合規(guī)經(jīng)營,，是銀行的立行之本、穩(wěn)健發(fā)展之基,。

近年來，興業(yè)銀行鄭州分行堅持合規(guī)與創(chuàng)新協(xié)同并進,，不斷完善風險管理體系,、豐富風險管理方法和工具，持續(xù)提升員工合規(guī)意識,，為推動高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎,。

建立“一把手”引領機制,，夯實合規(guī)管理基礎

合規(guī)要從高層做起，在基層推進落實,。2018年5月,，興業(yè)銀行鄭州分行即著手構(gòu)建基層“一把手”抓合規(guī)、講合規(guī),、查合規(guī)和“一把手”首問責的閉環(huán)管理機制,。

近年來，該行通過每年一動員,、合規(guī)大講堂,、給新任“一把手”上合規(guī)課、“一把手”測合規(guī)等形式,，建立了基層機構(gòu)負責人學法,、學規(guī)、考試機制,，讓基層“一把手”充分認識并自覺履行合規(guī)主體責任,。

目前，“一把手”講合規(guī)在興業(yè)銀行鄭州分行已漸成風氣,。2020年以來該行利用興業(yè)系統(tǒng)的“興知”直播平臺,，共落地優(yōu)秀機構(gòu)“一把手”講合規(guī)、基層機構(gòu)“一把手”談合規(guī)談反洗錢等40余次,。

為進一步深化合規(guī)內(nèi)控管理長效機制建設,，自2020年起，興業(yè)銀行鄭州分行開始全面推進基層機構(gòu)負責人合規(guī)內(nèi)控履職,。明確基層機構(gòu)負責人重要任務清單,，規(guī)范基層“一把手”必查動作；為基層配齊檢查指導手冊,、履職手冊及記錄本等履職工具,，幫扶基層、教會方法,，提升基層履職能力,；給“一把手”上課，讓“一把手”上課,，加強對轄內(nèi)員工合規(guī)教育,，為基層履職搭配合規(guī)套餐；加強合規(guī)隊伍建設,，為基層機構(gòu)配備合規(guī)經(jīng)理,，協(xié)助做好合規(guī)內(nèi)控履職。

抓重點抓關(guān)鍵，嚴守基層風險底線

內(nèi)控合規(guī)管理重點在基層,，基層是確保業(yè)務經(jīng)營扎實推進,、穩(wěn)健運行的關(guān)鍵所在。銀行內(nèi)部有種說法：“三基”不牢,，地動山搖,。所謂“三基”即基層機構(gòu)、基層機構(gòu)負責人和基層機構(gòu)員工,。近年來,，銀行系統(tǒng)出現(xiàn)的一些重大問題，往往都與基層密切相關(guān),。

為做好基層機構(gòu)管理,，興業(yè)銀行鄭州分行創(chuàng)新工作方法，抓重點抓關(guān)鍵,，在行內(nèi)開展“啄木鳥行動”,，開展突擊檢查以查促改，有查必罰,，發(fā)揮警示作用,，幫助員工深植合規(guī)理念，嚴守風險底線,。

“從2015年起,，我行就啟動了‘啄木鳥’行動，對基層機構(gòu)進行突擊檢查,，以嚴查揭傷疤,、以嚴改開瘡藥，將風險和隱患消除在根源上,。”興業(yè)銀行鄭州分行相關(guān)負責人表示,。

在工作中，該行堅持精準化嚴查,，由法律與合規(guī)部牽頭成立“檢查小組”,，結(jié)合員工合規(guī)檔案、員工負向積分,、違規(guī)問責數(shù)據(jù)等,，掛圖作戰(zhàn)基層“重點機構(gòu)”，在檢查現(xiàn)場為重點機構(gòu)把脈問診,，做好問題剖析,，給出整改建議。

合規(guī)貫穿于銀行各個流程,、環(huán)節(jié),，與每位員工息息相關(guān),。通過突擊檢查，可發(fā)現(xiàn)問題出在哪項業(yè)務,、哪個環(huán)節(jié)、哪些人身上,，從而有針對性的加強督導改進提升,。

聚焦問題抓整改，強化落實見成效

在日常工作中,，興業(yè)銀行鄭州分行建立了集“檢查,、處罰、整改,、后評價”于一體的內(nèi)控檢查機制,，通過“突擊檢查”等手段，強化對業(yè)務流程和員工行為的監(jiān)督,，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅處理,、重在整改，并通過“回頭看”方式檢查整改效果,。

 針對各類現(xiàn)場及非現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題,，該行嚴格落實“四個不放過”要求，確保查清問題產(chǎn)生根源,、問題整改到位,、責任落實到人、警示教育深入開展,。

對于基層機構(gòu)檢查暴露的問題,，特別是員工管理、案防管控等內(nèi)外部“焦點”問題,，該行法律與合規(guī)部牽頭,，有針對性的鋪排“合規(guī)進晨會”“反洗錢進夕會”等下基層合規(guī)教育活動，堅持問題導向以查促改,，通過強化問題整改實現(xiàn)合規(guī)管理成效提升,。

經(jīng)過近幾年的不懈努力，興業(yè)銀行鄭州分行內(nèi)控合規(guī)成效顯著,，從“后進生”已躍升為興業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)合規(guī)內(nèi)控的先進典型,，合規(guī)內(nèi)控考評連續(xù)多次在興業(yè)銀行系統(tǒng)中排名前列，合規(guī)管理經(jīng)驗和先進做法得到了總行肯定,，并在系統(tǒng)內(nèi)推廣,。

      加強合規(guī)文化建設，營造合規(guī)經(jīng)營氛圍

合規(guī)文化,，是銀行企業(yè)文化建設的重要組成部分,。合規(guī)文化建設，要融入日常工作，常抓不懈,。

近年來,，興業(yè)銀行鄭州分行以形式多樣的宣教方式，在全行營造“人人合規(guī),、處處合規(guī)”的氛圍,，將合規(guī)文化潛移默化地融入日常工作。

日常工作中,，該行從解決痛點和難點問題出發(fā),，聚焦監(jiān)管重點關(guān)注領域與本機構(gòu)內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展“一把手”講合規(guī),、“合規(guī)下基層”“合規(guī)講壇”“政策宣講與指導”等活動,，以“以案說險”、合規(guī)小品或視頻大賽等多種形式,，面向全行進行合規(guī)宣導,，著力營造合規(guī)氛圍。

在日常生活中,，該行堅持對員工嚴管與厚愛并重,，嚴格傳導落實員工“十三條禁令”，關(guān)注員工8小時外“生活圈”“社交圈”,，幫助并引導員工為合規(guī)行為點贊,，向違規(guī)行為說“不”。

在員工職業(yè)規(guī)劃上,，該行從入職審查,、履職監(jiān)督到離職排查等覆蓋到員工職業(yè)生涯的全生命周期。在興業(yè)銀行鄭州分行,，新員工入行要參加合規(guī)培訓,，干部選拔要經(jīng)過合規(guī)審查，新干部履職要進行合規(guī)談話,，合規(guī)已經(jīng)成為該行員工職業(yè)生涯的“必修課”,。

堅守合規(guī)底線也是保證高質(zhì)量發(fā)展的生命線。接下來,，興業(yè)銀行鄭州分行將繼續(xù)以高標準,、嚴要求開展合規(guī)內(nèi)控工作，抓關(guān)鍵,、抓日常,、抓細節(jié)，抓落實,，嚴守合規(guī)底線,，筑牢發(fā)展之基,，以自身高質(zhì)量發(fā)展為服務中原經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。(白雪瑩 )

來源：興業(yè)銀行 

編輯：李亞鍵 

審核：白雪瑩