為切實(shí)做好國慶節(jié)期間信訪維穩(wěn)工作，確保群眾過上一個歡樂的節(jié)假日,，淮河路街道在區(qū)委,、區(qū)政府的指導(dǎo)下，牢固樹立以人民為中心的思想,，確立“小事不出社區(qū),、大事不出街道”的工作目標(biāo)，力將轄區(qū)矛盾糾紛及時就地化解在基層,、消除在萌芽,。
建立信訪聯(lián)席會議機(jī)制。由街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各科室負(fù)責(zé)人及各社區(qū)（管委會）書記組建聯(lián)席會,，定期召開會議，及時傳達(dá)區(qū)委關(guān)于做好信訪穩(wěn)定工作的部署文件精神,，根據(jù)《淮河路街道信訪穩(wěn)定工作部署方案》,，對街道當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步明確職責(zé),，整合資源力量,，解決各類矛盾問題，盡可能減少信訪案件,。
完善“日例會”研判機(jī)制,。街道始終將信訪穩(wěn)定作為底線工作，明確黨政“一把手”負(fù)總責(zé),、親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，各社區(qū),、部門負(fù)責(zé)人協(xié)同參與,，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管,、上下協(xié)調(diào)的良好局面,。街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日輪班接訪，對群眾的來訪反映的問題,，建立工作臺賬,，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人,，并依托每日例會,，嚴(yán)格落實(shí)“日報告、日研判,、日分析”工作機(jī)制,，對每天排查出的問題，第一時間分析研判,，第一時間制訂化解方案,，立整立改。
凝聚“五員”聯(lián)合助力,。今年以來,，淮河路街道深入學(xué)習(xí)新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以社區(qū)治理為基礎(chǔ),、矛盾化解為重點(diǎn),，創(chuàng)新“1345”工作模式，健全三級矛盾處置制度,，日常巡查矛盾由網(wǎng)格長,、樓院長聯(lián)合“五員”提前介入化解，解決不了的由社區(qū)便民服務(wù)站組織群眾,、“五員”、業(yè)委會,、物業(yè)等進(jìn)行調(diào)處,，重大問題由“五員”相關(guān)部門、職能部門,、群眾聯(lián)合調(diào)處,，及時化解各類矛盾，有效減少轄區(qū)不穩(wěn)定因素,。
建立矛盾化解長效機(jī)制,。信訪案件的化解,，事關(guān)社會大局的和諧穩(wěn)定，尤其是“國慶節(jié)”前夕,，淮河路街道重新梳理轄區(qū)矛盾隱患,，并逐一認(rèn)真梳理老信訪案件，對新發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛,，完善工作臺賬,，確保底數(shù)清、情況明,。同時對列入到區(qū)重點(diǎn)信訪案件分類臺賬的案件,，再次明確縣級領(lǐng)導(dǎo)、科級干部,、責(zé)任單位,、社區(qū)及社區(qū)民警“五包一”責(zé)任，全力進(jìn)行攻堅(jiān)化解,，對于一時不能解決問題,，制定穩(wěn)控專班，全力做好穩(wěn)控,。
完善督查問責(zé)機(jī)制,。結(jié)合街道實(shí)際，制定信訪維穩(wěn)考核方案,，將信訪穩(wěn)定工作納入各社區(qū),、各科室年底工作考核范圍，加大重點(diǎn)訪情和重點(diǎn)案件進(jìn)展情況通報力度,，對因處理不及時,、化解不及時造成嚴(yán)重后果的，實(shí)施追責(zé)問責(zé),。
編輯：張恒
