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第九大街

河南迎來供應(yīng)鏈的春天

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-08-29  來源:河南商報(bào)  作者:李興佳  瀏覽次數(shù):2535
核心提示:  近期,中央出臺(tái)的一紙文件,,將鄭州推向了供應(yīng)鏈試點(diǎn)城市的聚光燈下,。  行業(yè)呼喊迎來政策春風(fēng),,企業(yè)信奉供應(yīng)鏈能降本減耗供應(yīng)鏈從未享受過如此高光時(shí)刻。驚喜之余,,業(yè)內(nèi)人士也分外清醒:河南供應(yīng)鏈起步晚,、標(biāo)準(zhǔn)不一、人才匱乏,、大企業(yè)少,。  這個(gè)政策能

     近期,,中央出臺(tái)的一紙文件,,將鄭州推向了供應(yīng)鏈試點(diǎn)城市的聚光燈下。

  行業(yè)呼喊迎來政策春風(fēng),,企業(yè)信奉供應(yīng)鏈能降本減耗……供應(yīng)鏈從未享受過如此高光時(shí)刻,。驚喜之余,,業(yè)內(nèi)人士也分外清醒:河南供應(yīng)鏈起步晚、標(biāo)準(zhǔn)不一,、人才匱乏,、大企業(yè)少。

  這個(gè)政策能為河南市場加持多少,?業(yè)內(nèi)如何解讀,?河南供應(yīng)鏈將走向何方?

  【解讀】

  河南將迎來供應(yīng)鏈政策春風(fēng)

  

  盧秋義近期一直處于亢奮狀態(tài),,連續(xù)多天從早上6點(diǎn)寫到晚上9點(diǎn),。他以河南省供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長的身份,寫出了近3萬字的長文,,要報(bào)送給河南政府相關(guān)部門,,文章題為《關(guān)于加強(qiáng)我省供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的建議報(bào)告》。

  他是在看到了今年8月11日商務(wù)部,、財(cái)政部出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)工作的通知【商辦流通司(2017)337號】》后,,才要建言的。這個(gè)通知提到,,鄭州被列入全國供應(yīng)鏈體系建設(shè)首批試點(diǎn)城市,。

  他欣喜地說,這是國家的一個(gè)信號,,終于有部門挑頭去做這個(gè)事,,是一個(gè)大動(dòng)作,“供應(yīng)鏈上升到了國家戰(zhàn)略,,河南的供應(yīng)鏈春天來了,!”

  他這樣解讀,此次供應(yīng)鏈建設(shè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化和繼續(xù),,是“一帶一路”戰(zhàn)略的延伸和補(bǔ)充,,“供應(yīng)鏈建設(shè)將告別過去的野蠻生長,意味著傳統(tǒng)物流公司要升級,,野路子要升級為正規(guī)軍,。國家看到了物流業(yè)的散亂差癥狀,搞了供應(yīng)鏈試點(diǎn)后,,將大面積鋪開,,以點(diǎn)帶面。”

  ZWEP托盤全國運(yùn)營調(diào)度中心總經(jīng)理余蕓付稱,,第一時(shí)間注意到了該政策,,“這是一個(gè)利好,證明這么多年我們做對了,。河南供應(yīng)鏈?zhǔn)侨f億元的藍(lán)海,,需要整合,、治理。”

  晶鏈通智慧溫控供應(yīng)鏈平臺(tái)華中區(qū)總經(jīng)理趙慧霞解讀稱,,政府將在三方面發(fā)力,,分別是標(biāo)準(zhǔn)化、冷鏈供應(yīng)鏈和產(chǎn)品追溯體系,,政府用資金補(bǔ)貼的形式正面引導(dǎo),,推出一批設(shè)備,監(jiān)控物流企業(yè)運(yùn)行信息,,但在企業(yè)接受度方面會(huì)遇到一些阻力,。

  鄭州市商務(wù)局給河南商報(bào)記者的回復(fù)則稱,目前尚未接到正式文件,,無法給予解讀,。

  【解釋】

  供應(yīng)鏈能降低企業(yè)三成成本

  盧秋義投身供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)的這5年,社會(huì)對供應(yīng)鏈認(rèn)知發(fā)生了巨變,。

  5年前,,他推廣供應(yīng)鏈理念時(shí)不被人認(rèn)可,被認(rèn)為不是傳銷就是邪教,;如今去深圳,,如果說是物流公司的,會(huì)被遠(yuǎn)離,,如果換種說法稱是供應(yīng)鏈企業(yè),,會(huì)被親近。

  業(yè)態(tài)從未享受過如此高光時(shí)刻,。從2012年至今,,河南省供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)的會(huì)員單位從原來的十幾家發(fā)展到現(xiàn)在的近百家,而河南的供應(yīng)鏈企業(yè)也從剛開始的幾十家發(fā)展到了現(xiàn)在的3000多家,。

  那么,,什么是供應(yīng)鏈?

  余蕓付說,,供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N思想,,看不到、摸不著,,是柔軟的無縫的閉環(huán),是貿(mào)易鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈,,更多是生態(tài)鏈。“供應(yīng)鏈?zhǔn)橇骱弦?,包括了商流,、物流,、資金流、信息流,、裝備流,、技術(shù)流,物流只是其中之一,。”

  盧秋義說,,共享經(jīng)濟(jì)和供銷社都屬于供應(yīng)鏈,有需求才有供給,,供應(yīng)鏈的主要作用就是降低能耗,、降低成本、補(bǔ)足短板,。

  他這樣區(qū)別物流與供應(yīng)鏈,,物流只是把貨物從A運(yùn)到B,而供應(yīng)鏈可以買賣,,還可以運(yùn),,如果把物流比喻成車上的一個(gè)座位的話,那么供應(yīng)鏈就是一輛車,。

  鄭州本地一家供應(yīng)鏈企業(yè)人士認(rèn)為,,完善而順暢的供應(yīng)鏈給企業(yè)帶來最大的好處是降低成本,能使成本降低30%,,“降低成本,,就意味著增加企業(yè)利潤。”

  【觀點(diǎn)】

  用托盤這個(gè)“丹”去治理供應(yīng)鏈這個(gè)病

  余蕓付在供應(yīng)鏈領(lǐng)域耕耘19年,,在托盤領(lǐng)域打拼7年,。他認(rèn)為,供應(yīng)鏈生病了,,癥結(jié)是流程不優(yōu)化,、流通環(huán)節(jié)過多、信息不透明,、企業(yè)相互加價(jià),、形成信息壁壘。

  他認(rèn)為自己在“煉丹”,,煉的“丹”就是托盤,,“用這個(gè)‘丹’去治理供應(yīng)鏈這個(gè)病。”

  事實(shí)上,,托盤標(biāo)準(zhǔn)化正是此次供應(yīng)鏈改革的重點(diǎn)內(nèi)容,。文件寫明,“一是加快標(biāo)準(zhǔn)托盤應(yīng)用,。鼓勵(lì)使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)1200mm×1000mm規(guī)格和質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)托盤,,支持托盤租賃,、交換(不支持用戶自購)。”

  其中的意思,,在河南港新冷鏈物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理李建義看來,,是托盤改革,“支持租用托盤,,不主張企業(yè)自買,。”他認(rèn)為,托盤改革的難點(diǎn)不在于標(biāo)準(zhǔn)化,,而是標(biāo)準(zhǔn)化之后的租賃成本問題,,“托盤標(biāo)準(zhǔn)化相對容易,主要就是承重和尺寸問題,,目前各種材質(zhì),、形狀的托盤都有。”

  他曾做過計(jì)算,,一個(gè)托盤租用兩年的費(fèi)用就相當(dāng)于購買一個(gè),,“如果租用期限超過兩年,企業(yè)就得不償失了,,租用成本過高,,企業(yè)接受不了。”

  【愿景】

  河南欲建全球供應(yīng)鏈管理中心

  

  河南地理位置優(yōu)越,,有完善的“米”字形交通運(yùn)輸體系,,具有發(fā)展供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)的絕對優(yōu)勢——這是盧秋義認(rèn)為鄭州能夠入選首批試點(diǎn)的原因。

  早在5年前,,他已經(jīng)意識(shí)到了河南建設(shè)供應(yīng)鏈的決心,。他手頭翻爛的一本書是《河南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃【豫政(2010)38號】》,他經(jīng)常拿出來給供應(yīng)鏈企業(yè)老總看,。

  “你翻到26頁,。”他頭也不抬地說,“幾年前,,河南省政府就提出了打造全球供應(yīng)鏈管理中心的規(guī)劃,。”

  河南商報(bào)記者查看該文件看到這段文字:2030年,我國經(jīng)濟(jì)總量和制造業(yè)總產(chǎn)值有望成為全球第一,,資源稟賦和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將使中西部地區(qū)成為全球最重要的制造業(yè)中心之一,;同時(shí),我國制造業(yè)的高端化必然導(dǎo)致大量低端消費(fèi)品的海外生產(chǎn),,使鄭州有機(jī)會(huì)成為服務(wù)于全國中高端工業(yè)的全球供應(yīng)鏈管理中心之一,。

     “因此,我省加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系建設(shè)要立足于輻射、影響和帶動(dòng)周邊省份及全國供應(yīng)鏈發(fā)展,,讓省政府將河南打造成為全球供應(yīng)鏈管理中心的戰(zhàn)略規(guī)劃早日變成現(xiàn)實(shí)。”盧秋義說,。

  不過,,他也很清楚地認(rèn)識(shí)到河南供應(yīng)鏈的軟肋和諸多痛點(diǎn):河南供應(yīng)鏈管理發(fā)展起步較晚,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理仍停留在傳統(tǒng)運(yùn)作階段,,真正運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)相對較少,,河南還沒有一家規(guī)模較大、真正意義上的供應(yīng)鏈管理企業(yè),。

  “不少企業(yè)把物流與供應(yīng)鏈混為一談,,供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才不足。大多企業(yè)采取的仍然是傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈管理,,而不是現(xiàn)代的拉式供應(yīng)鏈管理,,企業(yè)子系統(tǒng)各自為政,高成本,、低效率運(yùn)行,。”盧秋義直言。

  不過他認(rèn)為,,終歸供應(yīng)鏈企業(yè)的政策春天來了,。

 
 
 

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