河南商報首席記者 吳軍 文圖
今年受疫情影響，國內(nèi)消費渠道日趨多元化,，對消費品與零售企業(yè)的效率與服務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)，如何才能實現(xiàn)整個價值鏈效益最大化？
12月19日,，安得智聯(lián)攜手青島啤酒，聯(lián)合羅戈研究、智鏈順達(dá),、美云智數(shù)等在鄭州舉辦了以“攜手共贏 價值共創(chuàng)”為主題的2021快消行業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型企業(yè)年會,。200余位來自泛快消行業(yè)的高管，共同探討了如何推動渠道效率,，進(jìn)行模式的多元創(chuàng)新,，以便實現(xiàn)整個價值鏈條的最大化與合作共贏。
變局下,，兩個巨頭在快消行業(yè)尋求合作
當(dāng)下正是百年未有之大變局之時,，外部環(huán)境的動蕩給整個物流生態(tài)環(huán)境帶來了許多新變化。
后疫情時代,，人們的消費偏好與消費習(xí)慣也在持續(xù)更迭,，這大大增加了市場需求的不確定性，多樣化與個性化的需求也在客觀上倒逼著企業(yè)加快步伐進(jìn)行流程創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新,。
安得智聯(lián)總裁梁鵬飛在致辭時稱，安得智聯(lián)一直在巨大不確定性下尋找確定性：堅持將成本驅(qū)動轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動,，提升商業(yè)全價值鏈條整體與各個環(huán)節(jié)的效率,；逐漸將物流從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值中心；站在供應(yīng)鏈的維度考慮,，效率,、成本和體驗三個要素是永遠(yuǎn)不會變的。因此如何將產(chǎn)品從生產(chǎn)線線下,，以最快的速度,、最短的鏈、最小的損耗送到消費場景,，是安得智聯(lián)一直努力的方向,。
青島啤酒副總裁供應(yīng)鏈總裁姜宗祥表示，青島啤酒作為一個傳統(tǒng)快消企業(yè),，一直不斷在數(shù)字化方面提升能力,。在數(shù)字化方面的能力體現(xiàn)在上下游橫向企業(yè)的連接和共生，共同發(fā)展,，一方面能夠?qū)?/span>現(xiàn)快速發(fā)展,，同時這種連接和共生可以實現(xiàn)跨界，突破原有的區(qū)域,、原有的界限,。
青島啤酒副總裁供應(yīng)鏈總裁姜宗祥表示，青島啤酒作為一個傳統(tǒng)快消企業(yè),，一直不斷在數(shù)字化方面提升能力,。在數(shù)字化方面的能力體現(xiàn)在上下游橫向企業(yè)的連接和共生，共同發(fā)展,，一方面能夠?qū)?/span>現(xiàn)快速發(fā)展,，同時這種連接和共生可以實現(xiàn)跨界，突破原有的區(qū)域,、原有的界限,。
基于此，青島啤酒將于與安得智聯(lián)進(jìn)一步開展深度合作,，共同探索快消品一盤貨模式,、實現(xiàn)庫存共享、共同配送，從而降低供應(yīng)鏈成本,，提升供應(yīng)鏈整體效率,。
據(jù)了解，安得智聯(lián)（原安得物流）,，成立于2000年1月,，是一家專注于提供智慧物流集成解決方案的現(xiàn)代科技創(chuàng)新型企業(yè)。在全國擁有冷鏈物流,、國際物流,、零擔(dān)快運、智能科技4家專業(yè)公司及28家分公司,。2020年11月底,，在中物聯(lián)公布的全國物流50強(qiáng)中，安得智聯(lián)排第26名,。
青島啤酒發(fā)布的2020年前三季度財報則顯示,，該公司前三季度營收為244.22億元。歸屬凈利提升15.17%至29.78億元,。
兩個不同行業(yè)的巨頭惺惺相惜,，要在快消行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)尋求更大價值的合作，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注,。
什么是“一盤貨”,？
會上，安得智聯(lián)現(xiàn)場發(fā)布了快消“一盤貨”產(chǎn)品,，并稱,，要攜手青島啤酒聯(lián)合打造渠道變革新標(biāo)桿。
安得智聯(lián)產(chǎn)品中心總監(jiān)張亞明介紹,，整個安得智聯(lián)快消產(chǎn)品矩陣包括了“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配解決方案,、安得城配產(chǎn)品、安得經(jīng)銷商渠道IT產(chǎn)品和金融服務(wù)產(chǎn)品,。
什么是“一盤貨”,？
據(jù)了解，一盤貨,，原是服裝陳列里的俗語,，學(xué)名叫混搭，是在陳列主要款式衣服的時候,，連帶陳列相關(guān)配套服飾,。比如陳列西外的時候會陳列襯衫或西褲，比如陳列運動服的時候會陳列運動鞋,。
梁鵬飛認(rèn)為，所謂的“一盤貨”其實很通俗，就是在原有的商流不變的情況下,，讓銷售公司,、代理商、分銷商不再配送,，而由安得統(tǒng)銷統(tǒng)配,，原來要5次、6次才能抵達(dá)的零售門店,，現(xiàn)在最多2次就能送達(dá),，原來1000多萬平方米的倉庫面積也就變成五百萬、四百萬,，直到現(xiàn)在的100多萬,。
說白了就是把客戶所有的需求，都匯集到一起,，再統(tǒng)一配送,，由此帶來的，就是縮短供應(yīng)鏈,，節(jié)約成本,，效率更高。
張亞明稱,，安得智聯(lián)的“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配解決方案,，是指安得智聯(lián)憑借全價值鏈端到端的物流服務(wù)能力，推動統(tǒng)倉統(tǒng)配,，實現(xiàn)全渠道“一盤貨”,；整個安得“一盤貨”解決方案通過整合全品類
倉庫及各級物流服務(wù)商，實現(xiàn)倉庫共管庫存共享,、配送集成,，推動了制造流通行業(yè)渠道及供應(yīng)鏈變革；以深度和廣度的倉網(wǎng)物流能力,，138個配送中心,，3000個送裝網(wǎng)點，3.9萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋,，支持“一盤貨”變革,，以物流打通產(chǎn)銷協(xié)同全渠道，實現(xiàn)四流合一,。
“一盤貨”將給快消行業(yè)帶來哪些改變,？
安得智聯(lián)營銷中心總監(jiān)葉蘆芳表示，基于“一盤貨”產(chǎn)品,，安得智聯(lián)主要通過四個方面優(yōu)化快消品行業(yè)物流及供應(yīng)鏈方案.
首先,，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級專注于市場拓展與銷售,；其次，工廠推行倉干配一體化模式,，以減少中間環(huán)節(jié)與損耗,；其三，共配中心促進(jìn)深度分銷,，提升渠道效率搶占市場,，提升產(chǎn)品+供應(yīng)鏈+服務(wù)優(yōu)勢；第四,，基于“一盤貨”延申模式為品牌方/渠道提供一攬子解決方案,，實現(xiàn)價值鏈成本效率領(lǐng)先。
安得“一盤貨”快消品行業(yè)物流及供應(yīng)鏈方案實現(xiàn)了商流,、物流,、資金流、信息流各個層面的價值,。
當(dāng)天,，安得智聯(lián)還與青島啤酒聯(lián)合宣布啟動鄭州共配中心項目儀式，雙方擬通過發(fā)揮自身資源及品牌優(yōu)勢,，試點建立快消一盤貨模型,，共同打造城市共配中心，提升價值鏈效益,，支持品牌商增強(qiáng)綜合競爭力,。
統(tǒng)籌：趙強(qiáng)
編輯：吳軍
