自1996年成立以來，鄭州銀行歷經(jīng)鄭州城市合作銀行,、鄭州市商業(yè)銀行,、鄭州銀行三個重要歷史階段，從一家面臨擠兌危機的本土銀行逐漸成長為以商貿(mào)物流金融為特色的城商行,。

2009年12月17日,，鄭州商行迎來第三次更名，由鄭州市商業(yè)銀行更名為“鄭州銀行”,。

更名當年,，鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模424億元，年終凈利潤2.54億元,。2020年,，鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模增長10倍,，凈利潤增長了11.57倍,，市場競爭力位居全國城商行第一梯隊。

格局決定布局,。2011年,，對鄭州銀行來說注定是不平凡的一年。

“要想火車跑得快,，必須車頭帶,，但這個車頭不是一個人而是一個團隊。”剛剛接過鄭州銀行發(fā)展接力棒,，身兼鄭州銀行黨委書記,、董事長、行長于一身的王天宇如是說,。

為優(yōu)化領(lǐng)導團隊設(shè)置,，在鄭州市委市政府、河南銀監(jiān)局的支持下,，鄭州銀行向全國發(fā)出“招賢令”,，公開招聘總行行長、常務(wù)副行長,、監(jiān)事長等重要職位人選,。同時，一批精英人才入駐鄭州銀行,。

2011年,，在新班子的決策和領(lǐng)導下,，一次性完成25億股溢價發(fā)行，成功融資68億元,，徹底化解43億元的歷史“包袱”,，銀行評級躍升為2C。

擁有了高效的決策團隊,，深化執(zhí)行團隊建設(shè)又成為鄭州銀行的下一站目標,。

為了集中吸引行業(yè)高層次人才，鄭州銀行推出了相應(yīng)計劃,。在領(lǐng)導牽頭下,，施行招才引智。據(jù)統(tǒng)計,，僅2017年,，通過獵頭引進投行、風險管理,、授信審批,、人力資源等領(lǐng)域高端人才近80人。2018年,，實施“獵鷹計劃”,，首次大規(guī)模引進外部人才332人，招聘重點高校大學生33人,，人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,。（劉玲）

來源：鄭州銀行

編輯：李亞鍵

審核：白雪瑩