自1996年成立以來，鄭州銀行歷經(jīng)鄭州城市合作銀行,、鄭州市商業(yè)銀行,、鄭州銀行三個重要歷史階段，從一家面臨擠兌危機的本土銀行逐漸成長為以商貿(mào)物流金融為特色的城商行,。

2009年12月17日,，鄭州商行迎來第三次更名，由鄭州市商業(yè)銀行更名為“鄭州銀行”,。

更名當年,，鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模424億元，年終凈利潤2.54億元,。2020年,，鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模增長10倍，凈利潤增長了11.57倍,，市場競爭力位居全國城商行第一梯隊,。

格局決定布局。2011年,，對鄭州銀行來說注定是不平凡的一年,。

“要想火車跑得快，必須車頭帶,，但這個車頭不是一個人而是一個團隊,。”剛剛接過鄭州銀行發(fā)展接力棒,，身兼鄭州銀行黨委書記、董事長,、行長于一身的王天宇如是說,。

為優(yōu)化領導團隊設置，在鄭州市委市政府,、河南銀監(jiān)局的支持下,，鄭州銀行向全國發(fā)出“招賢令”，公開招聘總行行長,、常務副行長,、監(jiān)事長等重要職位人選。同時,，一批精英人才入駐鄭州銀行,。

2011年，在新班子的決策和領導下,，一次性完成25億股溢價發(fā)行,，成功融資68億元，徹底化解43億元的歷史“包袱”,，銀行評級躍升為2C,。

擁有了高效的決策團隊，深化執(zhí)行團隊建設又成為鄭州銀行的下一站目標,。

為了集中吸引行業(yè)高層次人才,，鄭州銀行推出了相應計劃。在領導牽頭下,，施行招才引智,。據(jù)統(tǒng)計，僅2017年,，通過獵頭引進投行,、風險管理、授信審批,、人力資源等領域高端人才近80人,。2018年，實施“獵鷹計劃”,，首次大規(guī)模引進外部人才332人,，招聘重點高校大學生33人，人才結構進一步優(yōu)化,。（劉玲）

來源：鄭州銀行

編輯：李亞鍵

審核：白雪瑩