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李冰冰代言、華彬集團(tuán)力挺,,飲品新勢(shì)力“好智?!弊鰧?duì)了啥?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-12-09  瀏覽次數(shù):15789
核心提示:12月2日,,由潤美滋飲品(北京)有限公司(下簡(jiǎn)稱:潤美滋)主辦的《好智粒好擔(dān)當(dāng)好未來| 2020年渠道合作伙伴年會(huì)》在河南鄭州舉辦,。一場(chǎng)經(jīng)銷商發(fā)布會(huì)能吸引了來自全國300多家經(jīng)銷商,也成為行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)象級(jí)事件,。與一般飲品的成長路徑不同,,潤美滋旗下顆粒型核

12月2日,由潤美滋飲品(北京)有限公司(下簡(jiǎn)稱:潤美滋)主辦的《好智粒 好擔(dān)當(dāng) 好未來| 2020年渠道合作伙伴年會(huì)》在河南鄭州舉辦,。

一場(chǎng)經(jīng)銷商發(fā)布會(huì)能吸引了來自全國300多家經(jīng)銷商,,也成為行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)象級(jí)事件。

與一般飲品的成長路徑不同,,潤美滋旗下顆粒型核桃飲品好智??芍^高舉高打,,從影視明星李冰冰代言,到飲品界泰斗華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬力薦,,“銜玉而生”的好智粒正在快速重構(gòu)植物蛋白飲品領(lǐng)域新格局,。

“好智粒僅是打開中國千億級(jí)飲品市場(chǎng)的‘利刃’,我們的未來目標(biāo)則是對(duì)標(biāo)雀巢,,用產(chǎn)品與資本重塑中國飲品新生態(tài),。”潤美滋飲品(北京)有限公司董事長王曉陽這樣表示。

好智粒緣何在飲品領(lǐng)域異軍突起,?它的商業(yè)模式又有何獨(dú)到之處,?


潤美滋董事長王曉陽

逾300名經(jīng)銷商云集,飲品新勢(shì)力“好智粒”河南驚艷亮相

12月2日,,隨著好智粒品牌代言人,、影視明星李冰冰的在會(huì)場(chǎng)的現(xiàn)身,《好智粒 好擔(dān)當(dāng) 好未來| 2020年渠道合作伙伴年會(huì)》也迎來高潮,。

從品牌代言人李冰冰親臨現(xiàn)場(chǎng),,到華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬、相聲演員姜昆等行業(yè),、藝術(shù)大腕視頻遠(yuǎn)程祝福,,以及中國人保股權(quán)投資有限公司總裁張令佳、精銳縱橫總經(jīng)理王海鷹等到場(chǎng)力挺,,以黑馬姿態(tài)崛起的好智粒也獲得了不少經(jīng)銷商的青睞,。

 

潤美滋董事長(左)與品牌代言人李冰冰共飲好智粒

據(jù)介紹,據(jù)介紹,,潤美滋旗下的好智粒為顆粒型核桃飲品,,消費(fèi)者飲用時(shí)就可以品嘗到大顆粒的核桃仁,讓優(yōu)質(zhì)的真材實(shí)料“看得見,,喝的著”,。

受消費(fèi)升級(jí),近兩年果蔬飲料,、植物蛋白為標(biāo)簽的健康飲品正成為快消巨頭們投資的對(duì)象,,以核桃、杏仁為代表的植物蛋白飲品長期為六個(gè)核桃,、露露等老牌把控,,鮮有“黑馬”突圍。

但快消企業(yè)對(duì)代表健康生活方式的植物蛋白飲料,,一直競(jìng)爭(zhēng)激烈,,但如好智粒一樣脫穎而出的行業(yè)“黑馬”,則極為罕見,。

好智粒作為行業(yè)的‘黑馬’,,將肩負(fù)起食品企業(yè)的發(fā)展使命,,致力于做安全、營養(yǎng),、健康的放心產(chǎn)品,,做老百姓喝得起、買得起的惠民產(chǎn)品,。”潤美滋董事長王曉陽在大會(huì)上公開承諾,。


作為一個(gè)擁有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè),好智粒還在現(xiàn)場(chǎng)為那些核桃種植的農(nóng)民提供了切實(shí)的幫助,,充分彰顯了企業(yè)的“好擔(dān)當(dāng)”,。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),,李冰冰也和獲得“愛心助農(nóng)獎(jiǎng)”的好智粒優(yōu)秀經(jīng)銷商合影留念,。


現(xiàn)場(chǎng),支持好智粒的經(jīng)銷商也獲得了潤美滋的真情回饋,,現(xiàn)場(chǎng)打款訂貨符合條件的經(jīng)銷商,,在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)直接開走獎(jiǎng)勵(lì)的奔馳轎車。

專利技術(shù)開啟品類新賽道,,好智粒重新定義核桃乳

據(jù)了解,,潤美滋在短短時(shí)間內(nèi),僅靠好智粒單品銷售額就邁入億元飲品俱樂部,,其成長速度令人瞠舌,。在與同類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,王曉陽有著清晰的戰(zhàn)略邏輯,。

王曉陽告訴記者,,潤美滋在包裝、產(chǎn)品品質(zhì)上都做了升級(jí),,就像潤美滋的品牌內(nèi)涵,,它秉承“ 天然滋味 潤美天下 ”的發(fā)展理念,以品質(zhì)見證發(fā)展,。

在產(chǎn)品包裝上,好智粒鎖定走親訪友的“伴手禮”定位,,以金色的高端罐配上符合大眾審美的中國風(fēng)格包裝,,引領(lǐng)消費(fèi)者送禮新風(fēng)尚。


在價(jià)格定位上,,好智粒相對(duì)競(jìng)品來說價(jià)格上則更加親民,,這也折射潤美滋“在下沉市場(chǎng)做消費(fèi)升級(jí)”的戰(zhàn)略定力。此次其渠道合作伙伴年會(huì)選中河南舉辦,,也是看中豫東,、皖西,、皖北的下沉市場(chǎng)潛力。

王曉陽表示,,好智粒從開始就對(duì)品類做了細(xì)分,,“在植物蛋白飲品中含有核桃顆粒的產(chǎn)品,目前只有好智粒一家,,這也是我們的專利技術(shù),。”

從最初的戰(zhàn)略定位中,好智粒除了秉承傳統(tǒng)蛋白飲品中的健康理念外,,就通過細(xì)分品類的再定義,,有效劃分產(chǎn)品定位與消費(fèi)者心智。

在快消領(lǐng)域,,優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品往往意味著消費(fèi)者心理的空白區(qū)間,,同樣意味著廣闊的市場(chǎng)空間。

凝練營銷“三板斧”,,打開下沉市場(chǎng)新藍(lán)海

顆粒型核桃乳盡管是新品類,,但王曉陽與團(tuán)隊(duì)選擇同樣是植物蛋白飲品老牌勢(shì)力盤踞多年的市場(chǎng),與它們“正面剛”底氣何在,?

作為經(jīng)銷商來說,,動(dòng)銷率是經(jīng)銷商比較關(guān)心的話題。在全國布局戰(zhàn)線的好智粒,,針對(duì)各地市的不同情況,,總結(jié)出三招共性的營銷策略,即線下場(chǎng)景派駐銷售人員營銷,、銷售場(chǎng)景連環(huán)中獎(jiǎng)的形式,,為支持力度大的經(jīng)銷商巨額讓利,迅速擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率,。

□打造樣板,,開啟“千家萬店”工程。以大型堆頭為抓手,,幫助經(jīng)銷商在過年,、中秋等重要節(jié)假日貨實(shí)現(xiàn)禮盒市場(chǎng)的快速增長。

□以超高中獎(jiǎng)率拉動(dòng)二次消費(fèi)與熱銷熱潮,。好智粒推出“箱箱帶獎(jiǎng)”活動(dòng),,通過超高的中獎(jiǎng)率拉動(dòng)終端銷售,不僅可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在終端門店的二次消費(fèi),,同樣可以增加經(jīng)銷商對(duì)終端的粘性,。

□贈(zèng)送豪車。為了激發(fā)經(jīng)銷商的代理熱情,,潤美滋推出一系列優(yōu)惠政策,。例如本次活動(dòng)中,,現(xiàn)場(chǎng)打款符合條件,還可以得到一輛奔馳豪車,。

這種看似“俗套”的營銷方法,,在下沉市場(chǎng)往往收到意想不到的效果,好智粒在今年實(shí)現(xiàn)了10倍與去年的營銷業(yè)績(jī),,也印證了這一點(diǎn),。

換句話說,如果經(jīng)銷商緊跟潤美滋的發(fā)展步伐,,加上市場(chǎng)的政策扶持與豪車贈(zèng)送,,不僅可以得到真金白銀的實(shí)惠,更是與一個(gè)冉冉升起的百億級(jí)快消品牌共錦共榮,。

單品突圍+資本驅(qū)動(dòng),,潤美滋欲重構(gòu)中國飲品新生態(tài)

當(dāng)然,如果僅僅依靠做大單品做到百億級(jí)飲品市場(chǎng),,顯然潤美滋和王曉陽不會(huì)被聚焦在行業(yè)的“鎂光燈”下,。

左手大單品突圍,右手資本驅(qū)動(dòng),,“雙輪驅(qū)動(dòng)”的商業(yè)模式,,才是潤美滋的謀局。

在潤美滋的規(guī)劃中,,制定了三大目標(biāo),。短期目標(biāo)是聚焦下沉市場(chǎng)做升級(jí),作出一個(gè)估值逾百億的的現(xiàn)象級(jí)快消品公司,;中期目標(biāo)則是用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)赴港上市,,實(shí)現(xiàn)登陸資本市場(chǎng);長期目標(biāo)則是利用資本力量,,用產(chǎn)業(yè)并購模式,,不斷地兼并收購各區(qū)域飲品龍頭品牌,形成覆蓋全國的品牌矩陣,、渠道矩陣,。

以國際巨頭雀巢來說,其發(fā)展同樣遵循這種資本路徑,。雀巢通過兼并與收購地方龍頭企業(yè),,整合并購企業(yè)的渠道與品牌,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長,,而企業(yè)快速增長則進(jìn)一步抬高資本市場(chǎng)估值,給與其更多資金占領(lǐng)市場(chǎng),。

“中國大部分飲品企業(yè)很難走出地域,,一是渠道,,二是資本。未來的潤美滋就是對(duì)標(biāo)雀巢,,為區(qū)域飲品企業(yè)和渠道經(jīng)銷商賦能,。”王曉陽解釋。

未來,,潤美滋在各地尋找區(qū)域龍頭飲品企業(yè)與有渠道的經(jīng)銷商,,通過兼并、股權(quán)合作等模式,,將地方企業(yè)并入潤美滋這條“戰(zhàn)艦”上成“艦隊(duì)”矩陣,,甚至是“航母”矩陣。

這樣,,潤美滋一方面研發(fā)可以布局全國的大單品,,通過地方企業(yè)的優(yōu)勢(shì)渠道快速占領(lǐng)市場(chǎng);另一方面,,也可以賦能合作的地域企業(yè)和經(jīng)銷商,,通過給予股權(quán)認(rèn)購的形式,共同進(jìn)入資本市場(chǎng),,讓他們手中的財(cái)富實(shí)現(xiàn)幾何倍的增長,。

“一年崛起,一年發(fā)展,,一年上市,。”潤美滋清晰的上市計(jì)劃表與上市路徑,也給了業(yè)內(nèi)更多的期待,。


 
 
 

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