一顆新的種子悄然萌發(fā),，扎根土壤，靜待花期,。如歌詞里唱到的那樣“春去春又來(lái),，花謝花會(huì)再開(kāi)”。

在二七商圈人民路上,，一家叫做丹尼斯的百貨商場(chǎng)迎來(lái)開(kāi)業(yè),，時(shí)年62歲的王任生清楚的記得，那一天是11月16日,。

本是“河洛郎”后為“臺(tái)灣客”,。這位“圣誕燈大王”轉(zhuǎn)身跨進(jìn)零售行業(yè),，把百貨、大賣(mài)場(chǎng),、便利店,、商業(yè)中心連在一起，勾勒出龐大商業(yè)帝國(guó)的版圖,，就此開(kāi)啟一嶄段新的光輝歲月,。

23年之后，人們恍然發(fā)現(xiàn),，時(shí)間的玫瑰,，已經(jīng)穿越周期，散落芬芳,。潤(rùn)物無(wú)聲地給予人們對(duì)美好生活期盼的饋贈(zèng),。

濤聲依據(jù)，前浪翻涌向前

無(wú)論中原商戰(zhàn)多么風(fēng)風(fēng)火火,，他最終都要把公眾的目光還給柴米油鹽醬醋茶的生活,。關(guān)心糧食和蔬菜，關(guān)心衣食和住行,，本就是老百姓心里的頭等大事,。

琳瑯滿目，應(yīng)有盡有是人們對(duì)百貨商店的第一印象,。憑借豐富的產(chǎn)品維度,，滿足各個(gè)客層的多樣需求是百貨業(yè)態(tài)無(wú)可比擬的核心優(yōu)勢(shì)，圍繞改善生活的主題,，百貨業(yè)態(tài)迎來(lái)了高光時(shí)刻,。

順時(shí)而為，順勢(shì)而為,。2008年5月31日,，丹尼斯在花園路商圈又落下一子，這是長(zhǎng)者王任生精心謀劃的棋局,。

就此丹尼斯百貨花園店登上了潮流的舞臺(tái),，從開(kāi)業(yè)之初她就舉起了“流行時(shí)尚百貨”的旗幟，與周?chē)虉?chǎng)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)喜人的成績(jī),。

和紫荊山百貨、正道花園百貨相比,，丹尼斯百貨花園店是這一商圈的后起之秀,，她和大商新瑪特不分先后拿到入場(chǎng)券，對(duì)國(guó)貿(mào)360,、正弘城,、建業(yè)凱旋廣場(chǎng)而言,，她又是不折不扣的前浪。

數(shù)年之后,，消費(fèi)升級(jí)的大潮席卷而來(lái),，商業(yè)中心、電商,、新零售等概念層出不窮,，后來(lái)者總能憑借各種新鮮感，吸引年輕的消費(fèi)者,。行業(yè)格局重塑的議題被一次次提及,，人們不禁會(huì)問(wèn)，留給百貨商場(chǎng)的空間還有多少,？

強(qiáng)者環(huán)伺,，群雄逐鹿之地，開(kāi)業(yè)12年的丹尼斯百貨花園店沒(méi)有吃過(guò)敗仗,，沒(méi)有被市場(chǎng)遺忘,，沒(méi)有被消費(fèi)者拋棄，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打,、自我升級(jí),，不斷進(jìn)化，走出了獨(dú)居特色的百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型新路子,。
 

   “我們?cè)诟袌?chǎng)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)型,，所以不能把我們定義為傳統(tǒng)的百貨。這些年,，我們一直把控品質(zhì),，不斷進(jìn)行品牌優(yōu)化調(diào)整，提升餐飲娛樂(lè),、休閑體驗(yàn)業(yè)態(tài)配比。特別是農(nóng)業(yè)路圍擋修路的那段日子,，我們?cè)诳嗑殐?nèi)功,，以增強(qiáng)應(yīng)對(duì)不確定事件的能力”丹尼斯百貨花園店總經(jīng)理程華表示“從未停止前進(jìn)的腳步，所以前浪依然可以翻涌”

一鍵重啟,，信心和明天一樣美好

2020年最大的“黑天鵝”不期而至,。新冠肺炎疫情打亂了原來(lái)的生活節(jié)奏，服務(wù)業(yè)遭遇前所未有的打擊,。

保障民生,，保證生活必需品供應(yīng)，成為當(dāng)務(wù)之急,。關(guān)鍵時(shí)刻,，丹尼斯向社會(huì)公開(kāi)做出“三項(xiàng)承諾”： 一,，保障安全購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)；二,，保障民生商品價(jià)格和備貨,；三，保障賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間和秩序,。這一承諾,，給慌亂的市民吃了一顆“定心丸”。

疫情期間為切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,，保障民生必需品市場(chǎng)供應(yīng),，丹尼斯集團(tuán)在全省的近500家門(mén)店全部正常營(yíng)業(yè)，2萬(wàn)多人在崗,，每天配送銷(xiāo)售2000多噸生活必需品,，并且設(shè)置專(zhuān)區(qū)投放政府儲(chǔ)備肉、平價(jià)菜,。

2月27日,，丹尼斯集團(tuán)向河南省慈善總會(huì)捐贈(zèng)2000萬(wàn)元，支持全省新冠肺炎疫情防控工作,，這是新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),，省慈善總會(huì)接收的最大一筆捐贈(zèng)資金。

不僅如此,，丹尼斯還積極幫助商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn),，與上游供應(yīng)商企業(yè)一起同舟共濟(jì)。通過(guò)打造線上購(gòu)物平臺(tái),、嘗試直播帶貨,，發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)以及打折促銷(xiāo)等方式，拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng),，重塑消費(fèi)信心,，把疫情帶來(lái)的影響降到了最低。

“到五,、六月份,，丹尼斯百貨花園路店已經(jīng)恢復(fù)到往年同期水平。今年雙十一期間,，消費(fèi)增長(zhǎng)勢(shì)頭旺盛,，完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)沒(méi)什么問(wèn)題”程華說(shuō)，正是一貫的居安思危意識(shí),，讓他們能夠快速進(jìn)入狀態(tài),，積極采取應(yīng)對(duì)疫情的措施。陰霾終將散去，她對(duì)未來(lái)市場(chǎng)充滿信心,。

感恩常在,，陪伴才是最長(zhǎng)情的告白

品牌影響力是企業(yè)無(wú)形的“護(hù)城河”23年來(lái)，丹尼斯扎根河南,，精耕河南,，洞察市場(chǎng)需求、塑造消費(fèi)習(xí)慣,，成為河南人民日常生活的一部分,，也使“全家人的丹尼斯”這一概念深入人心。

時(shí)間的軸線,，串聯(lián)起丹尼斯成長(zhǎng)的足跡,，也記錄了人們生活的變化。1999年丹尼斯百貨人民路店開(kāi)業(yè),；2001年丹尼斯首家便利店鄭州市紅旗路店和市民見(jiàn)面,；2005年丹尼斯百貨洛陽(yáng)南昌店迎來(lái)剪彩；2006年丹尼斯百貨焦作塔南店喜納賓客,；同年丹尼斯物流中心投入使用,；   

2008年丹尼斯百貨花園店開(kāi)幕，同年丹尼斯百貨平頂山華府店開(kāi)業(yè),；2009年丹尼斯百貨南陽(yáng)新華店,，2011年丹尼斯百貨安陽(yáng)彰德府店相繼開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；隨著鄭東新區(qū)規(guī)劃藍(lán)圖的展開(kāi),，2011年丹尼斯百貨CBD七天地也已落成,；2013年丹尼斯百貨三門(mén)峽六峰店順利招商；2014年丹尼斯百貨洛陽(yáng)政和店投入運(yùn)營(yíng),，同年丹尼斯百貨平頂山開(kāi)源店也步入正軌,；2015年丹尼斯大衛(wèi)城華麗登場(chǎng)；2019年丹尼斯百貨航海天地起航,。

一幕幕開(kāi)業(yè)的場(chǎng)景還映照在丹尼斯員工的心中,，那里留下他們青春的記憶，是他們努力耕耘,，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的地方,。丹尼斯不曾缺席每一個(gè)重要的時(shí)刻，一幕幕溫馨的畫(huà)面還在廣大市民眼前浮現(xiàn),，因?yàn)槟鞘撬麄兣惆榧胰耍黄鹆粝旅篮糜洃浀牡胤健?/p>

回望來(lái)路,，不忘初心,。全家人的丹尼斯，23載讓陪伴常在！丹尼斯之所以有今天,，是因?yàn)槎酶卸飨M(fèi)者,，懂得回饋社會(huì)，用王任生的話說(shuō)：“我們趕上了好時(shí)代,，是河南創(chuàng)造了丹尼斯,。”