1700多年前,，中原先民從黃河之濱遷徙至福建沿海,，促進(jìn)了文化融合，帶去了先進(jìn)技術(shù),；
改革開放以來,，閩籍企業(yè)開始從八閩大地折返中原，給河南帶來了風(fēng)氣之先,、發(fā)展新機(jī),。
2004年，在閩商來豫的浪潮中,，在中原大地普慶收獲的金秋里,，興業(yè)銀行落子中原——興業(yè)銀行鄭州分行正式成立。興業(yè)銀行在豫設(shè)置分支機(jī)構(gòu),，是開疆拓土尋找商機(jī)的現(xiàn)實需求,，也是心系桑梓反哺故里的精神追求。
天涯黃金屋,，故土籬笆墻,，兩相不棄,，萬里同春。興業(yè)銀行鄭州分行成立16年來,，扎根中原,，依托總行，服務(wù)河南,，交出了亮眼的時代答卷：截至2020年9月末,，該行各項存款超1100億元，較年初新增192億元,；各項貸款近900億元,，較年初新增60余億元，以實際行動助力河南出彩,。
探尋興業(yè)銀行成功服務(wù)河南的行業(yè)密碼,，興業(yè)銀行鄭州分行黨委書記、行長劉健用堅守紅,、黃,、綠、藍(lán)四個顏色來形象比喻,，而這四個顏色也將成為該行的四個閃亮招牌,。
一顆紅心，黨建引領(lǐng)聚合力
黨建工作是一切工作的基礎(chǔ),。在劉健看來，黨建在企業(yè)發(fā)展之路上如同“第一?？圩?rdquo;,，如果第一粒扣子扣錯了,，剩余的扣子都會扣錯,。“金融服務(wù)關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定大局，只有堅持黨建引領(lǐng),，才能讓廣大黨員干部頭腦清醒,、立場堅定，才能明白我是誰,、為了誰,，”劉健說：“我們始終堅持把黨建工作放在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)銀行高質(zhì)量發(fā)展,。”自2004年成立以來,，鄭州分行黨委認(rèn)真落實總行黨委各項部署，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建,、抓好黨建促業(yè)務(wù),，實現(xiàn)了“兩手抓,、兩手硬、兩促進(jìn)”,。
開展黨建工作,，建成嚴(yán)密的組織體系是基礎(chǔ)。興業(yè)銀行鄭州分行黨委成立于2004年10月,，成立時有黨支部3個,，黨員20人。截至2020年9月末,，已發(fā)展壯大為1個一級分行黨委,，5個二級分行黨委，36個黨支部,，黨員443人,，真正實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)設(shè)置到哪里、黨的組織就建到哪里,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里,。抓好黨建工作，書記是第一責(zé)任人,。該行抓黨建工作實行“書記抓”是指各級黨組織負(fù)責(zé)人既要“掛帥”又要“出征”,，黨建工作親自部署、黨建問題親自研究,、黨建事項親自督辦,，并將黨建工作考核納入經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)同志的綜合考評。
有了組織建設(shè)基礎(chǔ),，不斷加強(qiáng)對黨員干部的培訓(xùn),，黨建工作才能取則行遠(yuǎn)。鄭州分行黨委充分利用焦裕祿精神,、紅旗渠精神,、大別山精神等河南優(yōu)質(zhì)教育資源，深入開展主題教育,，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性：組織優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者赴大別山干部學(xué)院學(xué)習(xí),，在革命歷史中重溫苦難輝煌，接受精神洗禮,，堅定必勝信念,，以大別山精神激勵再創(chuàng)佳績的斗志；組織黨員干部到焦裕祿干部學(xué)院開展教育培訓(xùn)活動,，努力把焦裕祿精神內(nèi)化為愛崗敬業(yè)的熱情,，外化為干事創(chuàng)業(yè)的行動，激發(fā)黨員,、干部迎難而上的勇氣,；組織黨員干部赴愚公移山干部學(xué)院開展主題教育,，引領(lǐng)全員從愚公移山精神中汲取矢志不渝的信仰力量，進(jìn)一步深化對“埋頭立下愚公志,，一任接著一任干”“新愚公精神”的認(rèn)識……
從組織建設(shè),，到制度保障，再到培訓(xùn)學(xué)習(xí),。始終圍繞黨建這個主心骨,，分行各項事業(yè)發(fā)展才更有定力、動力和活力,。
一片金黃,，繪就河南豐收卷
位居黃河之畔，作為農(nóng)業(yè)大省,、農(nóng)村人口大省的河南,，金黃就意味著豐收，意味著希望,。而近年來興業(yè)銀行鄭州分行致力于打造“糧食銀行”,，成為河南“豐收”“希望”的金融守護(hù)者。
民以食為天,，糧食生產(chǎn)事關(guān)國計民生,。糧食是否能夠順利買賣，關(guān)乎農(nóng)民飯碗是否端得穩(wěn),，關(guān)乎國家糧食安全,。但是我省涉糧企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，抵抗市場風(fēng)險能力弱,，缺乏有效的擔(dān)保抵押物,，是共同“短板”。在這樣的情況下,，糧儲企業(yè)普遍存在融資難、流程復(fù)雜,、成本高的問題,。企業(yè)出現(xiàn)“收購難”，農(nóng)民遭遇“賣糧難”,，涉糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以步入“快車道”,。
為了打通涉糧企業(yè)交易環(huán)節(jié)中的“堵點(diǎn)”，興業(yè)銀行鄭州分行率先與河南糧食產(chǎn)業(yè)投資擔(dān)保有限公司牽手,，實現(xiàn)了“優(yōu)糧優(yōu)信”供應(yīng)鏈平臺系統(tǒng)對接,，利用科技力量讓“金融活水”順利注入涉糧產(chǎn)業(yè)，讓涉糧企業(yè)緩解糧食買賣兩難,。同時,，該行還在夏糧,、秋糧收購期間開辟信貸“綠色通道”，安排專人負(fù)責(zé)貸款的辦理,，并通過簡化手續(xù),，壓縮辦貸時間，實現(xiàn)“夏收”“秋收”貸款隨到隨貸,，滿足糧食收購等各類信貸需求,，確保夏秋糧收購貸款發(fā)放不脫節(jié)。
截至9月末,，該行當(dāng)年為涉糧企業(yè)實現(xiàn)融資10.83億元,，幫助45家涉糧企業(yè)解決了資金難題。興業(yè)銀行以科技賦能金融服務(wù),，用高效化,、精準(zhǔn)化的服務(wù)為我省糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為“中國碗”多盛“中國糧”積極貢獻(xiàn)金融力量,。
為夏糧,、秋糧收購提供“及時雨”的興業(yè)銀行鄭州分行近些年來在“支農(nóng)支小”領(lǐng)域也實現(xiàn)了全面開花。金融服務(wù)重心持續(xù)下沉,，金融產(chǎn)品創(chuàng)新不斷,，相繼創(chuàng)設(shè)了支持科技型企業(yè)的“鄭科貸”、支持糧食收儲企業(yè)的“糧儲貸”,。“我們將充分發(fā)揮自身在涉農(nóng)涉小領(lǐng)域的創(chuàng)新優(yōu)勢,，在小微金融組織體系的完備性上做加法，在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)做減法,，不斷加大對省內(nèi)‘大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新’的支持力度。”劉健說,。
一抹綠色,，打造金融新生態(tài)
良好生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉,。生態(tài)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是矛盾對立的關(guān)系,，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。把生態(tài)保護(hù)好,，把生態(tài)優(yōu)勢發(fā)揮出來,，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
自2004年成立以來,，興業(yè)銀行鄭州分行在低碳經(jīng)濟(jì),、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)三大領(lǐng)域深入持續(xù)推動美麗河南建設(shè)。在劉健看來,，堅定不移地走綠色金融之路,，既是政治責(zé)任，也是發(fā)展的需要,。多年來,，綠色金融的實踐讓該行在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，也收獲了環(huán)境和社會效益,，達(dá)到了商業(yè)模式可持續(xù)和履行社會責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一,，在市場上逐漸形成了“綠色金融找興業(yè)”的良好口碑。
支持環(huán)保,，為綠色發(fā)展注活水,。近年來，興業(yè)銀行鄭州分行積極調(diào)整信貸投向,，將業(yè)務(wù)資源主要投向于水資源,、固廢處理、大氣治理,、新能源,、軌道交通等領(lǐng)域的綠色環(huán)保項目，壓降“兩高一剩”行業(yè)貸款,。
雙向發(fā)力,，為中原出彩添動能。興業(yè)銀行堅持從政策導(dǎo)向到資源配置雙向發(fā)力,，全力支持地方綠色發(fā)展,。為優(yōu)先支持綠色金融項目的投放，興業(yè)銀行對綠色金融項目配置了專項風(fēng)險資產(chǎn),、專項信貸規(guī)模,，同時，從總行層面還發(fā)行了1000億綠色金融債,，將募集資金專項用于綠色金融項目的投放,。
依托總行政策及資源優(yōu)勢，鄭州分行持續(xù)加大河南各地環(huán)保企業(yè)及重點(diǎn)項目金融支持力度,，已累計投放54億元助力鄭州市垃圾發(fā)電項目,、信陽市中心城區(qū)水環(huán)境治理、洛陽市澗河治理等工程建設(shè),。
據(jù)了解，該行對綠色金融業(yè)務(wù)的審批,，不僅設(shè)立了綠色審批通道,，而且總行還擴(kuò)大了分行審批系數(shù)，在政策和資源配套上重點(diǎn)支持綠色金融業(yè)務(wù)發(fā)展,。同時,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對河南省綠色環(huán)保項目的服務(wù)支持,，興業(yè)銀行針對河南省區(qū)域內(nèi)污水、垃圾項目還給與一定的差異化授權(quán),，有效提高了項目獲批的時效性,。
截至2020年9月末，鄭州分行綠色金融融資規(guī)模達(dá)250億元,，服務(wù)綠色金融客戶669戶,，業(yè)務(wù)覆蓋低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì),、生態(tài)經(jīng)濟(jì)三大領(lǐng)域,，能源、建筑,、交通,、工業(yè)等眾多行業(yè)，涉及污水處理,、水域治理,、能效提高、新能源和可再生能源開發(fā)利用,、固體廢棄物循環(huán)利用等眾多項目類型,，綠色金融已成為興業(yè)銀行助力中原更加出彩的亮麗名片。
一汪海藍(lán),，服務(wù)實體守底線
誕生于福建東海之濱的興業(yè)銀行,，天然帶有強(qiáng)烈的海洋意識，藍(lán)色是海洋的顏色,，也是天空的顏色,。既寓意博大、深沉和理性,，也代表夢想,、追求和創(chuàng)新。藍(lán)色之于興業(yè)銀行是“本色”,，也是“特色”,，集中表現(xiàn)為包容的胸懷、合作的理念,、理性的態(tài)度,、憂患的意識，具體表現(xiàn)為嚴(yán)守風(fēng)險防控底線,、堅守實體經(jīng)濟(jì)本源,。
鄭州分行通過2017年合規(guī)內(nèi)控提升年，2018年合規(guī)內(nèi)控強(qiáng)化執(zhí)行年，2019年合規(guī)經(jīng)營示范年活動的深入開展,，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理,，為經(jīng)營管理不斷賦能增效。特別是2019年,，鄭州分行堅持以“守底線,、做實功、重融合”為導(dǎo)向,，積極采取“服務(wù)業(yè)務(wù)新動力,、檢查監(jiān)督新模式、合規(guī)宣貫新形式,、案防管理新機(jī)制,、合規(guī)管控新工具”五大舉措，打造“合規(guī)示范經(jīng)營”新模式,。近年來,，通過連續(xù)不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)，“合規(guī)”已經(jīng)成為全行員工的行動自覺,。
如果說嚴(yán)守底線是銀行健康發(fā)展的生命線,，那么堅守實體就是銀行行穩(wěn)致遠(yuǎn)的動力源。
2019年末歲初,，一場突如其來的疫情,，考驗著金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的能力，更考驗著銀行業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。在大考面前,，興業(yè)銀行鄭州分行從容作答。疫情防控之際,，鄭州分行黨委認(rèn)真貫徹總行黨委關(guān)于疫情防控工作的決策部署,，迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，第一時間啟動疫情防控應(yīng)急工作預(yù)案,，確保疫情防控不留白,、金融服務(wù)不斷檔。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)之時,，該行加大政策,、產(chǎn)品、服務(wù)應(yīng)對力度,，扎實做好“六穩(wěn)”工作,，全面落實“六保”任務(wù)，通過一系列紓困惠企舉措,，“貸”動我省企業(yè)走出疫情影響,，走上復(fù)工“興業(yè)”之路：通過增強(qiáng)制度保障,，打通普惠金融落地“最后一公里”；通過提高服務(wù)質(zhì)效,，實施“一戶一策”量體裁衣；真金白銀減稅降費(fèi),，降低企業(yè)融資綜合成本,；通過延期還本付息，緩解中小微企業(yè)資金壓力,；通過金融科技賦能,，帶動供應(yīng)鏈“活起來”……截至9月末，興業(yè)銀行鄭州分行人民幣貸款達(dá)897億元,，同比增加130億元,。
【結(jié)語】
十六年沐雨櫛風(fēng)，十六年砥礪奮進(jìn),。扎根河南16載的興業(yè)銀行鄭州分行,，如同少年風(fēng)華正茂，正意氣風(fēng)發(fā),。在中原大地的熱土上,，將紅、黃,、綠,、藍(lán)四種顏色作為事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的本色，將四個顏色作為在潛心打造的4塊金字招牌,，孜孜探索,，勇毅前行。
站在新的起點(diǎn)上,，興業(yè)銀行鄭州分行將繼續(xù)堅持服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)天職,，將做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務(wù)作為當(dāng)務(wù)之急,，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章作出更大貢獻(xiàn),。（杜紅濤）