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第九大街

研究商業(yè)一輩子的教授已經(jīng)5年不逛商場(chǎng),?一句話讓鄭州商貿(mào)巨頭陷入沉思

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-10-18  瀏覽次數(shù):35706
核心提示:“我研究商業(yè)研究了一輩子,,但是告訴大家一個(gè)不好的事情,我已經(jīng)五年不進(jìn)大商場(chǎng)了,?!痹谌A豐家居建材城?第四屆中原批發(fā)商大會(huì)上,,河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授史璞在“發(fā)哥問局長(zhǎng)”環(huán)節(jié),向與會(huì)的鄭州商貿(mào)業(yè)精英拋出了自己擔(dān)憂,。
 

 河南商報(bào)記者  陳薇 

    “我研究商業(yè)研究了一輩子,,但是告訴大家一個(gè)不好的事情,我已經(jīng)五年不進(jìn)大商場(chǎng)了,。”在華豐家居建材城·第四屆中原批發(fā)商大會(huì)上,,河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授史璞在“發(fā)哥問局長(zhǎng)”環(huán)節(jié),,向與會(huì)的鄭州商貿(mào)業(yè)精英拋出了自己擔(dān)憂。

 線下商業(yè)的未來在哪里,?如何讓消費(fèi)者回流,?針對(duì)史璞的擔(dān)憂,多位鄭州商貿(mào)巨頭根據(jù)不同業(yè)態(tài)開出了針對(duì)性“藥方”,。

 

研究商業(yè)的教授不怎么逛商場(chǎng)

  疫情之下,,是人們的消費(fèi)縮減導(dǎo)致傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)受到?jīng)_擊?河南財(cái)政政法大學(xué)教授史璞不這么認(rèn)為,。

  “我坦白地告訴大家,,疫情以來我的消費(fèi)不僅一點(diǎn)沒有減少反而有所大增。但是消費(fèi)的增量全都在電商,,而不在傳統(tǒng)零售業(yè)和批發(fā)業(yè),。”史璞說,作為研究商業(yè)一輩子學(xué)者,,作為一個(gè)有購(gòu)買力的消費(fèi)者,,他真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)就是這樣。

不僅疫情之下如此,,史璞坦言,,他已經(jīng)五年沒有怎么進(jìn)過商場(chǎng)了,這對(duì)鄭州傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)來說,,是一個(gè)非常不好的消息,。 

 聽了史璞的消費(fèi)習(xí)慣,丹尼斯集團(tuán)總經(jīng)理王磊說:“這樣一個(gè)年齡的族群,,這么長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)商場(chǎng),這對(duì)于我來講是蠻震驚的,。” 

因此,,在他看來,未來丹尼斯為代表實(shí)體零售業(yè),,如何讓史璞教授重新回到商場(chǎng),,這是他現(xiàn)在需要思考最多的問題。 

而豫發(fā)集團(tuán)董事會(huì)主席王建樹也認(rèn)為,,史璞教授的生活習(xí)慣確實(shí)引發(fā)思考,。豫發(fā)集團(tuán)旗下不少批發(fā)業(yè)態(tài),之前批發(fā)業(yè)態(tài)的商業(yè)管理公司做得像物業(yè)管理公司,,只是負(fù)責(zé)收個(gè)租金,,搞好保潔,今后需要有更多的針對(duì)性研究,。 

 

周邊城市崛起需要警惕新的“中部塌陷”

在史璞看來,,人們不逛商場(chǎng)只是傳統(tǒng)零售業(yè)和批發(fā)業(yè)危機(jī)的一角,。 

從區(qū)域經(jīng)濟(jì)來看,鄭州也可能面臨“中部凹陷”的風(fēng)險(xiǎn),。不可否認(rèn)是,,鄭州市這些年發(fā)展取得了非常大的成就,但這是以鄭州歷史縱向來看的,。如果橫向與周邊城市相比,,形勢(shì)并不是一片大好。 

北邊的“京津冀一體化”正在打造一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈,,預(yù)計(jì)五年到十年可以輻射到邯鄲,;西邊的成渝經(jīng)濟(jì)圈正在形成;東邊以上海為龍頭的長(zhǎng)三角的經(jīng)濟(jì)圈,,已經(jīng)輻射到安徽,;南邊以武漢為代表的長(zhǎng)江中部經(jīng)濟(jì)帶也在崛起。 

值得注意,,河南西邊的三門峽與西安關(guān)系更為密切,,東邊的商丘要跟長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈走,濮陽,、安陽更愿意選擇京津冀一體化,,而長(zhǎng)江中部經(jīng)濟(jì)帶對(duì)信陽、南陽吸引力很大,,這樣一來,,河南的發(fā)展可能面臨一個(gè)新的“中部凹陷”,當(dāng)然,,這對(duì)河南發(fā)展批發(fā)零售商貿(mào)業(yè)是機(jī)會(huì),,同時(shí)也是危機(jī)和挑戰(zhàn)。 

 此外,,批發(fā)市場(chǎng)和零售業(yè)還要適應(yīng)分銷渠道的短平化,、直銷化的趨勢(shì),融合互聯(lián)網(wǎng)帶來的新電商,、新零售,、新批發(fā)線上線下結(jié)合發(fā)展,滿足個(gè)性化訂制,、DIY的消費(fèi)需求,。此外,還必須適應(yīng)“超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”,。

 “我最早見過的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)就是鄭州商戰(zhàn),。”他說,未來的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)不只來自本地商家,,還有外來的超強(qiáng)商家?guī)淼膲毫Α?/span> 

開“藥方”:鄭州的商貿(mào)企業(yè)該怎樣做,?

 

史璞:未來商業(yè)發(fā)展要靠管理來落實(shí)

史璞說,,競(jìng)爭(zhēng)壓力來自消費(fèi)者、同行,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,未來鄭州市的商業(yè)、服務(wù)業(yè),、批發(fā)業(yè)該如何適應(yīng),?作為一個(gè)管理學(xué)者,史璞認(rèn)為,,企業(yè)需要好的管理落實(shí)規(guī)劃和計(jì)劃,。 

 企業(yè)要向企業(yè)管理要效益,行業(yè)要向行業(yè)管理要效益,,政府要向政府管理要效益,,條條塊塊都要向管理要效益,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),、高質(zhì)量發(fā)展沒有管理來做保證是根本不可能的,。 

具體到每一個(gè)企業(yè),面對(duì)新形勢(shì)企業(yè)都要有戰(zhàn)略管理的意識(shí),、能力,,要向整合營(yíng)銷要效益。要向大數(shù)據(jù)支撐的單品管理要效益,。單品管理是現(xiàn)代商貿(mào)業(yè),、服務(wù)業(yè)極其重要的問題,每一個(gè)單品做不好想整體賺錢是不可能的,。 

而最后一個(gè)也是最為關(guān)鍵的是,,是向溝通管理要效益。大到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),、行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),小到是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),,最關(guān)鍵的在于領(lǐng)導(dǎo)人。因此史璞也給參加中原批發(fā)商大會(huì)的商貿(mào)從業(yè)者提一個(gè)建議,,向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)型升級(jí)要效益。 

 

王磊:實(shí)體商業(yè)得給人們進(jìn)店的理由

王磊說,,網(wǎng)購(gòu)能實(shí)現(xiàn)什么,?一個(gè)是便宜,一個(gè)是手指頭一動(dòng)就送到家了,。不過,,都市生活中購(gòu)物只是去商場(chǎng)需求的一個(gè)部分,,很多年輕人社交、家庭親子活動(dòng),、老人情感活動(dòng),,不可能通過網(wǎng)購(gòu)來實(shí)現(xiàn),這些場(chǎng)景性的需求,,需要實(shí)體空間,,只有線下的實(shí)體店可以提供。

不可否認(rèn)的是,,實(shí)體店以賣東西為主獲得輝煌的時(shí)代已經(jīng)過去了,,面對(duì)現(xiàn)在消費(fèi)觀念和需求的改變,按照老一套來做必定跟不上形勢(shì),。對(duì)實(shí)體商業(yè)企業(yè)來說,,現(xiàn)在面臨的情況,也像一個(gè)“中等收入水平陷阱”,,必須通過供給側(cè)改革等方式跳脫出來,。如果不改變,企業(yè)面臨的“陷阱”就是關(guān)門,,很多同業(yè)企業(yè)已經(jīng)在嘗到了這種痛苦,。更殘酷的是,關(guān)門只是損失小一點(diǎn)兒,,關(guān)完之后的日子也并不好過,。 

 目前,丹尼斯已經(jīng)意識(shí)到這些問題,,已經(jīng)開啟了商業(yè)結(jié)構(gòu)和模式的改革,。不是簡(jiǎn)單的關(guān)門,而是讓包括史璞教授在內(nèi)的更多人,,有理由愿意重回實(shí)體店,。 

步履艱難,但是必須走,,不走就不能成功,。 

 

王建樹:探索市場(chǎng)與商戶的共融共生

 

    王建樹說,這幾年,,自己明顯感受到,,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)始人,,管理團(tuán)隊(duì)時(shí)管理水平,、理念跟不上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化,未來如何補(bǔ)足這方面“短板”,是未來一段時(shí)間重要的課題,。

作為批發(fā)業(yè)態(tài)的管理公司,,今后的工作不只是收租金、搞保潔,,還要謀劃帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,,使得入駐企業(yè)、入駐商戶的理念轉(zhuǎn)變,,經(jīng)營(yíng)環(huán)境提升,,管理水平提升,市場(chǎng)與商戶如何共融共生,。 

  值得注意的是,,鄭州批發(fā)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都在進(jìn)步,無論是入駐商戶的質(zhì)量,,還是市場(chǎng)的硬件都在改善,,因此豫發(fā)集團(tuán)面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng),也需要不斷地自我提升,,才能在批發(fā)市場(chǎng)這個(gè)蛋糕獲得更大的份額,。


編輯:楊桂芳
統(tǒng)籌:趙強(qiáng)
 


 
 
 

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