今年年初,，雖大部分地區(qū)規(guī)定的節(jié)后復(fù)工、復(fù)產(chǎn)日期為2月10日,，但人員流動受限,、疫情反彈隱患等現(xiàn)實問題迭出，企業(yè)真正意義上的復(fù)工復(fù)產(chǎn)難以推進,。智聯(lián)招聘調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：47%的參與調(diào)查企業(yè)在今年3,、4月實現(xiàn)員工返崗復(fù)工，16%的企業(yè)受阻嚴重,，5月后才實現(xiàn)復(fù)工,。截止9月17日，仍有9%的企業(yè)員工未完全到崗,。

 

人力資源是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)力,，是推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)快速形成的實際動力，人手不足無疑成為企業(yè)面臨的最大痛點,。調(diào)查顯示,，超半數(shù)企業(yè)存在用工短缺、關(guān)鍵性崗位人員缺失問題,，位居“復(fù)工困難榜單”首位,。

 

 

在企業(yè)內(nèi)部,，疫情加速了由科層制向扁平化管理的改革,，在人力資源短缺，資金吃緊的時期,，企業(yè)開始把組織目標的工作進行科學(xué)歸類,，找出哪些能夠外包，哪些需要內(nèi)部精英團隊,，讓相應(yīng)的人承擔相應(yīng)的工作,。

 

根據(jù)智聯(lián)招聘的調(diào)查結(jié)果顯示，在對疫情期間閑置員工的管理上,，超半數(shù)企業(yè)選擇減薪或裁員,，以節(jié)省人力成本。

 

 

在對外的招聘方面,，面對人手緊缺的燃眉之困，招聘全職員工已不是企業(yè)的唯一選擇,。根據(jù)智聯(lián)招聘的調(diào)查結(jié)果顯示,，有53.2%的企業(yè)選擇招聘兼職、臨時性員工,，25.3%的企業(yè)借用其他企業(yè)的員工,，另有少數(shù)企業(yè)運用AI技術(shù)實現(xiàn)人力成本替代。

 

當復(fù)工復(fù)產(chǎn)的不確定性撞上用工缺口的矛盾,，“共享員工”模式大行其道,。據(jù)公開報道,，盒馬鮮生,、京東、聯(lián)想集團等企業(yè)都分別采用此項模式,。商務(wù)部也下發(fā)通知,，鼓勵企業(yè)間通過共享員工保就業(yè)穩(wěn)流通。

 

 

 

用工成本低,、政策補貼好，使靈活用工形式的在企業(yè)端的認可度大幅提升,。多重因素疊加下,，智聯(lián)招聘平臺的大數(shù)據(jù)顯示，靈活就業(yè)的總體招聘人數(shù)同比增長76.4%,，而傳統(tǒng)就業(yè)的招聘人數(shù)同比下降13.8%,。

 

靈活用工的形式也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，日益形成以勞務(wù)派遣公司為主,，以雇傭線下兼職,、臨時性工作人員,，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺社會化用工等方式為輔的用工形態(tài)。

 

 

 

人是一切資源的核心,，只有人力資源的高效配置才能盤活企業(yè)的各類資源，智聯(lián)招聘《2020雇傭關(guān)系趨勢報告（二）》中指出,，疫情期間,，57.7%的企業(yè)提高了人才招聘標準，其中,，44.4%的企業(yè)更看重求職者技能的實用性,。在靈活就業(yè)崗位的招聘中也不例外，「技能能力」以70.9%的高比例位居企業(yè)看重因素的榜首,，其次為工作質(zhì)量因素,、工作態(tài)度因素。

 

同時,，近6成的受訪者表示,，靈活就業(yè)工作與自身技能較為契合，可以順利完成工作,。職場人利用靈活用工憑“本事”干活,，即依托技能尋找到對應(yīng)的“任務(wù)”。

 

 

 

在企業(yè)招聘模式的轉(zhuǎn)變下,，期待一個人持續(xù)穩(wěn)定工作已不那么現(xiàn)實,。互聯(lián)網(wǎng)平臺上不再是單一的傳統(tǒng)工作崗位,，而是擁有多種可供求職者選擇的簡單零碎的任務(wù),。雇傭關(guān)系中的自主性吸引職場人在未來規(guī)劃中作出靈活性調(diào)整。如收入可觀,，有66.5%的受訪者愿意選擇放棄主業(yè)/全職工作,。
 

 

對于未來自身的就業(yè)形態(tài)規(guī)劃中，57.3%的職場人計劃在主業(yè)之外發(fā)展“第二職業(yè)”,，活用自身專長,，3成受訪者愿意投身靈活崗位，僅有12.7%的職場人選擇專注現(xiàn)有領(lǐng)域,。

 

「共享員工」模式利用靈活用工、共享經(jīng)濟的創(chuàng)新思維,，讓員工有事可做,、擁有謀生途徑，企業(yè)也有錢可賺，實現(xiàn)了跨區(qū)域,、跨工種,、跨企業(yè)的界限破擊?！胳`活就業(yè)」傾向于勞動者的自我選擇,，而非被動的就業(yè)。

 

用工形態(tài)的靈活性,、辦公渠道的多樣化,、工作模式的線上化使員工與企業(yè)雙方都嘗到了靈活化辦公的“甜頭”。據(jù)智聯(lián)招聘《2020年春季白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報告》顯示,，彈性工時成為白領(lǐng)們最希望延續(xù)的工作模式,，選擇占比為51.4%，而希望將遠程辦公日?；陌最I(lǐng)有48.2%,。

 

 

但在企業(yè)端對靈活就業(yè)需求高漲時,，求職者的供給需求并未跟上,，呈現(xiàn)較大缺口。在智聯(lián)招聘《2020雇傭關(guān)系趨勢報告（一）》中已經(jīng)指出,，多種靈活就業(yè)形式均呈現(xiàn)需大于求的情況,。今年第二季度，靈活就業(yè)總體招聘人數(shù)同比增速76.4%,，而求職人數(shù)同比增速僅為11.5%,。

 

新冠疫情帶來的職場焦慮的確催化了職場人對靈活就業(yè)認可度的提升，但大多職場人處于心動但仍在觀望的狀態(tài),。根據(jù)智聯(lián)招聘最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，僅有10.1%的受訪者付諸于行動，71.3%的職場人表示有所考慮但還未開始,。

 

在靈活就業(yè)的時代下,，深化雇傭關(guān)系的和諧共贏,，“信任”的基石作用尤為關(guān)鍵,。未來，雇傭關(guān)系若完全脫離勞動合同的有形制約,，那么“信任”的無形紐帶將變得更加不可替代,。如何彌補靈活就業(yè)的崗位缺陷，經(jīng)營弱從屬關(guān)系下的信任紐帶,，成為好雇主亟待思考的問題,。