河南新鄭的吳永鋒前些年一直做啤酒分銷,，用他的話說,，“就是搬運工，掙苦力錢,。”

    今年5月份,，他正式成為永豐和順系列二鍋頭酒的新鄭區(qū)域總代理，前倆月鋪市場,，第三個月開始盈利,，第四個月凈賺三四萬元，預(yù)計年底全部回本,。

    從白酒行業(yè)的“小白”,，到如今的逆襲，對希望轉(zhuǎn)型白酒銷售的人,，吳永鋒的故事值得一看,。

（圖：永豐牌北京二鍋頭和順系列酒）

在瓶裝酒市場考察兩年后，他最終選擇了永豐和順系列二鍋頭酒

    選擇和永豐和順系列二鍋頭酒廠家合作前,，河南新鄭的吳永鋒進行了兩年的市場考察,。

    前些年他一直做啤酒分銷，也一直想轉(zhuǎn)型,，但身邊一些例子讓他遲遲下不了決心,，“白酒利潤大，也沒有保質(zhì)期,，生意能干,。但身邊有朋友做白酒銷售，最后還是出現(xiàn)虧損,，得好好選一款白酒,，做好銷售才行。”

    他一邊干著本行，一邊尋找著,，機會終于來了,。

    今年初經(jīng)朋友推薦，吳永鋒一下子看上了永豐牌北京二鍋頭,。作為北京二鍋頭酒業(yè)股份有限公司的自主產(chǎn)品,，和順系列酒目前發(fā)展勢頭正旺。品酒質(zhì),，濃香開頭,，清香打底，入口特別柔順,；看產(chǎn)品文案,，創(chuàng)意新穎，內(nèi)涵豐富,；看包裝設(shè)計,，時尚漂亮；他一見鐘情,。

    他還了解到,，為輔助營銷，廠家還會派駐專業(yè)的營銷顧問,，相當于職業(yè)經(jīng)理人,，為他培訓(xùn)銷售隊伍，制訂專門的營銷計劃,，進行團隊管理,。這一切都讓他信賴。
    今年5月份,，永豐和順系列酒華中戰(zhàn)區(qū)成立,，吳永鋒也正式成為新鄭區(qū)域的總代理。

    吳永鋒是白酒行業(yè)的“小白”,?；叵雱傔M駐時的“拓荒”，華中戰(zhàn)區(qū)相關(guān)負責人印象深刻,，“白酒銷售需要牢牢把控終端,，定時回訪。我們的營銷顧問進駐前,，老吳（吳永鋒）自己先體驗銷售,，一周后我們回訪，這款酒明明已經(jīng)賣完了,，老吳還不清楚,，有的下架了也沒注意到,。”

    于是，對吳永鋒手下的銷售人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，培訓(xùn)最基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,、產(chǎn)品文化、產(chǎn)品賣點,、銷售話術(shù)等,，成為合作之初的重中之重。

（圖：終端市場,，永豐牌北京二鍋頭和順系列酒已經(jīng)廣泛鋪開）

         營銷顧問手把手教“小白”,， 用營收數(shù)據(jù)讓他們信賴

    雖然賣啤酒多年，但吳永鋒并沒有掙到多少錢,，相反還貼進去些,。

    因此，剛開始代理永豐和順系列二鍋頭酒后,，妻子擔心,，“我們小本起家，可別有什么閃失?。?rdquo;
 

廠家為吳永鋒派駐的營銷顧問針對這種情況,，為他設(shè)計了新的營銷策略：三瓶,、四瓶地鋪貨，降低墊資和賒銷成本,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，通過前期銷售來維持后期運營。

    第一個月,，吳永鋒的銷售人員開店600家,，第二個月開始正常回貨,、動銷,。不到3個月，開店1400家,，有700家已經(jīng)回貨,，其中整箱回貨的占一半多，二次,、三次回貨的占到三四成,。一切都在最良性的軌道上了。

    月底一算賬,，吳永鋒和媳婦心里亮堂了：投資30來萬元,，其中2/3都是酒,，一直在源源不斷地回款；剩余1/3,，一半是新購置的車輛,，一半是員工工資，現(xiàn)在4個銷售人員,，每人每月銷售60箱酒就基本能抵住工資,，多余部分還有提成，員工自己就能養(yǎng)活自己,。

    夫妻倆現(xiàn)在徹底踏實了,。如今已經(jīng)不需要追加投資，僅僅目前回的款,，就已經(jīng)足夠讓市場源源不斷地運轉(zhuǎn),。他們估計：前進度，估計年底就能回本,。不但有貨,，還有余錢，之后全部是利潤,。

（圖：在終端市場,，消費者很喜愛永豐牌北京二鍋頭系列酒）

          9月份凈賺三四萬，年底回本,，接下來要把新鄭市場鋪滿

    9月份,，吳永鋒的銷售成績不錯，銷售了600箱永豐和順系列二鍋頭酒,，減去人員投資和費用,，利潤3萬元左右。

    “以前跟現(xiàn)在沒法比,。以前我賣啤酒相當于是力氣活,，是搬運工。”他樂得合不攏嘴,，“真后悔沒有早點聯(lián)系上（永豐廠家）

對于永豐和順系列二鍋頭酒,，吳永鋒信心十足：接下來到年底，先將龍湖鎮(zhèn)周邊鋪平,。明年開始,，再增加銷售人員、車輛,，以新鄭市區(qū)為中心,，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(圖：吳永鋒對永豐牌北京二鍋頭和順系列酒信心十足)

    “做白酒代理,，回報周期一般是8個月左右,，但吳永鋒只用了不到三個月,，就實現(xiàn)了銷售業(yè)績的大增長，成效最明顯,。”華中戰(zhàn)區(qū)上述負責人分析原因,，“一是看大趨勢。目前消費升級,，大家都想喝一些有品牌的,、有品質(zhì)的酒，也有能力消費,；二是現(xiàn)在都開始去包裝化,，節(jié)約環(huán)保，回歸本質(zhì),，光瓶酒越來越熱,，尤其是30員到40元價位的光瓶酒，消費者都在追隨,。”

    另外他們還提到,，吳永鋒沒有一味地求大，而是在現(xiàn)有投資基礎(chǔ)上穩(wěn)扎穩(wěn)打,，用流動的錢將業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)起來,，這一點很值得學(xué)習。對于手上有二十來萬元本錢,，又沒有好的創(chuàng)業(yè)項目的,，很值得參考。