9月7日上午，中國(guó)大地保險(xiǎn)河南分公司黨委書記鄒天泉同志以“學(xué)習(xí)華為精神”為主題為本部全體中層以上干部上了一堂內(nèi)涵深刻,、內(nèi)容豐富的黨課,。分公司總經(jīng)理室成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。
鄒天泉書記分享了本次參加總公司高級(jí)管理干部華為跨界交流培訓(xùn)班的基本情況和學(xué)習(xí)心得,，他將3天的學(xué)習(xí)成果凝聚精華、深入淺出地向與會(huì)人員娓娓道來,，概括來說就是學(xué)習(xí)“華為精神”,、“華為思想”和“華為管理”。一是學(xué)習(xí)華為 “狼性精神”,，以一絲不茍的工作態(tài)度,，不屈不撓的奮斗精神，主動(dòng)作為的擔(dān)當(dāng)意識(shí),，作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力,。二是要學(xué)習(xí)華為的“奉獻(xiàn)精神”，號(hào)召分公司全體員工要秉承“沉下來、鉆進(jìn)去,、挖出來”的工作態(tài)度,，同時(shí)，堅(jiān)持講大局,、講責(zé)任,、講義務(wù)、講奉獻(xiàn)工作作風(fēng),，做到苦干,、實(shí)干加巧干，為公司“三個(gè)一流”的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。三是學(xué)習(xí)華為“管理文化”,，堅(jiān)持 “以客戶為中心、以奮斗者為本,、長(zhǎng)期艱苦奮斗,、堅(jiān)持自我批判”。 學(xué)習(xí)華為在進(jìn)行自我批判時(shí)的“三講三不講”原則,，即講自己,，不講別人；講主觀,，不講客觀,；講問題，不講成績(jī),。同時(shí)要倡導(dǎo)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，“與目標(biāo)比差距、與他人比貢獻(xiàn),、與過去比進(jìn)步”,。
學(xué)習(xí)“華為管理”，學(xué)習(xí)華為的創(chuàng)新管理,，號(hào)召分公司每個(gè)員工都要認(rèn)識(shí)到自己是新常態(tài)的一員,，要有新思想、新作為,，要在改革的大潮里不被拋棄,，就必然要與時(shí)俱進(jìn)，融入大勢(shì),。
同時(shí),，面對(duì)即將到來的綜合改革，我們只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，敢于除舊布新，在新形勢(shì)下謀劃新思路,，真抓實(shí)干,、敢于擔(dān)當(dāng)，聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，才能推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,。
鄒天泉書記最后殷切寄語，希望分公司上下要“認(rèn)識(shí)華為,、學(xué)習(xí)華為,、對(duì)標(biāo)華為”，在消化,、深化,、轉(zhuǎn)化上下功夫，“以奮斗者為本”,，將奮斗融入到自身工作中,，在奮斗中不斷提升分公司的持續(xù)發(fā)展能力、持續(xù)管理能力,、持續(xù)盈利能力,、持續(xù)服務(wù)能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，在奮斗中扛起分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān),，在奮斗中奏響河南大地大步前進(jìn)的鏗鏘號(hào)角?。ò?吉）
鄒天泉書記分享了本次參加總公司高級(jí)管理干部華為跨界交流培訓(xùn)班的基本情況和學(xué)習(xí)心得,，他將3天的學(xué)習(xí)成果凝聚精華、深入淺出地向與會(huì)人員娓娓道來,，概括來說就是學(xué)習(xí)“華為精神”,、“華為思想”和“華為管理”。一是學(xué)習(xí)華為 “狼性精神”,，以一絲不茍的工作態(tài)度,，不屈不撓的奮斗精神，主動(dòng)作為的擔(dān)當(dāng)意識(shí),，作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力,。二是要學(xué)習(xí)華為的“奉獻(xiàn)精神”，號(hào)召分公司全體員工要秉承“沉下來、鉆進(jìn)去,、挖出來”的工作態(tài)度,，同時(shí)，堅(jiān)持講大局,、講責(zé)任,、講義務(wù)、講奉獻(xiàn)工作作風(fēng),，做到苦干,、實(shí)干加巧干，為公司“三個(gè)一流”的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。三是學(xué)習(xí)華為“管理文化”,，堅(jiān)持 “以客戶為中心、以奮斗者為本,、長(zhǎng)期艱苦奮斗,、堅(jiān)持自我批判”。 學(xué)習(xí)華為在進(jìn)行自我批判時(shí)的“三講三不講”原則,，即講自己,，不講別人；講主觀,，不講客觀,；講問題，不講成績(jī),。同時(shí)要倡導(dǎo)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，“與目標(biāo)比差距、與他人比貢獻(xiàn),、與過去比進(jìn)步”,。
學(xué)習(xí)“華為管理”，學(xué)習(xí)華為的創(chuàng)新管理,，號(hào)召分公司每個(gè)員工都要認(rèn)識(shí)到自己是新常態(tài)的一員,，要有新思想、新作為,，要在改革的大潮里不被拋棄,，就必然要與時(shí)俱進(jìn)，融入大勢(shì),。
同時(shí),，面對(duì)即將到來的綜合改革，我們只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，敢于除舊布新，在新形勢(shì)下謀劃新思路,，真抓實(shí)干,、敢于擔(dān)當(dāng)，聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，才能推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,。
鄒天泉書記最后殷切寄語，希望分公司上下要“認(rèn)識(shí)華為,、學(xué)習(xí)華為,、對(duì)標(biāo)華為”，在消化,、深化,、轉(zhuǎn)化上下功夫，“以奮斗者為本”,，將奮斗融入到自身工作中,，在奮斗中不斷提升分公司的持續(xù)發(fā)展能力、持續(xù)管理能力,、持續(xù)盈利能力,、持續(xù)服務(wù)能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，在奮斗中扛起分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān),，在奮斗中奏響河南大地大步前進(jìn)的鏗鏘號(hào)角?。ò?吉）