今年以來，建設(shè)銀行河南省分行紀(jì)委緊緊圍繞“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化紀(jì)檢隊伍”的總體要求,，從著力提高能力素養(yǎng)、著力加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、著力完善管理制度等三方面入手,，念好“實(shí)、嚴(yán),、常”三字訣,，打出隊伍建設(shè)組合拳。

苦練內(nèi)功,，突出一個“實(shí)”字

面對紀(jì)檢機(jī)構(gòu)改革的新形勢,、新任務(wù)，建行河南省分行紀(jì)委明確提出2020年作為“紀(jì)檢干部專業(yè)素質(zhì)能力提升年”，重點(diǎn)開展好固本強(qiáng)基,、育秀優(yōu)才,、提質(zhì)增效“三大工程”，切實(shí)解決本領(lǐng)恐慌,、能力不足等問題,。

2020年上半年，該行改變了集中大班授課的傳統(tǒng)模式,，自主搭建線上學(xué)習(xí)測試系統(tǒng),，堅持開展每日一練和抽查通報。截至目前,，該行紀(jì)檢干部參與練習(xí)3萬余人次,，達(dá)到了以練促學(xué)的良好效果；同時,，該行自主制作《監(jiān)察法》動漫微視頻,，進(jìn)一步提高紀(jì)檢干部依紀(jì)依法開展工作的本領(lǐng)；著力靶向充電,，組建“監(jiān)督,、核查、審理,、宣傳”四個專業(yè)團(tuán)隊,，通過網(wǎng)絡(luò)微課堂、模擬演練,、小班授課等方式,，逐步提高主動發(fā)現(xiàn)問題能力；以“三個一”規(guī)定動作強(qiáng)化新任派駐紀(jì)檢組長崗前培訓(xùn),，每位紀(jì)檢組長參加一次線索核查工作,、一次審理工作、一個監(jiān)督項(xiàng)目,，引導(dǎo)新晉人員盡快轉(zhuǎn)變角色,，融入紀(jì)檢工作。

改進(jìn)作風(fēng),，突出一個“嚴(yán)”字

時刻銘記打鐵還需自身硬的政治要求,，建行河南省分行紀(jì)檢條線今年以來扎實(shí)開展“講政治 強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 守底線”紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)活動，對近年來紀(jì)檢干部問題線索進(jìn)行全面梳理排查,，建立健全紀(jì)檢干部廉潔檔案,，收集整理分行紀(jì)檢干部問題線索、自查自糾,、問責(zé)處分,、述責(zé)述廉等廉政材料,，全面掌握分行紀(jì)檢干部“廉情信息”；以檢視問題為關(guān)鍵,，圍繞履責(zé)擔(dān)當(dāng),、工作落實(shí)、改進(jìn)文風(fēng),、遵章守紀(jì)等方面,，組織全轄紀(jì)檢干部自我掃描、自我糾錯,；狠抓整改落實(shí),，在紀(jì)檢條線扎實(shí)開展“三個一工程”，即解決一個突出的短板問題,、學(xué)習(xí)移植創(chuàng)新一個能推動紀(jì)檢業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的好做法,、打造一個新亮點(diǎn)，達(dá)到真正解決問題,、彌補(bǔ)短板,、推動發(fā)展的目的。

建章立制,，突出一個“常”字

建行河南省分行紀(jì)委從自身做起,，強(qiáng)化對各派駐紀(jì)檢組的日常監(jiān)督管理，真正做到常抓常管,、真抓真管,。建立月度工作管理機(jī)制，按月檢查各組工作推進(jìn)情況,，加強(qiáng)日常動態(tài)管理,，提高整體工作質(zhì)效；堅持重點(diǎn)工作通報機(jī)制,，用好季度工作通報和《紀(jì)檢工作簡報》兩個平臺,，對重點(diǎn)工作進(jìn)行全行通報，鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，不斷壓實(shí)各組監(jiān)督責(zé)任；實(shí)施重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，對工作進(jìn)展遲緩,、措施不力的，發(fā)送《重點(diǎn)工作事項(xiàng)督辦單》,，加大對督辦事項(xiàng)實(shí)時跟蹤、件件審核,，形成完整的工作閉環(huán),；探索“224”季度星級評價機(jī)制,，圍繞日常工作和專項(xiàng)工作兩大類評價指標(biāo)，從工作量和質(zhì)效兩個維度開展4級評星考核,，促進(jìn)紀(jì)檢工作質(zhì)量再提升,；完善年度工作考核機(jī)制，由省分行紀(jì)委對各派駐紀(jì)檢組和負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評價,，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督獨(dú)立性,，有效調(diào)動了派駐紀(jì)檢組工作的積極性和主動性。（馬崢嶸 于曉洋）