從事服裝行業(yè)線下供應多年,，王旭東深諳貨源供應流程,，從生產(chǎn)端開始就對商品質(zhì)量進行嚴格把控。如今,，秉持和快手電商契合的“源頭好貨”理念,，依托快手粉絲粘性大、復購率高等平臺優(yōu)勢,，“黑妹兒”深得快手粉絲信賴,。半年時間，僅有90多萬粉絲數(shù)的“黑妹兒”,，月GMV超千萬已成常態(tài),。
從供應商到主播，主打“源頭好貨”
從十幾歲接觸服裝行業(yè)至今,，王旭東已有超過12年的相關經(jīng)驗,。2014年，因看重廣州服裝源頭城市的優(yōu)勢，王旭東夫妻倆從北京轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州,，開發(fā)南方市場,，做檔口生意的同時，也做服裝批發(fā),。隨著批發(fā)規(guī)模逐漸擴大,，2016年，王旭東在廣州開了工廠,。
2018年電商興起,，廣州各地零售商也紛紛加入浪潮。王旭東看到趨勢,，隨即注冊了快手賬號,，但一開始不帶貨，還是一門心思做服裝批發(fā),，給快手其他商家提供貨源,。
最鼎盛的時期，王旭東同時為60多個快手主播供貨,。主播直播時,，也會為觀眾展示貨源，不少商家還會到王旭東的實體店拍視頻,，線上曝光度的增加,，也為“黑妹兒”家的品牌在前期積累了一定熱度。
借力平臺優(yōu)勢,，快手電商將供應商和主播連接起來,，為主播帶去流量的同時，也間接讓供應商的貨源品牌本身獲得更多認可,。帶貨主播成為“活廣告”,，帶火了品質(zhì)貨源。王旭東和他的品牌“N東服飾”就是受益者之一,，“說實話,，之前有很長一段時間，只要在快手打上我們這個品牌的標題,，必上熱門,，不管是誰都漲粉。”
盡管每天有七八萬單的銷量,，但王旭東也意識到供應商的短板,。“一是代理商太多，品控和價格管理上比較混亂,，不利于品牌的發(fā)展,；二是雖然主播們到店拍視頻會增加信息流,，但對自身私域流量的積累沒太大幫助。”
2019年8月,，快手小黃車上線,，這對王旭東來說是一個契機。“當時快手整個服裝帶貨的潛力很大,，主播們的帶貨實力也很強勁,，我很看好其中的發(fā)展前景。”在此背景下,，王旭東的愛人黑妹兒開始在快手直播,，為自家品牌帶貨。
線下供應鏈完備,，王旭東對開發(fā),、設計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都十分清楚,，也更能夠把握品質(zhì)和出貨速度,。商品性價比高，讓老鐵們很快對品牌產(chǎn)生信任感,。“大家愿意來看我的直播,，也相信我賣的東西對他們來說是有效的，我們也很愿意幫更多人挑選適合他們的款式,。”
借助快手電商平臺,，“黑妹兒”目前已實現(xiàn)自家產(chǎn)業(yè)鏈線上線下無障礙打通。品牌商家集生產(chǎn)商,、供應商和銷售商三種身份為一體,，讓消費者的反饋能及時到達貨源生產(chǎn)層面，以便更快調(diào)整生產(chǎn)策略,?？焓蛛娚淌冀K秉持“源頭好貨”理念，致力于幫助更多商家形成核心優(yōu)勢,。
月GMV超千萬,，高復購創(chuàng)造商業(yè)價值
從開始直播帶貨后,，僅半年多的時間,，“黑妹兒“的粉絲漲到98萬。“當我們有40萬粉絲時,，兩天曾經(jīng)賣過1300萬,，現(xiàn)在98萬粉絲，已能達到月均GMV千萬以上,。“在快手動輒幾百萬粉絲的眾多服裝類大主播中,，98萬的粉絲數(shù)或許不足為奇，但每個月平均GMV超千萬，直播間日常在線人數(shù)超過7000,，靠的是實力,。
據(jù)王旭東介紹，每月取得高GMV的一大原因是得益于快手的高粉絲粘性,，“有很多粉絲因為相信我們的品質(zhì),，經(jīng)常有人在直播間爽快下單。”另外一個原因是快手老鐵的復購率高,。對于“黑妹兒”而言,，粉絲數(shù)的多少似乎不那么重要，關鍵是關注的這些人有多少愿意買,。
基于快手平臺“老鐵文化”的天然基因,，即使是新入駐的商家主播，也能通過或貨源地,，或優(yōu)惠價格,，亦或獨特風格等優(yōu)勢，在即時性交流的環(huán)境中,，獲得一定的私域流量,，并且借力以此獲得的高用戶粘性和快手電商的強商業(yè)價值，在粉絲量相對較低的情況下,，也能獲得不錯的商業(yè)轉(zhuǎn)化效果,。
增長的銷量對于王旭東的供貨能力是一大考驗。不久前,，王旭東在原有兩個工廠的基礎上又增加了一個,，將每個月產(chǎn)量提升到100至120萬件，“因為直播帶貨對發(fā)貨速度有要求,，所以我們自己有工廠的情況下,，盡可能的加快出貨速度，把控商品質(zhì)量,。”
懂貨是供應商出身的王旭東夫婦在當主播帶貨時的最大優(yōu)勢,，實體經(jīng)營時介紹好貨的經(jīng)驗，到線上同樣適用,。相比于其他主播,，在直播間介紹商品時會更加專業(yè)，接地氣,。再加之主播就是老板娘,，議價空間大，不定時可以為粉絲做一些“性情直播“,，給粉絲讓利等等,，這也是粉絲留存率高的關鍵,。
快手品牌扶持計劃持續(xù)助力品牌建設
帶貨主播，以貨為王,，品質(zhì)仍是主播和品牌得以長期生存的必需品,。“快手電商想做長久，我自己感覺還是用品牌和品質(zhì)說話,。”創(chuàng)始人王旭東的目光一直都很長遠,，從最開始進入電商領域，他想打造的就是品牌,。
在發(fā)展過程中,，王旭東也曾有過和大主播合作助力漲粉的機會，但再三權衡后,，他拒絕了,。“主要原因在于，我不能放棄自己的團隊和品牌,，這個是我們唯一的要求,。”準確的把握自家品牌服裝的風格和定位，“N東服飾”主打日韓休閑裝,，并將服裝風格定義為“集時尚,、簡潮、黑白灰于一體”,，粉絲年齡在25歲到45歲之間,。
明晰的品牌分析和準確的定位，讓“N東服飾”在快手上形成了獨特的風格,。對于消費者群體的廣定位,，也讓他們的客單價更具彈性，“我們家是幾十的東西也能賣,，幾百的東西也能賣,，上千的還有人拍。”
目前,，基于品牌長期發(fā)展的戰(zhàn)略考慮,，王旭東的團隊正在擴展業(yè)務線，增加了主播孵化部門,，同品牌旗下不同產(chǎn)品線已有三個成熟主播,。除了自身加快品牌建設外，王旭東也表示希望能獲得快手電商的更多助力,。
事實上,，快手一直在推出多項扶持計劃,，助力品牌建設,。今年3月,，快手推出品牌扶持計劃，幫助更多品牌轉(zhuǎn)型實現(xiàn)線上轉(zhuǎn)型和銷售增長,。
值得一提的是,，目前越來越多原生品牌在快手發(fā)展勢頭強勁。早在今年2月,，快手就推出了“快品牌加速成長計劃”,，通過聯(lián)合多家機構，推出設計創(chuàng)意,、對接供應鏈,、運營指導、整合營銷等多項扶持政策,，打造快手體系內(nèi)的優(yōu)質(zhì)品牌,。
談及快手的電商環(huán)境，王旭東表示：“快手的服裝類目環(huán)境對新玩家還是非常友好的,，能夠給大家提供一個較快的成長氛圍,。我認為，只要有自己的風格,，大家都有機會做出一點成績的,。”對于快手的粉絲量，王旭東表示想在今年年底前突破300萬,，“當然,，更重要的還是打響品牌”，打造一個能代表快手“出圈”的品牌,，是王旭東努力的方向,。