12月31日,，華為輪值董事長徐直軍在新年致辭中透露，2019年預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入超過8500億元人民幣,，同比增長18%左右,。“盡管沒有達(dá)到年初預(yù)期，但公司整體經(jīng)營穩(wěn)健,，基本經(jīng)受住了考驗,。”

徐直軍稱，2019年對華為來說是極其不平凡的一年,，在美國政府的打壓之下,，全體華為人迎難而上，共克時艱,，聚焦為客戶創(chuàng)造價值,。

徐直軍列數(shù)2019年華為重要成績：運營商業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球5G商用進(jìn)程。企業(yè)業(yè)務(wù)助力客戶打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座,，全球已有700多個城市,、世界500強企業(yè)中的228家，選擇華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴,。首次發(fā)布了計算產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，推出全球最快?騰910 AI處理器及AI集群訓(xùn)練服務(wù),。智能手機(jī)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長，發(fā)貨量超過2.4億臺;PC,、平板,、智能穿戴、智慧屏等以消費者為中心的全場景智慧生態(tài)布局進(jìn)一步完善,。

“2020年將是華為艱難的一年,，我們繼續(xù)處于’實體清單’下，沒有了2019年上半年的快速增長與下半年的市場慣性,，除了自身的奮斗,，我們唯一可依賴的是客戶和伙伴的信任與支持。生存下來是我們的第一優(yōu)先,，我們要繼續(xù)堅持以客戶為中心,，以奮斗者為本，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,，重點做好保增長,、提能力、優(yōu)組織,、控風(fēng)險,。”徐直軍稱。

徐直軍在致辭中稱,，HMS生態(tài)的建設(shè)和發(fā)展是智能終端海外銷售的必要條件，2020年要全力打造HMS生態(tài),，支持智能手機(jī)在海外可銷售,，促進(jìn)應(yīng)用伙伴創(chuàng)新。

以下是徐直軍新年致辭全文

華為輪值董事長徐直軍新年致辭：求生存,，謀發(fā)展,，砥礪奮進(jìn)

不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香,。2019年,，對華為來說是極其不平凡的一年，在美國政府的打壓之下,，全體華為人迎難而上,，共克時艱，聚焦為客戶創(chuàng)造價值,，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入超過8500億人民幣,，同比增長18%左右。盡管沒有達(dá)到年初預(yù)期,，但公司整體經(jīng)營穩(wěn)健,，基本經(jīng)受住了考驗,。

運營商業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球5G商用進(jìn)程。企業(yè)業(yè)務(wù)助力客戶打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座,，全球已有700多個城市,、世界500強企業(yè)中的228家，選擇華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴,。我們首次發(fā)布了計算產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，推出全球最快?騰910 AI處理器及AI集群訓(xùn)練服務(wù)。智能手機(jī)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長,，發(fā)貨量超過2.4億臺;PC,、平板、智能穿戴,、智慧屏等以消費者為中心的全場景智慧生態(tài)布局進(jìn)一步完善,。華為沒有奇跡，這些成績來之不易,，值此新年到來之際,，我謹(jǐn)代表公司董事會，感謝客戶和合作伙伴的信任與支持!感謝億萬消費者對華為和榮耀品牌的厚愛!感謝全球員工的辛勤工作以及家屬的支持和奉獻(xiàn)!特別感謝那些奮戰(zhàn)在補洞一線的員工及家屬!

我們堅信,，未來三十年人類社會必然會走進(jìn)智能社會,。數(shù)字技術(shù)正在重塑世界，我們要讓所有人從中受益,，確保全面的數(shù)字包容,。隨著5G、云計算,、AI,、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的成熟商用，行業(yè)數(shù)字化正進(jìn)入快速發(fā)展期,，潛力巨大,。但外部環(huán)境更趨復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,，我們將長期在美國對領(lǐng)先技術(shù)持續(xù)打壓的逆境中求生存,、謀發(fā)展。華為還是聚焦將ICT的能力不斷延伸到各行各業(yè)的數(shù)字化,，把數(shù)字世界帶入到每個人,、每輛車、每個家庭,、每個組織,，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。我們要抓住長期發(fā)展大勢，聚焦戰(zhàn)略,，化危為機(jī),。

2020年將是華為艱難的一年，我們繼續(xù)處于“實體清單”下,，沒有了2019年上半年的快速增長與下半年的市場慣性,，除了自身的奮斗，我們唯一可依賴的是客戶和伙伴的信任與支持,。生存下來是我們的第一優(yōu)先,，我們要繼續(xù)堅持以客戶為中心，以奮斗者為本,，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,，重點做好保增長、提能力,、優(yōu)組織,、控風(fēng)險：

保增長：深耕數(shù)字化機(jī)遇，提升經(jīng)營能力,，主動規(guī)劃并改善營商環(huán)境,，為客戶和社會創(chuàng)造更大價值。運營商業(yè)務(wù)要積極推進(jìn)全球5G發(fā)展,，抓住5G發(fā)展帶來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機(jī)會;企業(yè)業(yè)務(wù)要基于所處環(huán)境的變化,，優(yōu)化聚焦行業(yè)、聚焦客戶,、聚焦區(qū)域,，繼續(xù)圍繞數(shù)據(jù)通信、存儲,、云服務(wù)來實現(xiàn)增長;消費者業(yè)務(wù)圍繞全場景智慧生活戰(zhàn)略,，打造精品和提升用戶體驗。

經(jīng)過多年的努力,，我們已建立了比較完善的“多打糧食”的機(jī)制，但“增加土地肥力”的機(jī)制沒有建立起來,，2020年要建立并推行“增加土地肥力”的機(jī)制,。同時各經(jīng)營單元、代表處要通過進(jìn)一步提升合同質(zhì)量和交付效率來提升經(jīng)營質(zhì)量,，要基于業(yè)務(wù)實質(zhì)配置資源,，并把預(yù)算及預(yù)算的執(zhí)行作為改進(jìn)經(jīng)營的有效手段。

HMS生態(tài)的建設(shè)和發(fā)展是智能終端海外銷售的必要條件,，2020年要全力打造HMS生態(tài),，支持智能手機(jī)在海外可銷售，促進(jìn)應(yīng)用伙伴創(chuàng)新,。鯤鵬與?騰生態(tài)的構(gòu)建,，是華為云及計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，吸引和助力盡可能多的軟件和應(yīng)用能運行在鯤鵬與?騰處理器上并獲得商業(yè)成功是我們努力的方向，2020年要把基于鯤鵬與?騰處理器的產(chǎn)品作為一個重要增長方向,。

營商環(huán)境作為非市場要素,，已超越傳統(tǒng)的市場營銷四要素，成為我們實現(xiàn)增長的關(guān)鍵,。各區(qū)域要全面加強與改善營商環(huán)境,，加強當(dāng)?shù)卣c伙伴對我們的信任，提升華為在當(dāng)?shù)氐穆曌u,，持續(xù)更好地為客戶和社會創(chuàng)造價值,。

提能力：全員提升專業(yè)化能力，補齊關(guān)鍵能力要素,。環(huán)境在變,，技術(shù)在變，產(chǎn)業(yè)形勢也在變,，盡管我們有高昂的斗志,、堅強的意志，但我們的能力跟客戶期望比,、跟業(yè)務(wù)發(fā)展的階段比,、跟生存環(huán)境的挑戰(zhàn)比、跟我們的追求比,，還有著巨大差距,。全體員工都要努力提升所擔(dān)崗位需要的專業(yè)能力，一線主官要提升領(lǐng)導(dǎo)力,、洞察力和綜合管理能力,，專業(yè)主管、專家要提升領(lǐng)域?qū)I(yè)水準(zhǔn),，員工要提升所在崗位需要的專業(yè)能力,。我們將優(yōu)化任職標(biāo)準(zhǔn)，提升考核要求,，提高專家和一線的責(zé)任,、職級及權(quán)力。鼓勵所有員工英勇奮斗,、努力進(jìn)步,，達(dá)到新的能力高度;鼓勵優(yōu)秀員工英勇無畏地奔向一線，將軍在前線,，不在辦公室,。

面向未來，供應(yīng)鏈要堅決擁抱全球化，全球化包括美國公司,，用全球產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品來構(gòu)建我們的競爭力,。我們不僅要打造全球領(lǐng)先的產(chǎn)品，還要“向下扎到根”,，構(gòu)建連續(xù)供應(yīng);同時要“向上捅破天”,，有理論突破、技術(shù)發(fā)明,、開創(chuàng)性的產(chǎn)品和商業(yè)模式,。我們要持續(xù)提升軟件工程能力，繼續(xù)落實五年20億美元的投入,，打造可信高質(zhì)量產(chǎn)品與解決方案,。

優(yōu)組織：優(yōu)化作戰(zhàn)隊形和作戰(zhàn)序列，激發(fā)組織活力,。組織變革主要目的是為了增強作戰(zhàn)能力,，避免官僚主義。要把一切不適應(yīng)提升主戰(zhàn)競爭力,、不適應(yīng)改善戰(zhàn)略支援服務(wù)的機(jī)構(gòu)合并,、裁減，人員轉(zhuǎn)行,，聚焦到以生存為中心的主航道上來,。ICT組織變革的目標(biāo)是支持云與計算產(chǎn)業(yè)的商業(yè)成功，聚焦在產(chǎn)業(yè)維度的專業(yè)性和效率,、聚焦產(chǎn)業(yè)競爭力提升;要有節(jié)奏推動合同在代表處審結(jié),，實現(xiàn)代表處自主經(jīng)營、自主決策,。要激發(fā)專家類隊伍,，真正賦予專家決策權(quán)。加強研發(fā)隊伍的合理流動,，促進(jìn)新陳代謝,。強化本地人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮本地人才的價值,，讓本地人才成為公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展的中流砥柱,，成為真正實現(xiàn)本地運營的鐵打營盤。促進(jìn)專業(yè)類隊伍穩(wěn)定,，夯實公司業(yè)務(wù)運營基座。

樹立正確導(dǎo)向,，鏟除平庸干部,，祛除惰怠員工，激活組織。干部和員工要祛除自身的惰怠行為,。要強化AT責(zé)任,，改進(jìn)AT運作。AT沒運作好,，首先是AT主任的責(zé)任,，同時，要把不求進(jìn)步,、安于平庸,、不敢管理的AT團(tuán)隊成員換掉。各級AT要真正建立成干部導(dǎo)向,、干部選拔,，激勵導(dǎo)向及隊伍激勵和傳承價值觀的團(tuán)隊。高級干部不能自己“設(shè)計人生”,，要時刻聽從公司的召喚,。各級干部要以公司大局為重，上火線,、下戰(zhàn)壕,，到業(yè)務(wù)最需要的地方，到艱苦區(qū)域作戰(zhàn),。要實現(xiàn)常態(tài)化的“能上能下”,，大膽在火線中選拔、在戰(zhàn)壕中提拔,，要讓優(yōu)秀的人員直接穿越上來,，要把真正幫助客戶成功、歷史上栽樹并持續(xù)貢獻(xiàn)的,、在關(guān)鍵崗位上做出貢獻(xiàn)的人提拔上來;同時加快對平庸干部淘汰,，堅決把不思進(jìn)取、靠混關(guān)系,、做報告坐上管理崗位,、歷史上挖過坑的干部撤下來。要主動規(guī)劃隊伍的梯隊化建設(shè),，干部隊伍要保持10%的淘汰率,。要打造一支作風(fēng)過硬、能打勝仗的干部和員工隊伍,，組織充滿活力,，隊伍充滿戰(zhàn)斗激情并具有高水準(zhǔn)專業(yè)能力。

控風(fēng)險：確保供應(yīng)安全和業(yè)務(wù)連續(xù)性,，加強網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù),，遵守所有適用的法律法規(guī),。要提升公司供應(yīng)多元化的能力，保障供應(yīng)安全,。業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險關(guān)系到公司的生死存亡,，我們要與時間賽跑，不能抱有任何幻想;每個地區(qū)部,、代表處,，設(shè)置業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的角色，責(zé)任落實,。要基于底線思維,，做好風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，彈性配置資源,，敏捷應(yīng)對不確定性風(fēng)險,。遵守所有適用的法律法規(guī)是公司管理層一直秉持的合規(guī)基調(diào)，也是華為全球化合規(guī)運營的基石,。我們要進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù),，確保對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的遵從。

困難從來都是更大勝利的前奏,，挑戰(zhàn)更是堅強隊伍的磨刀石,。美國政府對華為的遏制是戰(zhàn)略性的、長期的,。對華為來講,，卻是一次很好的自我激發(fā)、強身健體的機(jī)會,，使我們更團(tuán)結(jié),、更有戰(zhàn)斗力，能夠更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),。狹路相逢勇者勝,，只要華為全體員工團(tuán)結(jié)一致，在全球客戶,、伙伴和消費者的支持下,，扎扎實實為客戶、為社會創(chuàng)造價值,，任何艱難困苦都阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng),。

最后,，祝大家新年快樂!

（來源：澎湃新聞 編輯 李英旋）