今年,，文化和旅游部開展了A級(jí)旅游景區(qū)整改提質(zhì)行動(dòng)，全國復(fù)核A級(jí)旅游景區(qū)5000多家,，共有1186家景區(qū)受到處理,，其中405家被取消等級(jí)。與往年相比,，今年的整治力度可以說是最大的一次,。
有關(guān)部門屢次出手整治，無疑是在傳遞一個(gè)信號(hào)——要讓A級(jí)景區(qū)“有進(jìn)有出”,，實(shí)現(xiàn)A級(jí)景區(qū)的數(shù)量增長與質(zhì)量提升相匹配,，這成為旅游行業(yè)優(yōu)化的一個(gè)重要方向。
不僅如此，在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代背景下,，旅游本身也在發(fā)生一些顯著的變化,。今年國慶七天,，全國共接待國內(nèi)游客7.82億人次，旅游人數(shù)不斷攀升的同時(shí),，人們對(duì)品質(zhì)消費(fèi)和文化體驗(yàn)的追求也在不斷提高,。不少小眾路線、精品方案,，更加受到游客們的青睞,，“要讓詩和遠(yuǎn)方走在一起”，成為不少地區(qū)文旅融合發(fā)展的新方向,。
人們的旅游需求在發(fā)生變化，文化是否原汁原味,、體驗(yàn)是否豐富深入,、服務(wù)是否周到舒適、價(jià)格是否公開透明,，都在塑造著一個(gè)旅游景點(diǎn)的“口碑”,。
而在這一背景下，如果景區(qū)仍停留在千篇一律,、過度商業(yè)化的項(xiàng)目開發(fā)上,，仍停留在傳統(tǒng)運(yùn)營思維和管理模式上“不思進(jìn)取”，就很容易讓游客“乘興而去,，敗興而歸”,，難以獲得可持續(xù)的發(fā)展，被處理甚至“摘牌”也是可想而知,。
因此,，被處理的景區(qū)仍然會(huì)有“翻身之日”,。這與其說是對(duì)旅游行業(yè)的一次整頓，不如說是一次契機(jī),。它表明人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持,、對(duì)金字招牌的期許，和對(duì)美好生活需求的尊重與滿足,。
動(dòng)態(tài)化的管理方式,，也是在旅游行業(yè)中釋放“鯰魚效應(yīng)”，時(shí)刻提醒旅游景區(qū)要有危機(jī)意識(shí),，不要以為A級(jí)評(píng)價(jià)是一個(gè)“鐵飯碗”,，要想端得穩(wěn)還要靠自身付出持之以恒的努力。
有關(guān)部門屢次出手整治，無疑是在傳遞一個(gè)信號(hào)——要讓A級(jí)景區(qū)“有進(jìn)有出”,，實(shí)現(xiàn)A級(jí)景區(qū)的數(shù)量增長與質(zhì)量提升相匹配,，這成為旅游行業(yè)優(yōu)化的一個(gè)重要方向。
不論是錦繡風(fēng)光,、風(fēng)土人情，還是歷史積淀,、文化傳承,，A級(jí)景區(qū)往往具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，但如果以為守著這塊“金字招牌”就可以高枕無憂,、一勞永逸,，那么就是躺在功勞簿上睡大覺，既造成對(duì)旅游資源的損耗,，也是對(duì)廣大消費(fèi)者心里預(yù)期的一種辜負(fù),。
不僅如此，在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代背景下,，旅游本身也在發(fā)生一些顯著的變化,。今年國慶七天,，全國共接待國內(nèi)游客7.82億人次，旅游人數(shù)不斷攀升的同時(shí),，人們對(duì)品質(zhì)消費(fèi)和文化體驗(yàn)的追求也在不斷提高,。不少小眾路線、精品方案,，更加受到游客們的青睞,，“要讓詩和遠(yuǎn)方走在一起”，成為不少地區(qū)文旅融合發(fā)展的新方向,。
比如前不久，西安市長安區(qū)古觀音禪寺內(nèi)一棵看起來“爆炸了”的千年銀杏樹,，就吸引了全國各地游客慕名前來一睹風(fēng)采,。
再如諸多城市的網(wǎng)紅書店,、特色展覽,、博物館、美術(shù)館,，也增加了城市對(duì)外地游客的吸引力,，成為游客競相打卡的新選擇。這些場所之所以能夠吸引人,，其自身承載的特色文化是重要原因,。
人們的旅游需求在發(fā)生變化，文化是否原汁原味,、體驗(yàn)是否豐富深入,、服務(wù)是否周到舒適、價(jià)格是否公開透明,，都在塑造著一個(gè)旅游景點(diǎn)的“口碑”,。
而在這一背景下，如果景區(qū)仍停留在千篇一律,、過度商業(yè)化的項(xiàng)目開發(fā)上,，仍停留在傳統(tǒng)運(yùn)營思維和管理模式上“不思進(jìn)取”，就很容易讓游客“乘興而去,，敗興而歸”,，難以獲得可持續(xù)的發(fā)展，被處理甚至“摘牌”也是可想而知,。
讓A級(jí)景區(qū)“有進(jìn)有出”，說到底是通過建立動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)體系,，鼓勵(lì)和督促景區(qū)提升管理水平,。今年8月,，被摘牌的5A級(jí)景區(qū)喬家大院在閉門整改十天后重新營業(yè)，不僅票價(jià)下調(diào),，被詬病“過度商業(yè)化”的場所也被布置成游客休息區(qū)和晉商文化展示區(qū),，讓不少游客表示游覽一圈“感覺很美好”,。景區(qū)回歸了傳承歷史文化的初衷,，也重新獲得了市場的認(rèn)可。
因此,，被處理的景區(qū)仍然會(huì)有“翻身之日”,。這與其說是對(duì)旅游行業(yè)的一次整頓，不如說是一次契機(jī),。它表明人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持,、對(duì)金字招牌的期許，和對(duì)美好生活需求的尊重與滿足,。
動(dòng)態(tài)化的管理方式,，也是在旅游行業(yè)中釋放“鯰魚效應(yīng)”，時(shí)刻提醒旅游景區(qū)要有危機(jī)意識(shí),，不要以為A級(jí)評(píng)價(jià)是一個(gè)“鐵飯碗”,，要想端得穩(wěn)還要靠自身付出持之以恒的努力。
（來源：澎湃新聞 編輯：郭爽 見習(xí)編輯：劉夢鴿）