最近,，國內(nèi)女裝龍頭品牌拉夏貝爾諸事不順,。今年前三季度，拉夏貝爾以平均每天約14家門店的速度,，共關(guān)閉直營店4517家,。此外，拉夏貝爾的三則公告更讓其未來蒙上了陰影,。一是其子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司持續(xù)虧損,，擬向人民法院申請破產(chǎn)清算；二是拉夏貝爾實控人邢加興股權(quán)質(zhì)押比例接近100%,；三是前三季度歸屬上市公司凈利潤為-8.25億元,，與上年同期相比由盈轉(zhuǎn)虧，減少444.7%,。

　　關(guān)店,、虧損、爆倉,，拉夏貝爾陷入危機,。這個服務(wù)年輕女性的快時尚品牌于1998年創(chuàng)立，2014年在香港上市,，之后走過了一段高速發(fā)展時期,，2014年至2017年公司業(yè)務(wù)收入復(fù)合增速達到13.17%。2017年9月份,，拉夏貝爾登陸內(nèi)地A股市場,，成為首家滬港兩地上市的服裝企業(yè)。

　　然而,，從2018年開始,，形勢急轉(zhuǎn)直下。拉夏貝爾在公告中解釋業(yè)績下滑的原因時提到,，銷售端下滑,、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降，消費端存在壓力,，同時公司清理和消化庫存,，致毛利率有所下降。

　　深究其背后原因,，公司業(yè)績波動與2012年以來拉夏貝爾一直堅持的“多品牌,、直營為主”業(yè)務(wù)模式不無關(guān)系,。目前，拉夏貝爾旗下共有5個女裝品牌,、3個男裝品牌以及童裝等品牌,；截至2018年年底，門店數(shù)量更多達9059個,。

　　實施“多品牌”策略,，目的是實現(xiàn)對消費者著裝需求全覆蓋。聽起來很美,，但現(xiàn)實卻很骨感,。多品牌并非不可以，但必須基于主品牌非常成功的基礎(chǔ)上,，主品牌帶動副品牌共同發(fā)展才更有成長機會,。由于拉夏貝爾男裝業(yè)務(wù)起步較晚，缺乏品牌影響力,，男裝和童裝業(yè)務(wù)毛利率偏低,，一旦主業(yè)不穩(wěn)，男裝品牌持續(xù)虧損,，破產(chǎn)也是無奈之舉,。以男裝崛起的雅戈爾，一度也大力發(fā)展“多品牌”,，希望男裝女裝童裝遍地開花,，最終折戟，不得不回歸男裝主業(yè),。

　　同時,，在品牌發(fā)展早期，直營店能夠樹立品牌形象,、提高市場知名度,、便于統(tǒng)一管理。2014年至2018年,，拉夏貝爾直營店數(shù)量分別為6887家,、7893家、8907家,、9448家,、9269家。如此大規(guī)模零售網(wǎng)絡(luò)采用直營模式,，一旦市場下行,，銷售遇冷，過高成本會嚴(yán)重拖累營收。

　　如今問題重重的拉夏貝爾,，解困并非沒有希望，關(guān)店止血,、重新崛起的先例真實存在,。2012年，李寧也曾經(jīng)出現(xiàn)關(guān)店潮,，許多人都以為這個品牌要倒下了,。但關(guān)店轉(zhuǎn)型后的李寧再次發(fā)力，如今依然是行業(yè)龍頭企業(yè),，還搖身一變,，成為頗受年輕人追捧的時尚潮牌。

　　憶當(dāng)初,，邢加興白手起家創(chuàng)業(yè)時,，拉夏貝爾這個名字的靈感來自法國的一條風(fēng)情小街，他希望將法國時尚文化融入服裝設(shè)計中,，將浪漫的法式風(fēng)情帶給中國消費者,。如今的危機，希望能成為拉夏貝爾回歸主業(yè)的契機,，帶領(lǐng)品牌浴火重生,。

編輯：張惟一 王紅春
來源：經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)