截至2019年8月11日，河南省已通過銷售中國體育彩票,，為社會籌集體彩公益金約24.18億元,。其中，50%用于本省的體育和社會公益事業(yè),，河南體彩在責任彩票建設上取得了突出成績,，除了省體育局高度重視外，河南省體彩中心高效執(zhí)行,、落地有聲也是關鍵因素,。
記者見到河南省體彩中心黨支部書記王海新時,，她剛代表河南體彩捐助了一位因車禍受傷的貧困女大學生。據悉,，河南體彩近年來累計捐助了157塊快樂操場,，救助社會急難群體和家庭近200次，向225個扶貧村捐助了體育器材,，向520名優(yōu)秀貧困大學生提供資助……類似大量社會責任公益活動貫穿全年,、覆蓋全省。
統(tǒng)一思想上下一心
談到從2017年開始的河南責任體彩建設,，王海新首先強調的是“充分領會總局體彩中心和省體育局關于責任彩票的思想和要求,，責任彩票不是不要銷量責任，而是在合理合法合規(guī)的前提下,，為國家籌集更多公益金,，責任彩票和體彩發(fā)展是相互促進的”。
為此,，河南體彩組織了四期以責任彩票為主題的培訓班,，特邀總局體彩中心責任彩票培訓師授課，全省體彩工作人員脫產一周,、接受專題輪訓,。同時在省內選拔33名責任彩票培訓師，切實擔當起日常全省責任彩票培訓工作,。據統(tǒng)計,，2018年河南體彩系統(tǒng)共組織責任彩票培訓166場次，參訓人數達到29600人次,。真正做到了上下一心,，統(tǒng)一思想，將責任體彩意識深入人心,。
目標管理考核機制高效執(zhí)行有的放矢
河南體彩是垂直管理模式,，從2017年開始就將責任彩票與工作考核相結合，發(fā)揮考核的政策引導作用,，促進基層工作逐步轉型發(fā)展,。
2019年，河南體彩將責任彩票在目標管理和考核機制中的重要性再度提升,，加大管理類指標權重,，且管理類指標考核側重涉及責任彩票有關內容，管理考核中不加入銷量類指標,。其中責任彩票考核30分,，占總考核的11.54%。對調查研究,、游戲,、渠道,、技術、品牌,、隊伍,、購彩者、利益相關者,、報告評估等九個方面的內容進行細化考核,。每季度開展一次，全年共4次,，涵蓋了分中心整體工作和全部工作人員,。
王海新告訴記者：“這個工作一分部署，九分落實,，河南體彩目標管理和考核機制非常有效，每個季度考核,，各市體彩分中心責任彩票的執(zhí)行情況都被高度重視,，有的部分出現問題沒有落實到位被一票否決，有的則會在考核當中加分或者減分,，在嚴格的制度性要求下,，責任體彩必然受到各個分中心的高度重視，得到充分落實,。”
規(guī)范市場服務業(yè)主責任建設重在基層
河南省擁有一萬多家體彩實體店,，數萬體彩從業(yè)者，直接面對全省數以百萬計的購彩者群體,，因此責任彩票建設必須重視基層體彩業(yè)主,。
“在國家相關政策出臺后，河南體彩中心馬上分4組調研,，為大家充分講解了相關政策的內容和意義,，并讓業(yè)主和基層工作者反饋交流。在市場工作中,，加強責任體彩公益宣傳,，提升品牌美譽度，通過各種渠道擴大購彩群體,，為體彩實體店帶來新客戶,，推出利好政策，降低經營成本,，幫助實體渠道發(fā)展,。”王海新說，“通過這兩年的努力,，河南體彩業(yè)主參與責任彩票工作非常積極,，比如洛陽體彩成立業(yè)主責任彩票學習小組,，用優(yōu)秀業(yè)主的示范性作用影響周圍業(yè)主，同時深度參與體彩基層工作,，將責任體彩精神落到基層實處,。”
與此同時，河南省體彩中心初步建立了以“指標硬,、管控強,、有檢查、有考核”為基本要求的市場監(jiān)察長效機制,，通過實施精細化實體店管理,，完善巡查制度，監(jiān)督巡查行為,，日常巡查與市場暗訪相結合,，對違規(guī)現象嚴肅處理并計入考核，確保責任體彩工作在基層有較強執(zhí)行力和監(jiān)督力,。
在河南體彩責任彩票四級機制上,，河南省體彩中心重在執(zhí)行與考核，承上啟下,，為河南責任彩票發(fā)展起到重要作用,。（楊天嬰）
來源：中國體育報