“什么時候人類平均壽命120歲將成為常態(tài),？”7月23日，湯臣倍健董事長梁允超在湯臣倍健營養(yǎng)探索館開幕儀式上,，向臺下的百名見證者拋出這樣一個問題,。

湯臣倍健CEO林志成,。圖片來源：受訪對象提供

從3萬多年以前的克魯馬努人平均壽命只有18歲，到2018年日本女性平均壽命為87.32歲,，千百年來人類從未放棄對生命極限的向往和追逐,。人們對健康的重視程度，也在潛移默化地影響和指導著他們的消費行為,，富含營養(yǎng)素的膠囊,、片劑就成了這種重視度的量化指標。

數(shù)據(jù)顯示,，2018年中國保健品行業(yè)規(guī)模達到402億美元,，僅次于美國。但華麗數(shù)據(jù)背后也有風險暗涌,，突如其來的“權健事件”猶如一股泥石流,，把行業(yè)的不合規(guī)及消費者積累的信任感一同沖刷，保健品行業(yè)警報四起,。

“今年行業(yè)確實處在一個挺重要的節(jié)點,。”湯臣倍健CEO林志成接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，短期內市場收縮不可避免,，從中長期來看,，國家對行業(yè)大力整頓有利于頭部企業(yè)的健康發(fā)展。今年國內保健食品市場的增速將會放緩,，龍頭品牌之間的競爭隨之愈發(fā)激烈,。

“權健事件”影響保健食品行業(yè)

1995年，梁允超和幾位實業(yè)伙伴創(chuàng)立湯臣倍健，這家即將而立之年的企業(yè),，已是當下中國膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)的佼佼者,。但去年底爆發(fā)的“權健事件”，讓有著口碑屬性的保健品行業(yè)又一次接受世人的拷問,，而湯臣倍健也很難避免被消費者混為一談,。

“這幾年湯臣倍健的戰(zhàn)略很少受行業(yè)影響，今年實際上（行業(yè)）是有一些倒退,，由于權健事件的影響,，行業(yè)確實處在一個挺重要的節(jié)點。”林志成很無奈,。

據(jù)阿里渠道監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，今年以來國內保健品銷售額增速連續(xù)5個月出現(xiàn)下滑，直到6月才有所回暖,。華創(chuàng)證券引述的阿里數(shù)據(jù)顯示,，上半年保健品銷售額92.2億元，同比增加3.7%,。

林志成認為,，無論是公眾還是傳媒的認知都存在誤區(qū)，很容易把湯臣倍健跟權健聯(lián)系到一起,，但從嚴格意義上講,，兩類公司的主營業(yè)務并不太一樣。

權健事件對今年保健品行業(yè)影響深遠,。圖片來源：視覺中國

了解湯臣倍健發(fā)展過往的人都清楚，梁允超在創(chuàng)辦湯臣倍健時并沒有清晰的方向,，一次偶然的考察機會,，才確立了以膳食營養(yǎng)補充劑為主的產業(yè)方向。但在中國,，大多數(shù)消費者分不清“膳食營養(yǎng)補充劑”與“保健品”的區(qū)別,。

人們對保健品的認知，大多始于上世紀90年代爆發(fā)的諸多“爆款”,，許多年輕人在紅桃K,、腦黃金、三株口服液的廣告下漸漸長大,，老年人則在“包治百病”的全方位轟炸下難辨東西,。一直強調“誠信比聰明更重要”的湯臣倍健，在如此雜亂的行業(yè)里也很難取得消費者百分之百的信任,。

林志成坦言,，過去在行業(yè)里確實有一些企業(yè)披著保健食品的外衣,，在市場中混水摸魚，企圖去賺快錢,，沒有從根本上想如何讓行業(yè)更長遠,、如何發(fā)展更扎實。

即便到現(xiàn)在,，湯臣倍健在線下和線上渠道的銷售差距,，也從側面反映出線上渠道品牌雜亂的問題。

“湯臣在線下渠道——主要是藥店,，有33%的市場占有率,，超過排名第二到第九（品牌）的總和，而線上只有6%,，這是一個比較大的問題,，對湯臣來說是幸運，但對行業(yè)而言不太健康,。”林志成認為,，一方面，中國保健食品市場是一年體量只有4000多億元的小行業(yè),，還有很大的成長空間,。而另一方面，行業(yè)中基本上是區(qū)域型的品牌,，缺少有規(guī)模的大企業(yè),，這并不利于行業(yè)的長久發(fā)展,。

今年7月23日,，湯臣倍健耗時3年、投資1億元打造的營養(yǎng)探索館正式開幕,。談起建設營養(yǎng)探索館的初衷,，林志成表示，近幾年來,，隨著健康理念的普及,、消費市場不斷升級，消費者越來越關注“如何才活得健康”,，但很多人的健康理念還停留在很初級的狀態(tài),，營養(yǎng)探索是湯臣倍健推動醫(yī)養(yǎng)科普和健康教育的創(chuàng)新嘗試和平臺。

仍會尋找小而美的海外標的

因“權健事件”觸發(fā)的保健市場百日整治行動讓行業(yè)都為之一振,，但湯臣倍健則用上半年的優(yōu)異表現(xiàn)向市場證明行業(yè)“一哥”的地位,。

2019年半年報顯示，湯臣倍健報告期內實現(xiàn)營業(yè)收入29.70億元,，同比增加36.88%,，歸屬于上市公司股東的凈利潤8.67億元,，同比增長23.03%。大單品戰(zhàn)略下,，“健力多”收入增長53.71%,。

湯臣倍健半年經營情況,。圖片來源：公告截圖

其實,，湯臣倍健在行業(yè)低迷的行情下逆勢增長，與上市公司“適度激進”的市場策略有關,。

“適度激進的市場策略下,，我們這幾年在不斷提升市場投入比例，10%,、12%到15%,，但今年可能會是峰值。”林志成直言,，湯臣倍健針對七個經營方向從品牌,、產品、渠道等全方位發(fā)力,，但同時也有一些壓力,。

林志成所說的壓力，一部分與醫(yī)保收緊有關,。盡管湯臣倍健來自醫(yī)保購買的比例很低,，但各地在執(zhí)行政策過程中有些差異，對零售藥店和企業(yè)會有影響,，“整體來看線下影響可控,，但挑戰(zhàn)會很大。”另一方面,，則與電商法實施后,，海外品牌的營銷變化有關。保健品還不是剛需,，未來發(fā)貨周期變長有可能降低消費者的購買意愿,。不過，新規(guī)則下無論是外資還是內資企業(yè)都會在相對公平的環(huán)境中競爭,，目前電商品牌集中度低,，頭部占比只有6%，這也給了頭部企業(yè)更多機會,。

《每日經濟新聞》記者注意到,，湯臣倍健現(xiàn)有的海外產品矩陣中，主要資產是去年收購的Life-Space與Penta-vite品牌,。由于此前引入海外品牌自然之寶進展不如預期,，外界對湯臣倍健此番資本運作格外關注,。甚至有券商在研報中做出風險提示，提到Life-Space整合不如預期,。

“這兩個情況還不太一樣,，當時（與自然之寶）是成立合資公司，這次是全資收購,。”林志成表示,，當然Life-Space也確實面臨非常大的挑戰(zhàn)，兩個團隊在2018年8月30日正式交割后融合接近一年時間,，但在公司管理和企業(yè)文化方面確實存在著一些差異,，現(xiàn)在正努力整合，包括財務系統(tǒng),、整個生產供應鏈系統(tǒng)等都還在融合當中,。

湯臣倍健目前的一些壓力與電商法有關,。圖片來源：每經記者 張虹蕾 攝

林志成還告訴記者,，由于過去一年，澳大利亞市場和中國電商法規(guī)都有很大變化,，公司也在不斷調整,，希望能在今年底把一些事情基本理順，明年Life-Space能通過跨境電商銷售,。與此同時,，行業(yè)一直在可持續(xù)發(fā)展，而且越來越細分,、個性化,，湯臣倍健仍會考慮小而美的海外并購標的，但短期內不會有大手筆的并購,。

對于未來,，林志成認為,，國家在不斷規(guī)范和扶持整個行業(yè),，未來保健食品行業(yè)不會一家獨大，會誕生兩到三家巨頭,。



編輯：吉倩倩 實習編輯 馬千惠
作者：每經記者：金? 每經編輯：文多
來源：每日經濟新聞