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上千萬元貨品賠本賣 只為報當年知遇之恩

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-05-06  瀏覽次數(shù):52078
核心提示:軒亞楠當年依靠1萬元走上創(chuàng)業(yè)路  河南商報記者 張郁/攝怎么把質(zhì)優(yōu)價低的小生意做成大買賣,?1985年出生的周口小伙軒亞楠,,多年前就在思考這個問題。23歲時,他懵懵懂懂闖入拖鞋批發(fā)行業(yè),,白手起家做到后來被胖東來相中成為供貨商。這還不算,,他要做的是跟名
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軒亞楠當年依靠1萬元走上創(chuàng)業(yè)路
  河南商報記者 張郁/攝

怎么把質(zhì)優(yōu)價低的小生意做成大買賣,?

1985年出生的周口小伙軒亞楠,多年前就在思考這個問題,。23歲時,,他懵懵懂懂闖入拖鞋批發(fā)行業(yè),白手起家做到后來被胖東來相中成為供貨商,。


這還不算,,他要做的是跟名創(chuàng)優(yōu)品PK的商業(yè)模式——自己開發(fā)模具,找工廠代工,,盡可能降本增效,,而不再固守批發(fā)商賺差價的守舊模式。


他比普通批發(fā)商更進一步,,夢想打造一個精品鞋業(yè)生產(chǎn)銷售的生態(tài)閉環(huán),。


賠本替廠家賣掉上千萬元滯銷貨


上海森絲工貿(mào)有限公司總經(jīng)理、楠木之舟品牌創(chuàng)始人軒亞楠,在2008年還只是23歲的毛頭小伙,。他還沒有在鄭州百榮世貿(mào)商城開店,。


那年軒亞楠要去商海里歷練,父母給了1萬元當做創(chuàng)業(yè)啟動資金,。


第二天,,他就坐上了南下寧波的大巴。在寧波,,他找到了一個廠家,。這個廠家在河南各地已經(jīng)有代理商,要被打動很難,。軒亞楠如實相告,,沒有隱瞞自己規(guī)模小的事實。眼前小伙的坦誠讓廠家很意外,,于是,,廠家允諾給軒亞楠供貨。軒亞楠只訂購了8箱貨,,一共8000多元,。軒亞楠坦誠相告,手里只有1萬元,。了解情況后,,廠家增加了貨品,而且承諾賣過后再結款,。廠家負責人說:“如果跑路,,就當哥哥送你了。”


軒亞楠跟該廠家的合作堅持了兩年,。有一次,,廠家對鞋進行了升級,外觀沒變,,價格卻上升,,這導致鞋出現(xiàn)滯銷,全國經(jīng)銷商都在返貨,。但軒亞楠不但沒有返貨,,還拿走了廠家積壓的價值上千萬元的貨,運到鄭州賣,。


他不但沒加價,、沒利潤賺,而且在原價基礎上降低了1元銷售,。他沒有把賠本這個事向廠家透露,,原因很簡單,,只想報當年的知遇之恩。


轉(zhuǎn)型做模具,,4天4夜不睡覺“逼瘋”4個設計師


在10元店的激戰(zhàn)江湖里,,零售巨頭名創(chuàng)優(yōu)品以8%毛利和超過兩千家店的模式,,被人反復研究,。軒亞楠認為,名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)模式就是舍去中間環(huán)節(jié)直接對接廠家以及走優(yōu)質(zhì)低價產(chǎn)品路線,。


2013年,,軒亞楠開始跟設計師對接,自己設計模具,,再找廠家代工,。不過這種模式要背負風險。“從自己生產(chǎn)模具的那一刻起,,你從批發(fā)商變成了廠家,,就不得不與上游廠家正面交鋒,沒有人會再幫你,。”軒亞楠說,,“模具成本很高,你設計研發(fā)的模具需要適應市場,,一旦做出來沒有銷路,,就廢了。”


另外的風險來源于代工廠家,。對于代工廠家來說,,模具貴在鋁材和人工上,模具生產(chǎn)量越大,,廠家成本越低,,軒亞楠單個一家的生產(chǎn)量并不被廠家看在眼里,和廠家談判就不具有議價優(yōu)勢,。


軒亞楠把這個劣勢巧妙地轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢,,“既然要價高,我愿意付這么多錢,,但我可以在設計上提出更嚴苛的要求,。”


事實上,在模具設計上,,軒亞楠確實做到了要求嚴苛,,幾乎“逼瘋”設計師。設計師達不到要求就換,,從頭到尾一共有4個設計師為他服務,,最終才滿足了他的要求。他也差點“逼瘋”了自己。2016年,,第一套模具生產(chǎn)時,,他曾4天4夜沒睡覺。


憑一句話打入內(nèi)蒙古市場


名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富說:“花80%~90%的精力用來打磨產(chǎn)品,、研究產(chǎn)品,,其他的我什么都不管。”軒亞楠有類似感悟,。他曾對比過廠家賣貨與批發(fā)商做代工的區(qū)別,。他認為,工廠賣貨的思路是通過降低原材料成本來賺取利潤,,但批發(fā)商轉(zhuǎn)型做代工,,恰恰會用最好的材料生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,因為批發(fā)商最懂市場,。

如今,,軒亞楠的產(chǎn)品已經(jīng)獲得大型商超的認可,成功打入胖東來商超系統(tǒng),。他家的拖鞋跟胖東來自有拖鞋品牌放在一起銷售,,而且價格更低。這也說明胖東來認可他的產(chǎn)品,,才會“讓出利潤,,讓出平臺”。

他的產(chǎn)品還成功打入內(nèi)蒙古市場,,這源于他和內(nèi)蒙古一家商場負責人的一次會面,。第一次見面時,商場負責人說:“我們是小鄉(xiāng)村的,,怎么符合你的需求,?”軒亞楠順著對方的話說下去:“那我就降低利潤去服務鄉(xiāng)村,讓鄉(xiāng)村的消費者用上好產(chǎn)品,。”合作就這樣談成了,。事后軒亞楠總結說:“不論是城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是農(nóng)村市場,,消費者認可的始終是高品質(zhì),、低價位的產(chǎn)品,只要心里有消費者,,品牌就能走得更遠,。”

作者:河南商報首席記者 李興佳
編輯:河南商報 郭佳慧
來源:河南商報

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