談起許昌,，這里有一連串讓人驕傲的榮光——看經(jīng)濟(jì)，這里的民營經(jīng)濟(jì)占許昌市經(jīng)濟(jì)總量的80%以上,，民間投資占許昌社會總投資的90%以上,，民營企業(yè)從業(yè)人員占全市就業(yè)總量的90%以上，被譽(yù)為“河南的溫州”,；論宜居,，這里的城市宜居度全省第一,，城市居民獲得感指數(shù)連續(xù)兩年排名全省第一，居民幸福感指數(shù)全省第一,，對生態(tài)環(huán)境的滿意度全省第一,。
發(fā)展有溫度，幸福有質(zhì)感,，是什么原因,，讓這個不沿邊、不靠海,、不臨江的內(nèi)陸城市,，成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、對外合作的前沿陣地,？日前,，河南商報記者走進(jìn)許昌，去探尋其中的秘密,。
“草根”創(chuàng)業(yè)
曾經(jīng)集資18萬元創(chuàng)業(yè),，如今企業(yè)年銷售收入超50億元
在剛剛過去的2018年，森源集團(tuán)入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”,，許昌有4家企業(yè)入圍“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”,，數(shù)量居全省第1位；27家企業(yè)營業(yè)收入突破100億元,；民營企業(yè)數(shù)量5萬多家,，形成3個超500億元產(chǎn)業(yè)集群。民營企業(yè)在許昌何以亮點(diǎn)紛呈,？咱們不妨把時間往回拉,，聽聽“草根”創(chuàng)業(yè)者的聲音。
日前,，河南商報記者來到位于許昌的長葛市宇龍實(shí)業(yè)股份有限公司時,，他們正在舉辦廠慶活動。這個企業(yè)由18萬元起家,，如今已發(fā)展成為總資產(chǎn)30多億元,，年銷售收入50億元以上，集工業(yè),、房地產(chǎn),、商貿(mào)服務(wù)、金融及投資四大板塊于一體的集團(tuán)公司,。
“我們創(chuàng)立于1982年,，到現(xiàn)在正好37年。”聊起自己的創(chuàng)業(yè)史,，宇龍集團(tuán)創(chuàng)始人岳朝仁感觸很深,，他說,，當(dāng)年，他們幾個人合伙集資18萬元,，成立了宇龍的前身——長葛縣第一塑料廠,。
在上世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存很不容易,，岳朝仁說,，當(dāng)時是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時期，企業(yè)空間有限,，原料仍以計劃調(diào)撥為主,，比如，一些原料給的計劃是3000多噸,，但市場需求可能是8000多噸,。
后來計劃經(jīng)濟(jì)逐步取消，上世紀(jì)90年代,，岳朝仁將企業(yè)更名為長葛市宇龍塑機(jī)股份有限公司,，實(shí)現(xiàn)了從集體企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變。而這也是許昌市第一家股份制企業(yè),。此后,，宇龍在岳朝仁的帶領(lǐng)下進(jìn)入了發(fā)展的快車道，“我們隨后收購了許多國有企業(yè),，挽救了一大批下崗工人,，建立了統(tǒng)一的制度，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。”
除了宇龍,，許昌還有一大批耳熟能詳?shù)?ldquo;草根”創(chuàng)業(yè)型企業(yè)——楚金甫的森源集團(tuán)，從只有4個人,、10萬元啟動資金,、敲敲打打造電氣開關(guān)的小作坊，一躍成為擁有電氣制造,、汽車制造,、新能源發(fā)電等多個板塊，員工上萬人的上市集團(tuán)公司,；鄭有全從走街串巷“頭發(fā)換針”開始，將瑞貝卡發(fā)展成世界最大的發(fā)制品專業(yè)公司……
改革創(chuàng)新
在校園深造的他發(fā)現(xiàn)新項目,，創(chuàng)新改革后重回巔峰
企業(yè)若想在時代的浪潮中砥礪前行,，不能缺少改革創(chuàng)新的能力。陳四甫是80后,，此外,，他的另一個身份是河南四達(dá)電力設(shè)備股份有限公司創(chuàng)始人,、董事長，如果不是他自己說起,，很難想象這個愛笑的企業(yè)家曾經(jīng)還有過一段抑郁的歷史,。
“2004年，我畢業(yè)后去了一家位于省外的國企單位做銷售,，幾年后,，想自己闖一闖。”陳四甫說,，當(dāng)時,，他拿著5萬元，買了一個防盜螺母的專利,，于2007年開始創(chuàng)業(yè),。
靠著不會脫落的螺母，陳四甫賺到了第一桶金——400萬元,，而后幾年時間就做到了年銷售額5000多萬元,。但企業(yè)發(fā)展也遭遇了瓶頸，“那個時期,，我再怎么努力,，業(yè)績就是上不去，自己開始焦慮,，擔(dān)心企業(yè)會毀在我手里,，2015年，得了抑郁癥,。”陳四甫說,，之后，他就把公司交給別人打理,，自己選擇去學(xué)校讀研究生,。
學(xué)習(xí)期間，他偶然在一所大學(xué)里聽到了一個專家研究的項目——石墨接地,。“電力的鐵塔,、避雷針等，都要有一根線是接地的,，一般情況下,，接地線用的都是銅、鐵等材料,，這些材料埋到土里不但污染環(huán)境,，還很笨重，降阻效果也不好,，而石墨接地?fù)碛腥嵝院?、輕便,、無污染、降阻好等特點(diǎn),，這不是一個很好的項目嗎,？”思索過后，陳四甫回到企業(yè),，開始了創(chuàng)新改革,，邀請高校專家進(jìn)駐，2017年還成立了院士工作站,。
如今,，陳四甫又帶領(lǐng)企業(yè)重回巔峰。2017年石墨接地銷售額4000多萬元,，2018年增長到8000多萬元,，今年，預(yù)計突破1.5億元,。
從小到大,、由弱變強(qiáng)，許昌的民營企業(yè),，越來越重視創(chuàng)新的力量,，越來越懂得培育出具有核心競爭力產(chǎn)品的意義。
黨建引領(lǐng)
發(fā)揮黨員模范作用,，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
從“跟跑”到“領(lǐng)跑”,，再到長遠(yuǎn)發(fā)展，民營企業(yè)如何能源源不斷地?fù)碛谢盍?？這離不開政府的助力,，離不開黨建的引領(lǐng)。
近年來,，許昌相繼出臺了大企業(yè)集團(tuán)培育計劃,、高新技術(shù)企業(yè)培育發(fā)展計劃、企業(yè)家隊伍培養(yǎng)“十百千”行動計劃和英才計劃等7個專項計劃,，最大限度地發(fā)揮政策的引導(dǎo)和激勵作用,，推動民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)型。
同時,，開展了“四個一百”（市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)100家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè),、市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)100個工業(yè)重點(diǎn)項目、100家企業(yè)銀企對接,、100家企業(yè)化解擔(dān)保鏈風(fēng)險）專項行動,。如河南德威科技股份有限公司，在建立鎂合金汽車輪轂生產(chǎn)線時，面臨著5000萬元的資金缺口,，相關(guān)政府部門得知后，主動聯(lián)系銀行,，為其提供融資渠道,。“我們企業(yè)之所以能快速發(fā)展，離不開政府部門的支持,，他們在土地,、融資等諸多方面都給我們提供了便利。”德威公司總經(jīng)理孫中?說,。
采訪過程中,，不少企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都提到了黨建的作用。黃河集團(tuán)工會黨委副書記張振強(qiáng)表示,，他們集團(tuán)現(xiàn)有18個黨支部,，黨員376人，每個生產(chǎn)部門都有黨支部,，實(shí)現(xiàn)了黨員全覆蓋,，“我們在各支部的生產(chǎn)車間里設(shè)立了109個‘黨員先鋒崗’，把臟活,、累活,、重活交給黨員，讓黨員在‘急,、難,、險、重’的崗位上發(fā)揮作用,。”張振強(qiáng)說,，正是因為黨員的引領(lǐng)，極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性,。
10多年前,，有人曾戲稱許昌為“許臟”，如今,，許昌以蓬勃的朝氣大步向前,，構(gòu)建了民營經(jīng)濟(jì)的“許昌模式”。
作者：河南商報 孫科 文/圖
編輯：郭美琴
來源：河南商報
