工行南陽(yáng)分行把服務(wù)質(zhì)量與旺季營(yíng)銷(xiāo)同安排,、同部署,、同推進(jìn)，“以營(yíng)銷(xiāo)帶服務(wù),、以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)”,，把最合適的產(chǎn)品和最卓越的服務(wù)，作為贏得客戶(hù)法定,。
強(qiáng)化服務(wù)管理,。該行將渠道部作為服務(wù)管理的牽頭部門(mén)，制定提升方案,，有序組織推動(dòng),；個(gè)金部作為大零售的牽頭部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)的管理部門(mén)，牽頭做好銀行卡,、私人銀行,、網(wǎng)絡(luò)金融、個(gè)貸部等部門(mén)的統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào),，促進(jìn)改進(jìn)措施的落地實(shí)施,；所轄支行負(fù)責(zé)人做為服務(wù)工作的第一責(zé)任人，提高對(duì)服務(wù)工作的重視程度,，嚴(yán)格落實(shí)客戶(hù)服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的管理，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),，提升服務(wù)技能,，改善客戶(hù)體驗(yàn),，切實(shí)解決好服務(wù)與業(yè)務(wù)“兩張皮”的問(wèn)題。
突出難點(diǎn)治理,。對(duì)于服務(wù)態(tài)度差,、排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、服務(wù)體驗(yàn)差,、辦理業(yè)務(wù)慢,、接待推諉扯皮等突出問(wèn)題，定期梳理分析,、剖析問(wèn)題根源,，建立整改臺(tái)賬、落實(shí)責(zé)任到人,、明確整改時(shí)限,、確保整改到位,。通過(guò)設(shè)置彈性窗口,、建立機(jī)動(dòng)柜員隊(duì)伍、保證大堂服務(wù)力量,、整治服務(wù)投訴等措施,，解決柜口緊張的問(wèn)題。針對(duì)惡性服務(wù)投訴,，迅速反應(yīng),，積極妥善安撫處理，確保把矛盾解決在萌芽狀態(tài),。定期召開(kāi)服務(wù)工作推進(jìn)會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，剖析問(wèn)題不足,，加強(qiáng)服務(wù)警示教育,，強(qiáng)化反面案例曝光，穩(wěn)扎穩(wěn)打,、步步為營(yíng),，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)改進(jìn)工作。
推廣智能服務(wù),。該行在聚焦客戶(hù)需求與客戶(hù)體驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，遵循分流增效原則，充分發(fā)揮智能設(shè)備作為業(yè)務(wù)主渠道的作用,，積極推廣網(wǎng)點(diǎn)智能化服務(wù)模式,，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)潛能，分流增效,，改變客戶(hù)的業(yè)務(wù)辦理方式,，改善網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)供給與業(yè)務(wù)承載能力,，全面提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,。目前南陽(yáng)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的智能化覆蓋率已超過(guò)90%,。（蔣紅升）