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鄭州又一便利店品牌陣亡,,6家門店全死,,慘不忍睹!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-12-12  瀏覽次數(shù):13566
核心提示:鄭州一家新零售便利店突然倒閉了,。
據(jù)AI財經(jīng)社透露,,鄭州一家新零售便利店突然倒閉了,,而且是創(chuàng)始人苗壯親口承認,該便利店名為超便利,,是一家主營生鮮的超市,,而創(chuàng)始人是北上廣打拼多年后,2018年回到鄭州進行創(chuàng)業(yè),,這幾年新零售非?;穑屆鐗衙壬俗錾r新零售的心思,。

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從年初到現(xiàn)在開了6家門店,,分布鄭州中高檔社區(qū)門口,但不到一年時間就出現(xiàn)了虧損跡象,,共計超1000多萬,,平均下來越虧超150萬,為什么出現(xiàn)這樣情況,?是受今年商超倒閉大環(huán)境所為還是自身問題,?我們來看看這家創(chuàng)始人是怎么說的:

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回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),水土不服

出生于河南周口的苗壯2003年就去北漂了,,如今也是在北京買了房,,15年他都是在創(chuàng)業(yè),,干過B2B平臺、公眾號運營還有公關等等,,都與互聯(lián)網(wǎng)有關,。這兩年新零售催生了一個新行業(yè),苗壯也動起了這個心思,。一次,,有位投資人通過朋友找到他,有個四五千萬的社區(qū)生鮮便利店項目,,想讓給他加入創(chuàng)業(yè),,苗強同意了。

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起初選擇投放城市時,,他們選擇了鄭州,,這個正在崛起的新一線城市,比起北京在成本資金少相對投入較少,,這里也是苗強的家鄉(xiāng),。在17年底對鄭州多次考察之后,他們便在今年1月份正式在鄭州投放生鮮便利店——超便利,,第一家定位中高端社區(qū)生鮮便利店的門店在4月初開業(yè),,水果、蔬菜等生鮮商品占比50%,,后來慢慢開到6家店,,生鮮加到80%。

剛一個月生意非?;鸨?,每天都有人排長隊,日營業(yè)額也做到了一萬以上,,但之后就開始下滑了最低時只有日營業(yè)額兩三千元,!后來發(fā)現(xiàn)鄭州市場和自己預想的完全不一樣,消費者沒有忠誠度,,誰家優(yōu)惠力度大,,就去誰家!后來給自己員工說咱們價格可以便宜點,,不怕賠錢,。可是員工們都說咱們毛利太少,,不敢降價,。他們品質沒有咱們的好,,咱一降價指定賠錢。不如進點差的水果,。苗壯不同意,,員工說那營業(yè)額上不來啊,!后來他也同意兩者摻著賣,。如此一來和傳統(tǒng)的水果生鮮店就沒什么區(qū)別,更沒有了優(yōu)勢,!

長此以往,,苗壯的超便利雖然來買的人不少,但客單價很低,,賺不了多少錢,水果店一樣損耗過大有30%,,其他好點的水果連鎖店的損耗都在百分之幾,,自己的經(jīng)營遠不如傳統(tǒng)的,現(xiàn)在鄭州的房租不比北京低,,70平方米的門店月租金2萬元,,比北京還要高,空調(diào)電費每個月5000到8000元,,加上每個門店6個員工,,每人每月3000多元,成本是居高不下,。

從1月到現(xiàn)在苗壯的便利店平均每月都是處于虧損狀態(tài)達150萬以上,,還有四家店裝修好了但沒開業(yè),如果開了虧損金額還會上漲,!

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門店消失,,難逃倒閉魔咒

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關門的超便利便利店(政七街店)


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昔日超便利便利店(三全店)已不見綜影


來到鄭州市超便利的幾家門店查看,位于政七街的門店早已落上門鎖,,店內(nèi)已是空無一物,,只剩下門頭,,看上去還是如新店一樣。而相隔6公里左右的三全路店已經(jīng)不見了蹤影,,從百度地圖上看的紀錄是在萬家賓館樓下,,如今樓下已經(jīng)變成五金百貨超市了??梢钥闯霎敵踉龠x址上和經(jīng)營上,,超便利都存在著問題。

不管今年,,這幾年商超關店都十分的頻繁,,就連沃爾瑪、大潤發(fā)……一眾巨頭都沒有逃脫倒閉的命運,。

新零售的逐年發(fā)力,,走到現(xiàn)在,已演變成引發(fā)多米諾骨牌效應的大變革,。中國老話叫鹵水點豆腐,。馬云就是鹵水,點了中國人這個豆腐,。他吃了我們的豆腐,,爽了,可我們卻成了豆腐腦。

當提袋消費的游戲規(guī)則變了,,我們到底該怎樣迎合變化,?這,值得每一個身處其中的人,,去思考,。

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眼高手低,追責為別人

從AI財經(jīng)社的訪問中,,我們發(fā)現(xiàn)超便利創(chuàng)始人苗壯將這次創(chuàng)業(yè)的失敗歸結于兩大因素:

一是人才,,他認為鄭州大多數(shù)人都希望到事業(yè)單位工作,其他企業(yè)看不到年輕人,,這一點過于片面了,,鄭州這么多創(chuàng)業(yè)公司90、95后從業(yè)者比比皆是,,怎么說找不到年輕人,!自己招了工作人員說沒時間培訓,找到中層管理人員更是不耐心指導,反而指責員工與他們無法交流對牛彈琴,,作為一個新興創(chuàng)業(yè)公司,,不培訓員工你怎么讓公司發(fā)展壯大,更別說在市場存活了,。

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二是環(huán)境,,拿著北京的商業(yè)環(huán)境來對比鄭州,說社區(qū)便利店在北京允許進駐,,而鄭州卻不行甚至需要靠關系靠錢,,這不光是鄭州,在中國都有這個現(xiàn)象,,另外和超便利一樣來鄭州創(chuàng)業(yè)的公司有很多,,都是慢慢做大做強,而苗壯和他的投資人不這么想,,我本人不愿花五年去做,,我的投資人也不愿花五年去等待。那不就做成夫妻老婆店了嘛,,掙的是工資,,人均萬八千,,起早貪黑,,我們能這樣干嗎?不可能??!一味追求吃成一個大胖子,要業(yè)績,,見效果,!

失敗不可怕,別怪別人,,要怪只能怪自己,。人要適應環(huán)境,別怨環(huán)境,;選擇創(chuàng)業(yè)就意味著要改變環(huán)境而不是抱怨環(huán)境,。人的素質差是二線三線城市的特點,光希望走容易的路就去二三線,,避開競爭,,自己不做出改變,結果是容易的路反而是最難走的,。


來源
:UR資訊
編輯:河南商報 孫亞男
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