從1998年建行之初的5.94億元到2018年9月的762億元,，20年間,，焦作中旅銀行資產(chǎn)總額增長了128倍；2013年至2017年累計納稅14.8億元,，2017年全年納稅6.16億元,，躍居全市金融機構之首。
20年風雨兼程,，如鳳凰涅?,。
數(shù)字的變化見證了焦作中旅銀行從一葉小舟到一艘巨輪的轉變。
截至2018年9月,，焦作中旅銀行注冊資本50億元,，資產(chǎn)總額762億元，員工1338人,，內設22個管理部門,、5個公司業(yè)務團隊、1家營業(yè)部,、37家支行（市區(qū)25家,，縣域12家）和鄭州分行，資產(chǎn),、負債、貸款,、存款增速均位居省內5家城商行榜首,。
今年是焦作中旅銀行成立20周年暨更名3周年。20年前,，誰也不曾預見,，在整合重組11家城市信用社的基礎上成立的焦作市商業(yè)銀行（焦作中旅銀行前身）能從一個在業(yè)內人眼中的“弱行”發(fā)展成為如今監(jiān)管層眼中的“放心銀行”、城商行轉型樣本銀行,。
城商行轉型樣本
乘勢而上是制勝關鍵,。
近年來，我國經(jīng)濟結構仍處于轉型攻堅期，央行MPA考核,、銀保監(jiān)會監(jiān)管的“八道金牌”,、資管新規(guī)等，對整個金融市場,，特別是中小銀行產(chǎn)生深遠影響,。
據(jù)資料顯示，2012年,，焦作市商業(yè)銀行股本總數(shù)僅有6.47億元,，無論從資產(chǎn)質量、抗風險能力,、管理能力各方面來看,，在業(yè)內均屬于“名不見經(jīng)傳”的城市商業(yè)銀行。
出路在哪里,？
市委,、市政府和焦作市商業(yè)銀行管理層經(jīng)過慎重考慮和市場研判，決定引入戰(zhàn)略投資者,。
2012年10月,，焦作市商業(yè)銀行成功引入中國旅游集團（原中國港中旅集團）作為戰(zhàn)略投資者，成為中央企業(yè)控股管理的城市商業(yè)銀行,，這也是河南省首家具有中央企業(yè)和地方政府雙重背景的城市商業(yè)銀行,。
這是一次令人驚詫的“握手”。
看似不相關的二者是如何走到一起的呢,？
原來,，打造旅游金融板塊，一直是中國旅游集團的夙愿,。2012年8月,，港中旅財務有限公司開業(yè)，標志著其打造金融業(yè)務板塊邁出了實質性的一步,；兩個月后,，正式入主焦作市商業(yè)銀行。
在集團的支持下,，焦作市商業(yè)銀行積極參與混合所有制改革,，大力引進各類優(yōu)質戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)體制機制上持續(xù)深層次,、系統(tǒng)性改革,，逐步達到以改革促發(fā)展的目的。
經(jīng)過2012年,、2014年,、2015年,、2016年4次增資擴股，股本總數(shù)由6.47億股增加至50億股,，股權結構逐步由“地方政府+民營企業(yè)”為主蝶變?yōu)橐?ldquo;央企+地方政府+省屬國企+上市公司”為主的法人主體,。2015年10月26日，焦作市商業(yè)銀行召開新聞發(fā)布會,，正式更名為焦作中旅銀行,。更名后，焦作中旅銀行就確定了“旅游+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展模式,，堅定了“先焦作,、后河南、再全國”的發(fā)展路徑,，明確了“打造特色化一流銀行”的目標,，努力成為“旅游界的金融專家和金融界的旅游專家”，向中國旅游金融服務標桿,、中國旅游金融專家和中國旅游金融標準制訂者的目標邁進,。
如今，焦作中旅銀行經(jīng)過改革發(fā)展,、銳意創(chuàng)新,，在公司治理、組織架構,、風險防控,、人才隊伍、產(chǎn)品研發(fā)等方面均取得了跨越式發(fā)展,，與6年前轉型改制相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，為深化國有企業(yè)改革提供了可復制、可推廣的經(jīng)驗,。
旅游銀行行業(yè)標桿
走“旅游銀行”發(fā)展路徑的并非只有焦作中旅銀行,，近的有山西五臺農(nóng)村商業(yè)銀行打造“旅游銀行”，遠的有桂林銀行通過為旅行社理財,，全力打造為旅游服務的特色銀行,。
焦作中旅銀行確定旅游特色的戰(zhàn)略定位如何落子？
抓住國家供給側結構性改革這條主線和“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展機遇,，堅持差異化發(fā)展,，是焦作中旅銀行給出的答案。
于是,，焦作中旅銀行在金融領域謀篇布局，從組織架構,、戰(zhàn)略定位,、實施路徑、產(chǎn)品創(chuàng)新、內部考核,、品牌塑造等方面進行了積極探索,，走出了一條中小銀行的特色發(fā)展之路。
成立旅游銀行部,。該行緊緊圍繞國家《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,，以“i旅游”卡為載體，以集團“星旅通”為平臺,，將“i旅游”卡打造成為集投資理財,、循環(huán)貸款、支付結算,、消費娛樂,、電子銀行等功能于一體的旅游商務專用卡，并不斷增加卡權益,。同時,，打造兩個特色品牌日，即“26日品牌活動日”“最愛星期六”,，將每月26日設定為“i旅游日”,，持卡客戶可免費游覽簽約景區(qū)；每周六,，持“i旅游”卡的客戶在指定商家消費時可享受優(yōu)惠,，這兩個特色品牌日受到了持卡客戶的好評。
截至今年9月底,，共發(fā)“i旅游”卡49.25萬張,，本年新增12.84萬張；卡權益簽約全省AAA級（含）以上景區(qū)75戶,，簽約全國酒店門店5000余家,，本年新增近4000家。
為更好地推動旅游特色業(yè)務發(fā)展,，焦作中旅銀行加大旅游產(chǎn)品研發(fā)力度,，先后推出了“景區(qū)門票資產(chǎn)證券化”“智慧景區(qū)融資”“酒店經(jīng)營性物業(yè)貸”“旅行社周轉貸”“旅行社包機貸”“個人出境旅游保證金存管”等特色產(chǎn)品，從而滿足不同客戶的金融需求,。
在2017年城商行年會上,，中國銀監(jiān)會領導為焦作中旅銀行的發(fā)展模式點贊：“有的銀行腳踏實地，深挖自身優(yōu)勢,，努力打造精品銀行,。比如，焦作中旅銀行重組后借助股東資源,，把旅游特色作為戰(zhàn)略定位,，為傳統(tǒng)和創(chuàng)新旅游業(yè)態(tài)提供了特色服務,，贏得了市場認可。”
2017年12月,，鄭州分行的開業(yè)標志著焦作中旅銀行已經(jīng)突破了地域的限制,，開始向更廣闊的市場進發(fā)。
如今,，焦作中旅銀行齊心協(xié)力轉型攻堅,，力爭早日實現(xiàn)2020年“四個五”目標，即旅游類貸款占比達50%,、旅游類存款占比接近50%,、公司旅游類授信客戶占比達50%、個人旅游類有效客戶占比達50%,。
根植地方的市民銀行
焦作中旅銀行的前身是焦作市商業(yè)銀行,。作為地方法人銀行，焦作中旅銀行不忘初心,、牢記使命,，回歸本源、心懷感恩,，始終將助力焦作城市建設和地方經(jīng)濟發(fā)展作為義不容辭的使命和責任,。
有了這一定位，焦作中旅銀行緊緊圍繞市委,、市政府實施“三大戰(zhàn)略”,、推進“三大攻堅戰(zhàn)”、建設“四個焦作”的總體部署搶抓機遇,，積極發(fā)揮地方法人銀行優(yōu)勢和主力軍作用,，大力助推地方經(jīng)濟發(fā)展和城市建設。認真落實全市扶貧工作要求,，精準扶貧效果初顯,；借勢“四位一體”的債權人委員會制度，做好困難企業(yè)分類金融服務,；首設“科技創(chuàng)新引導基金”,，實施投貸聯(lián)動的金融創(chuàng)新服務模式；落實國家政策要求,，全面支持小微企業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展,；打造市民銀行，提供全方位的個人金融服務,；創(chuàng)新服務科技型企業(yè),，助推全市產(chǎn)業(yè)轉型升級；根據(jù)區(qū)域特色和發(fā)展訴求,，對縣域經(jīng)濟提供具有針對性的一攬子金融服務,；探索旅游特色業(yè)務,，支持我市打造世界級旅游城市。
據(jù)統(tǒng)計,，目前，焦作中旅銀行在我市本地有效授信總額達160億元,。稅收也處于逐年遞增態(tài)勢,，2013年至2017年累計納稅14.8億元，2017年全年納稅6.16億元,，躍居全市金融機構之首,。
2015年、2016年,，焦作中旅銀行蟬聯(lián)市政府頒發(fā)的“支持地方經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻單位”一等獎,。2017年，在“焦作市有重大影響的十件大事突出貢獻單位”名單上,，焦作中旅銀行榜上有名,。2018年，焦作中旅銀行被市總工會授予“焦作市五一勞動獎狀”,。
面對新時代城商行的快速發(fā)展,，焦作中旅銀行正因勢而變、乘勢而上,。
創(chuàng)新發(fā)展釋放新動能,。可以預見,，一個誕生于本土,、面向全國的特色化一流銀行，將以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前,。（來源：焦作發(fā)布）
20年風雨兼程,，如鳳凰涅?,。
數(shù)字的變化見證了焦作中旅銀行從一葉小舟到一艘巨輪的轉變。
截至2018年9月,，焦作中旅銀行注冊資本50億元,，資產(chǎn)總額762億元，員工1338人,，內設22個管理部門,、5個公司業(yè)務團隊、1家營業(yè)部,、37家支行（市區(qū)25家,，縣域12家）和鄭州分行，資產(chǎn),、負債、貸款,、存款增速均位居省內5家城商行榜首,。
今年是焦作中旅銀行成立20周年暨更名3周年。20年前,，誰也不曾預見,，在整合重組11家城市信用社的基礎上成立的焦作市商業(yè)銀行（焦作中旅銀行前身）能從一個在業(yè)內人眼中的“弱行”發(fā)展成為如今監(jiān)管層眼中的“放心銀行”、城商行轉型樣本銀行,。
城商行轉型樣本
乘勢而上是制勝關鍵,。
近年來，我國經(jīng)濟結構仍處于轉型攻堅期，央行MPA考核,、銀保監(jiān)會監(jiān)管的“八道金牌”,、資管新規(guī)等，對整個金融市場,，特別是中小銀行產(chǎn)生深遠影響,。
據(jù)資料顯示，2012年,，焦作市商業(yè)銀行股本總數(shù)僅有6.47億元,，無論從資產(chǎn)質量、抗風險能力,、管理能力各方面來看,，在業(yè)內均屬于“名不見經(jīng)傳”的城市商業(yè)銀行。
出路在哪里,？
市委,、市政府和焦作市商業(yè)銀行管理層經(jīng)過慎重考慮和市場研判，決定引入戰(zhàn)略投資者,。
2012年10月,，焦作市商業(yè)銀行成功引入中國旅游集團（原中國港中旅集團）作為戰(zhàn)略投資者，成為中央企業(yè)控股管理的城市商業(yè)銀行,，這也是河南省首家具有中央企業(yè)和地方政府雙重背景的城市商業(yè)銀行,。
這是一次令人驚詫的“握手”。
看似不相關的二者是如何走到一起的呢,？
原來,，打造旅游金融板塊，一直是中國旅游集團的夙愿,。2012年8月,，港中旅財務有限公司開業(yè)，標志著其打造金融業(yè)務板塊邁出了實質性的一步,；兩個月后,，正式入主焦作市商業(yè)銀行。
在集團的支持下,，焦作市商業(yè)銀行積極參與混合所有制改革,，大力引進各類優(yōu)質戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)體制機制上持續(xù)深層次,、系統(tǒng)性改革,，逐步達到以改革促發(fā)展的目的。
經(jīng)過2012年,、2014年,、2015年,、2016年4次增資擴股，股本總數(shù)由6.47億股增加至50億股,，股權結構逐步由“地方政府+民營企業(yè)”為主蝶變?yōu)橐?ldquo;央企+地方政府+省屬國企+上市公司”為主的法人主體,。2015年10月26日，焦作市商業(yè)銀行召開新聞發(fā)布會,，正式更名為焦作中旅銀行,。更名后，焦作中旅銀行就確定了“旅游+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展模式,，堅定了“先焦作,、后河南、再全國”的發(fā)展路徑,，明確了“打造特色化一流銀行”的目標,，努力成為“旅游界的金融專家和金融界的旅游專家”，向中國旅游金融服務標桿,、中國旅游金融專家和中國旅游金融標準制訂者的目標邁進,。
如今，焦作中旅銀行經(jīng)過改革發(fā)展,、銳意創(chuàng)新,，在公司治理、組織架構,、風險防控,、人才隊伍、產(chǎn)品研發(fā)等方面均取得了跨越式發(fā)展,，與6年前轉型改制相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，為深化國有企業(yè)改革提供了可復制、可推廣的經(jīng)驗,。
旅游銀行行業(yè)標桿
走“旅游銀行”發(fā)展路徑的并非只有焦作中旅銀行,，近的有山西五臺農(nóng)村商業(yè)銀行打造“旅游銀行”，遠的有桂林銀行通過為旅行社理財,，全力打造為旅游服務的特色銀行,。
焦作中旅銀行確定旅游特色的戰(zhàn)略定位如何落子？
抓住國家供給側結構性改革這條主線和“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展機遇,，堅持差異化發(fā)展,，是焦作中旅銀行給出的答案。
于是,，焦作中旅銀行在金融領域謀篇布局，從組織架構,、戰(zhàn)略定位,、實施路徑、產(chǎn)品創(chuàng)新、內部考核,、品牌塑造等方面進行了積極探索,，走出了一條中小銀行的特色發(fā)展之路。
成立旅游銀行部,。該行緊緊圍繞國家《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,，以“i旅游”卡為載體，以集團“星旅通”為平臺,，將“i旅游”卡打造成為集投資理財,、循環(huán)貸款、支付結算,、消費娛樂,、電子銀行等功能于一體的旅游商務專用卡，并不斷增加卡權益,。同時,，打造兩個特色品牌日，即“26日品牌活動日”“最愛星期六”,，將每月26日設定為“i旅游日”,，持卡客戶可免費游覽簽約景區(qū)；每周六,，持“i旅游”卡的客戶在指定商家消費時可享受優(yōu)惠,，這兩個特色品牌日受到了持卡客戶的好評。
截至今年9月底,，共發(fā)“i旅游”卡49.25萬張,，本年新增12.84萬張；卡權益簽約全省AAA級（含）以上景區(qū)75戶,，簽約全國酒店門店5000余家,，本年新增近4000家。
為更好地推動旅游特色業(yè)務發(fā)展,，焦作中旅銀行加大旅游產(chǎn)品研發(fā)力度,，先后推出了“景區(qū)門票資產(chǎn)證券化”“智慧景區(qū)融資”“酒店經(jīng)營性物業(yè)貸”“旅行社周轉貸”“旅行社包機貸”“個人出境旅游保證金存管”等特色產(chǎn)品，從而滿足不同客戶的金融需求,。
在2017年城商行年會上,，中國銀監(jiān)會領導為焦作中旅銀行的發(fā)展模式點贊：“有的銀行腳踏實地，深挖自身優(yōu)勢,，努力打造精品銀行,。比如，焦作中旅銀行重組后借助股東資源,，把旅游特色作為戰(zhàn)略定位,，為傳統(tǒng)和創(chuàng)新旅游業(yè)態(tài)提供了特色服務,，贏得了市場認可。”
2017年12月,，鄭州分行的開業(yè)標志著焦作中旅銀行已經(jīng)突破了地域的限制,，開始向更廣闊的市場進發(fā)。
如今,，焦作中旅銀行齊心協(xié)力轉型攻堅,，力爭早日實現(xiàn)2020年“四個五”目標，即旅游類貸款占比達50%,、旅游類存款占比接近50%,、公司旅游類授信客戶占比達50%、個人旅游類有效客戶占比達50%,。
根植地方的市民銀行
焦作中旅銀行的前身是焦作市商業(yè)銀行,。作為地方法人銀行，焦作中旅銀行不忘初心,、牢記使命,，回歸本源、心懷感恩,，始終將助力焦作城市建設和地方經(jīng)濟發(fā)展作為義不容辭的使命和責任,。
有了這一定位，焦作中旅銀行緊緊圍繞市委,、市政府實施“三大戰(zhàn)略”,、推進“三大攻堅戰(zhàn)”、建設“四個焦作”的總體部署搶抓機遇,，積極發(fā)揮地方法人銀行優(yōu)勢和主力軍作用,，大力助推地方經(jīng)濟發(fā)展和城市建設。認真落實全市扶貧工作要求,，精準扶貧效果初顯,；借勢“四位一體”的債權人委員會制度，做好困難企業(yè)分類金融服務,；首設“科技創(chuàng)新引導基金”,，實施投貸聯(lián)動的金融創(chuàng)新服務模式；落實國家政策要求,，全面支持小微企業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展,；打造市民銀行，提供全方位的個人金融服務,；創(chuàng)新服務科技型企業(yè),，助推全市產(chǎn)業(yè)轉型升級；根據(jù)區(qū)域特色和發(fā)展訴求,，對縣域經(jīng)濟提供具有針對性的一攬子金融服務,；探索旅游特色業(yè)務,，支持我市打造世界級旅游城市。
據(jù)統(tǒng)計,，目前，焦作中旅銀行在我市本地有效授信總額達160億元,。稅收也處于逐年遞增態(tài)勢,，2013年至2017年累計納稅14.8億元，2017年全年納稅6.16億元,，躍居全市金融機構之首,。
2015年、2016年,，焦作中旅銀行蟬聯(lián)市政府頒發(fā)的“支持地方經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻單位”一等獎,。2017年，在“焦作市有重大影響的十件大事突出貢獻單位”名單上,，焦作中旅銀行榜上有名,。2018年，焦作中旅銀行被市總工會授予“焦作市五一勞動獎狀”,。
面對新時代城商行的快速發(fā)展,，焦作中旅銀行正因勢而變、乘勢而上,。
創(chuàng)新發(fā)展釋放新動能,。可以預見,，一個誕生于本土,、面向全國的特色化一流銀行，將以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前,。（來源：焦作發(fā)布）