從1998年建行之初的5.94億元到2018年9月的762億元,，20年間,，焦作中旅銀行資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了128倍；2013年至2017年累計(jì)納稅14.8億元,，2017年全年納稅6.16億元,，躍居全市金融機(jī)構(gòu)之首。
20年風(fēng)雨兼程,，如鳳凰涅?,。
數(shù)字的變化見證了焦作中旅銀行從一葉小舟到一艘巨輪的轉(zhuǎn)變,。
截至2018年9月，焦作中旅銀行注冊(cè)資本50億元,，資產(chǎn)總額762億元,，員工1338人，內(nèi)設(shè)22個(gè)管理部門,、5個(gè)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),、1家營(yíng)業(yè)部、37家支行（市區(qū)25家,，縣域12家）和鄭州分行,，資產(chǎn)、負(fù)債,、貸款,、存款增速均位居省內(nèi)5家城商行榜首。
今年是焦作中旅銀行成立20周年暨更名3周年,。20年前,，誰(shuí)也不曾預(yù)見，在整合重組11家城市信用社的基礎(chǔ)上成立的焦作市商業(yè)銀行（焦作中旅銀行前身）能從一個(gè)在業(yè)內(nèi)人眼中的“弱行”發(fā)展成為如今監(jiān)管層眼中的“放心銀行”,、城商行轉(zhuǎn)型樣本銀行,。
城商行轉(zhuǎn)型樣本
乘勢(shì)而上是制勝關(guān)鍵。
近年來(lái),，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期,，央行MPA考核、銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管的“八道金牌”,、資管新規(guī)等,，對(duì)整個(gè)金融市場(chǎng)，特別是中小銀行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。
據(jù)資料顯示,，2012年，焦作市商業(yè)銀行股本總數(shù)僅有6.47億元,，無(wú)論從資產(chǎn)質(zhì)量,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、管理能力各方面來(lái)看,，在業(yè)內(nèi)均屬于“名不見經(jīng)傳”的城市商業(yè)銀行,。
出路在哪里？
市委,、市政府和焦作市商業(yè)銀行管理層經(jīng)過慎重考慮和市場(chǎng)研判,，決定引入戰(zhàn)略投資者。
2012年10月,，焦作市商業(yè)銀行成功引入中國(guó)旅游集團(tuán)（原中國(guó)港中旅集團(tuán)）作為戰(zhàn)略投資者,，成為中央企業(yè)控股管理的城市商業(yè)銀行,，這也是河南省首家具有中央企業(yè)和地方政府雙重背景的城市商業(yè)銀行。
這是一次令人驚詫的“握手”,。
看似不相關(guān)的二者是如何走到一起的呢,？
原來(lái)，打造旅游金融板塊,，一直是中國(guó)旅游集團(tuán)的夙愿,。2012年8月，港中旅財(cái)務(wù)有限公司開業(yè),，標(biāo)志著其打造金融業(yè)務(wù)板塊邁出了實(shí)質(zhì)性的一步,；兩個(gè)月后，正式入主焦作市商業(yè)銀行,。
在集團(tuán)的支持下,，焦作市商業(yè)銀行積極參與混合所有制改革,，大力引進(jìn)各類優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者,，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制上持續(xù)深層次、系統(tǒng)性改革,，逐步達(dá)到以改革促發(fā)展的目的,。
經(jīng)過2012年、2014年,、2015年,、2016年4次增資擴(kuò)股，股本總數(shù)由6.47億股增加至50億股,，股權(quán)結(jié)構(gòu)逐步由“地方政府+民營(yíng)企業(yè)”為主蝶變?yōu)橐?ldquo;央企+地方政府+省屬國(guó)企+上市公司”為主的法人主體,。2015年10月26日，焦作市商業(yè)銀行召開新聞發(fā)布會(huì),，正式更名為焦作中旅銀行,。更名后，焦作中旅銀行就確定了“旅游+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展模式,，堅(jiān)定了“先焦作,、后河南、再全國(guó)”的發(fā)展路徑,，明確了“打造特色化一流銀行”的目標(biāo),，努力成為“旅游界的金融專家和金融界的旅游專家”，向中國(guó)旅游金融服務(wù)標(biāo)桿,、中國(guó)旅游金融專家和中國(guó)旅游金融標(biāo)準(zhǔn)制訂者的目標(biāo)邁進(jìn),。
如今，焦作中旅銀行經(jīng)過改革發(fā)展,、銳意創(chuàng)新,，在公司治理,、組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)防控,、人才隊(duì)伍,、產(chǎn)品研發(fā)等方面均取得了跨越式發(fā)展，與6年前轉(zhuǎn)型改制相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，為深化國(guó)有企業(yè)改革提供了可復(fù)制,、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
旅游銀行行業(yè)標(biāo)桿
走“旅游銀行”發(fā)展路徑的并非只有焦作中旅銀行,，近的有山西五臺(tái)農(nóng)村商業(yè)銀行打造“旅游銀行”,，遠(yuǎn)的有桂林銀行通過為旅行社理財(cái)，全力打造為旅游服務(wù)的特色銀行,。
焦作中旅銀行確定旅游特色的戰(zhàn)略定位如何落子,？
抓住國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線和“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持差異化發(fā)展,，是焦作中旅銀行給出的答案,。
于是，焦作中旅銀行在金融領(lǐng)域謀篇布局,，從組織架構(gòu),、戰(zhàn)略定位、實(shí)施路徑,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、內(nèi)部考核、品牌塑造等方面進(jìn)行了積極探索,，走出了一條中小銀行的特色發(fā)展之路,。
成立旅游銀行部。該行緊緊圍繞國(guó)家《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,，以“i旅游”卡為載體,，以集團(tuán)“星旅通”為平臺(tái)，將“i旅游”卡打造成為集投資理財(cái),、循環(huán)貸款,、支付結(jié)算、消費(fèi)娛樂,、電子銀行等功能于一體的旅游商務(wù)專用卡,，并不斷增加卡權(quán)益。同時(shí),，打造兩個(gè)特色品牌日,，即“26日品牌活動(dòng)日”“最愛星期六”，將每月26日設(shè)定為“i旅游日”,，持卡客戶可免費(fèi)游覽簽約景區(qū),；每周六,，持“i旅游”卡的客戶在指定商家消費(fèi)時(shí)可享受優(yōu)惠，這兩個(gè)特色品牌日受到了持卡客戶的好評(píng),。
截至今年9月底,，共發(fā)“i旅游”卡49.25萬(wàn)張，本年新增12.84萬(wàn)張,；卡權(quán)益簽約全省AAA級(jí)（含）以上景區(qū)75戶,，簽約全國(guó)酒店門店5000余家，本年新增近4000家,。
為更好地推動(dòng)旅游特色業(yè)務(wù)發(fā)展,，焦作中旅銀行加大旅游產(chǎn)品研發(fā)力度，先后推出了“景區(qū)門票資產(chǎn)證券化”“智慧景區(qū)融資”“酒店經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸”“旅行社周轉(zhuǎn)貸”“旅行社包機(jī)貸”“個(gè)人出境旅游保證金存管”等特色產(chǎn)品,，從而滿足不同客戶的金融需求,。
在2017年城商行年會(huì)上，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為焦作中旅銀行的發(fā)展模式點(diǎn)贊：“有的銀行腳踏實(shí)地,，深挖自身優(yōu)勢(shì),，努力打造精品銀行。比如,，焦作中旅銀行重組后借助股東資源,，把旅游特色作為戰(zhàn)略定位，為傳統(tǒng)和創(chuàng)新旅游業(yè)態(tài)提供了特色服務(wù),，贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。”
2017年12月,，鄭州分行的開業(yè)標(biāo)志著焦作中旅銀行已經(jīng)突破了地域的限制,，開始向更廣闊的市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
如今,，焦作中旅銀行齊心協(xié)力轉(zhuǎn)型攻堅(jiān),，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)2020年“四個(gè)五”目標(biāo)，即旅游類貸款占比達(dá)50%,、旅游類存款占比接近50%,、公司旅游類授信客戶占比達(dá)50%、個(gè)人旅游類有效客戶占比達(dá)50%,。
根植地方的市民銀行
焦作中旅銀行的前身是焦作市商業(yè)銀行,。作為地方法人銀行，焦作中旅銀行不忘初心,、牢記使命,，回歸本源、心懷感恩,，始終將助力焦作城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為義不容辭的使命和責(zé)任,。
有了這一定位,，焦作中旅銀行緊緊圍繞市委、市政府實(shí)施“三大戰(zhàn)略”,、推進(jìn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,、建設(shè)“四個(gè)焦作”的總體部署搶抓機(jī)遇，積極發(fā)揮地方法人銀行優(yōu)勢(shì)和主力軍作用,，大力助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)全市扶貧工作要求，精準(zhǔn)扶貧效果初顯,；借勢(shì)“四位一體”的債權(quán)人委員會(huì)制度,，做好困難企業(yè)分類金融服務(wù)；首設(shè)“科技創(chuàng)新引導(dǎo)基金”,，實(shí)施投貸聯(lián)動(dòng)的金融創(chuàng)新服務(wù)模式,；落實(shí)國(guó)家政策要求，全面支持小微企業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展,；打造市民銀行,，提供全方位的個(gè)人金融服務(wù)；創(chuàng)新服務(wù)科技型企業(yè),，助推全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),；根據(jù)區(qū)域特色和發(fā)展訴求，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)提供具有針對(duì)性的一攬子金融服務(wù),；探索旅游特色業(yè)務(wù),，支持我市打造世界級(jí)旅游城市。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前,，焦作中旅銀行在我市本地有效授信總額達(dá)160億元。稅收也處于逐年遞增態(tài)勢(shì),，2013年至2017年累計(jì)納稅14.8億元,，2017年全年納稅6.16億元，躍居全市金融機(jī)構(gòu)之首,。
2015年,、2016年，焦作中旅銀行蟬聯(lián)市政府頒發(fā)的“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”一等獎(jiǎng),。2017年,，在“焦作市有重大影響的十件大事突出貢獻(xiàn)單位”名單上，焦作中旅銀行榜上有名,。2018年,，焦作中旅銀行被市總工會(huì)授予“焦作市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
面對(duì)新時(shí)代城商行的快速發(fā)展，焦作中旅銀行正因勢(shì)而變,、乘勢(shì)而上,。
創(chuàng)新發(fā)展釋放新動(dòng)能?？梢灶A(yù)見,，一個(gè)誕生于本土、面向全國(guó)的特色化一流銀行,，將以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前,。（來(lái)源：焦作發(fā)布）
20年風(fēng)雨兼程,，如鳳凰涅?,。
數(shù)字的變化見證了焦作中旅銀行從一葉小舟到一艘巨輪的轉(zhuǎn)變,。
截至2018年9月，焦作中旅銀行注冊(cè)資本50億元,，資產(chǎn)總額762億元,，員工1338人，內(nèi)設(shè)22個(gè)管理部門,、5個(gè)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),、1家營(yíng)業(yè)部、37家支行（市區(qū)25家,，縣域12家）和鄭州分行,，資產(chǎn)、負(fù)債,、貸款,、存款增速均位居省內(nèi)5家城商行榜首。
今年是焦作中旅銀行成立20周年暨更名3周年,。20年前,，誰(shuí)也不曾預(yù)見，在整合重組11家城市信用社的基礎(chǔ)上成立的焦作市商業(yè)銀行（焦作中旅銀行前身）能從一個(gè)在業(yè)內(nèi)人眼中的“弱行”發(fā)展成為如今監(jiān)管層眼中的“放心銀行”,、城商行轉(zhuǎn)型樣本銀行,。
城商行轉(zhuǎn)型樣本
乘勢(shì)而上是制勝關(guān)鍵。
近年來(lái),，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期,，央行MPA考核、銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管的“八道金牌”,、資管新規(guī)等,，對(duì)整個(gè)金融市場(chǎng)，特別是中小銀行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。
據(jù)資料顯示,，2012年，焦作市商業(yè)銀行股本總數(shù)僅有6.47億元,，無(wú)論從資產(chǎn)質(zhì)量,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、管理能力各方面來(lái)看,，在業(yè)內(nèi)均屬于“名不見經(jīng)傳”的城市商業(yè)銀行,。
出路在哪里？
市委,、市政府和焦作市商業(yè)銀行管理層經(jīng)過慎重考慮和市場(chǎng)研判,，決定引入戰(zhàn)略投資者。
2012年10月,，焦作市商業(yè)銀行成功引入中國(guó)旅游集團(tuán)（原中國(guó)港中旅集團(tuán)）作為戰(zhàn)略投資者,，成為中央企業(yè)控股管理的城市商業(yè)銀行,，這也是河南省首家具有中央企業(yè)和地方政府雙重背景的城市商業(yè)銀行。
這是一次令人驚詫的“握手”,。
看似不相關(guān)的二者是如何走到一起的呢,？
原來(lái)，打造旅游金融板塊,，一直是中國(guó)旅游集團(tuán)的夙愿,。2012年8月，港中旅財(cái)務(wù)有限公司開業(yè),，標(biāo)志著其打造金融業(yè)務(wù)板塊邁出了實(shí)質(zhì)性的一步,；兩個(gè)月后，正式入主焦作市商業(yè)銀行,。
在集團(tuán)的支持下,，焦作市商業(yè)銀行積極參與混合所有制改革,，大力引進(jìn)各類優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者,，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制上持續(xù)深層次、系統(tǒng)性改革,，逐步達(dá)到以改革促發(fā)展的目的,。
經(jīng)過2012年、2014年,、2015年,、2016年4次增資擴(kuò)股，股本總數(shù)由6.47億股增加至50億股,，股權(quán)結(jié)構(gòu)逐步由“地方政府+民營(yíng)企業(yè)”為主蝶變?yōu)橐?ldquo;央企+地方政府+省屬國(guó)企+上市公司”為主的法人主體,。2015年10月26日，焦作市商業(yè)銀行召開新聞發(fā)布會(huì),，正式更名為焦作中旅銀行,。更名后，焦作中旅銀行就確定了“旅游+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展模式,，堅(jiān)定了“先焦作,、后河南、再全國(guó)”的發(fā)展路徑,，明確了“打造特色化一流銀行”的目標(biāo),，努力成為“旅游界的金融專家和金融界的旅游專家”，向中國(guó)旅游金融服務(wù)標(biāo)桿,、中國(guó)旅游金融專家和中國(guó)旅游金融標(biāo)準(zhǔn)制訂者的目標(biāo)邁進(jìn),。
如今，焦作中旅銀行經(jīng)過改革發(fā)展,、銳意創(chuàng)新,，在公司治理,、組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)防控,、人才隊(duì)伍,、產(chǎn)品研發(fā)等方面均取得了跨越式發(fā)展，與6年前轉(zhuǎn)型改制相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，為深化國(guó)有企業(yè)改革提供了可復(fù)制,、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
旅游銀行行業(yè)標(biāo)桿
走“旅游銀行”發(fā)展路徑的并非只有焦作中旅銀行,，近的有山西五臺(tái)農(nóng)村商業(yè)銀行打造“旅游銀行”,，遠(yuǎn)的有桂林銀行通過為旅行社理財(cái)，全力打造為旅游服務(wù)的特色銀行,。
焦作中旅銀行確定旅游特色的戰(zhàn)略定位如何落子,？
抓住國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線和“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持差異化發(fā)展,，是焦作中旅銀行給出的答案,。
于是，焦作中旅銀行在金融領(lǐng)域謀篇布局,，從組織架構(gòu),、戰(zhàn)略定位、實(shí)施路徑,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、內(nèi)部考核、品牌塑造等方面進(jìn)行了積極探索,，走出了一條中小銀行的特色發(fā)展之路,。
成立旅游銀行部。該行緊緊圍繞國(guó)家《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,，以“i旅游”卡為載體,，以集團(tuán)“星旅通”為平臺(tái)，將“i旅游”卡打造成為集投資理財(cái),、循環(huán)貸款,、支付結(jié)算、消費(fèi)娛樂,、電子銀行等功能于一體的旅游商務(wù)專用卡,，并不斷增加卡權(quán)益。同時(shí),，打造兩個(gè)特色品牌日,，即“26日品牌活動(dòng)日”“最愛星期六”，將每月26日設(shè)定為“i旅游日”,，持卡客戶可免費(fèi)游覽簽約景區(qū),；每周六,，持“i旅游”卡的客戶在指定商家消費(fèi)時(shí)可享受優(yōu)惠，這兩個(gè)特色品牌日受到了持卡客戶的好評(píng),。
截至今年9月底,，共發(fā)“i旅游”卡49.25萬(wàn)張，本年新增12.84萬(wàn)張,；卡權(quán)益簽約全省AAA級(jí)（含）以上景區(qū)75戶,，簽約全國(guó)酒店門店5000余家，本年新增近4000家,。
為更好地推動(dòng)旅游特色業(yè)務(wù)發(fā)展,，焦作中旅銀行加大旅游產(chǎn)品研發(fā)力度，先后推出了“景區(qū)門票資產(chǎn)證券化”“智慧景區(qū)融資”“酒店經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸”“旅行社周轉(zhuǎn)貸”“旅行社包機(jī)貸”“個(gè)人出境旅游保證金存管”等特色產(chǎn)品,，從而滿足不同客戶的金融需求,。
在2017年城商行年會(huì)上，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為焦作中旅銀行的發(fā)展模式點(diǎn)贊：“有的銀行腳踏實(shí)地,，深挖自身優(yōu)勢(shì),，努力打造精品銀行。比如,，焦作中旅銀行重組后借助股東資源,，把旅游特色作為戰(zhàn)略定位，為傳統(tǒng)和創(chuàng)新旅游業(yè)態(tài)提供了特色服務(wù),，贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。”
2017年12月,，鄭州分行的開業(yè)標(biāo)志著焦作中旅銀行已經(jīng)突破了地域的限制,，開始向更廣闊的市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
如今,，焦作中旅銀行齊心協(xié)力轉(zhuǎn)型攻堅(jiān),，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)2020年“四個(gè)五”目標(biāo)，即旅游類貸款占比達(dá)50%,、旅游類存款占比接近50%,、公司旅游類授信客戶占比達(dá)50%、個(gè)人旅游類有效客戶占比達(dá)50%,。
根植地方的市民銀行
焦作中旅銀行的前身是焦作市商業(yè)銀行,。作為地方法人銀行，焦作中旅銀行不忘初心,、牢記使命,，回歸本源、心懷感恩,，始終將助力焦作城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為義不容辭的使命和責(zé)任,。
有了這一定位,，焦作中旅銀行緊緊圍繞市委、市政府實(shí)施“三大戰(zhàn)略”,、推進(jìn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,、建設(shè)“四個(gè)焦作”的總體部署搶抓機(jī)遇，積極發(fā)揮地方法人銀行優(yōu)勢(shì)和主力軍作用,，大力助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)全市扶貧工作要求，精準(zhǔn)扶貧效果初顯,；借勢(shì)“四位一體”的債權(quán)人委員會(huì)制度,，做好困難企業(yè)分類金融服務(wù)；首設(shè)“科技創(chuàng)新引導(dǎo)基金”,，實(shí)施投貸聯(lián)動(dòng)的金融創(chuàng)新服務(wù)模式,；落實(shí)國(guó)家政策要求，全面支持小微企業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展,；打造市民銀行,，提供全方位的個(gè)人金融服務(wù)；創(chuàng)新服務(wù)科技型企業(yè),，助推全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),；根據(jù)區(qū)域特色和發(fā)展訴求，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)提供具有針對(duì)性的一攬子金融服務(wù),；探索旅游特色業(yè)務(wù),，支持我市打造世界級(jí)旅游城市。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前,，焦作中旅銀行在我市本地有效授信總額達(dá)160億元。稅收也處于逐年遞增態(tài)勢(shì),，2013年至2017年累計(jì)納稅14.8億元,，2017年全年納稅6.16億元，躍居全市金融機(jī)構(gòu)之首,。
2015年,、2016年，焦作中旅銀行蟬聯(lián)市政府頒發(fā)的“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”一等獎(jiǎng),。2017年,，在“焦作市有重大影響的十件大事突出貢獻(xiàn)單位”名單上，焦作中旅銀行榜上有名,。2018年,，焦作中旅銀行被市總工會(huì)授予“焦作市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
面對(duì)新時(shí)代城商行的快速發(fā)展，焦作中旅銀行正因勢(shì)而變,、乘勢(shì)而上,。
創(chuàng)新發(fā)展釋放新動(dòng)能?？梢灶A(yù)見,，一個(gè)誕生于本土、面向全國(guó)的特色化一流銀行,，將以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前,。（來(lái)源：焦作發(fā)布）