八月福州,，茉莉飄香,，

閩江之濱,，風正帆張，興業(yè)銀行迎來了三十歲生日,。

30年前,，興業(yè)銀行因改革開放而生，帶著“堂堂正正辦銀行”的誓言從零起步,。30年后,，這家當年由幾乎陷入經(jīng)營困境的地方國營金融機構——福興財務公司改組成立的銀行,，已成長為中國主流商業(yè)銀行集團，穩(wěn)居全球銀行30強,、世界企業(yè)500強,。

不馳于空想，不騖于虛聲,，不為時議搖擺,，不為誘惑所動，始終遵循商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律走市場化,、差異化發(fā)展之路,，30年不斷刷新高度的發(fā)展歷程見證了興業(yè)銀行的光榮與夢想。截至2017年末,，興業(yè)銀行總資產(chǎn)6.42萬億元,，較成立之初增長近萬倍；各項存款余額3.09萬億元,，較1988年末增長約2.7萬倍,；各項貸款余額2.43萬億元,，較1988年末增長2600多倍,；年實現(xiàn)凈利潤從最初的821萬元增長到572億元，累計現(xiàn)金分紅超過800億元,，累計納稅2072億元,，為投資者和社會創(chuàng)造了卓越的價值回報……

30年滄桑蝶變，興業(yè)銀行始終不忘“為金融改革探索路子,、為經(jīng)濟建設多作貢獻”的初心和使命,，將自身發(fā)展融入中國改革開放的時代洪流，與中國經(jīng)濟同頻共振,，在風云激蕩的金融市場探索打造一流現(xiàn)代商業(yè)銀行,，從名不見經(jīng)傳的地方小銀行一步一個腳印，躋身全國性股份制銀行第一陣營,，亦成為中國金融改革與發(fā)展的時代縮影和成功樣本,。

為有初心多壯志

1988年，潮起東南,，作為中國首批股份制商業(yè)銀行,，興業(yè)銀行順應中國金融改革大勢而生。創(chuàng)立之初,，一窮二白,。全行68人擠在簡陋的小樓里辦公，還要“子承父債”,，承接原福興財務公司留下的巨額債務,。生不逢時,，國家三年經(jīng)濟治理整頓隨之而來，銀行市場也被國家專業(yè)銀行高度壟斷,，新生的銀行只能在困境中求生,。



創(chuàng)業(yè)維艱，但興業(yè)人有著與生俱來愛拼會贏的精神,。“為金融改革探索路子,、為經(jīng)濟建設多作貢獻”使命在肩，興業(yè)銀行憑借“夾縫中求生存,、圖發(fā)展”的堅韌不拔,，不等不靠不要，以主動服務,、上門服務,、優(yōu)質服務引領行業(yè)之風。在福建站穩(wěn)腳跟后,，并未故步自封,，于1996年吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的進軍號，率先在強手如林的上海灘打響興業(yè)招牌,，大膽邁出跨區(qū)域經(jīng)營的歷史性步伐,。進入新千年，推進“有形網(wǎng)絡擴張和無形服務延伸,、有形產(chǎn)品創(chuàng)新和無形體制機制改革”虛實結合,，全面加快全國性現(xiàn)代化商業(yè)銀行建設步伐，市場化并購,、引資更名,、專業(yè)化改革……一次次走在行業(yè)前頭。2007年,，成功在上海證券交易所掛牌上市,，成為我國金融全面開放元年首只金融股。從地方銀行,、區(qū)域性銀行,、全國性銀行、上市銀行到現(xiàn)代綜合金融服務集團,，興業(yè)銀行的每一次跨越都是戰(zhàn)略智慧與拼搏的結晶,。

回顧30年發(fā)展歷程，興業(yè)銀行在探索規(guī)范的現(xiàn)代商業(yè)銀行辦行道路上,，總是勇立潮頭,，敢為人先：最早采用股份制這一現(xiàn)代企業(yè)組織形式，打破“大鍋飯,、鐵飯碗,、鐵交椅”,；第一批建立“三會一層”公司治理架構，全面確立“可持續(xù)發(fā)展”公司治理理念,；第一批建立統(tǒng)一法人,、分級經(jīng)營的管理體制，探索建立“條塊結合,、矩陣式管理”的新型經(jīng)營體制,；第一批引入資產(chǎn)負債比例管理、信貸資產(chǎn)分類管理等現(xiàn)代銀行管理方法,；第一批探索事業(yè)部制,、條線專業(yè)化改革；將風險防控關口前置,，風險管理職能打破常規(guī)內嵌至業(yè)務條線,；首家設立市場化研究機構、金融科技公司……一連串體制機制,、商業(yè)模式的改革創(chuàng)新,，在中國現(xiàn)代金融發(fā)展史上鐫刻下鮮活的探索印記，創(chuàng)造了諸多值得借鑒的興業(yè)范例,。

回顧30年發(fā)展歷程,，興業(yè)銀行始終執(zhí)守本源服務實體經(jīng)濟，努力為經(jīng)濟建設多作貢獻,。從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級,，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),、綠色產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展,，到破解小微企業(yè)“融資難”“融資貴”、讓企業(yè)開戶“最多跑一次”,，興業(yè)銀行始終與企業(yè)唇齒相依,，書寫了一個又一個風雨同舟、相伴成長的動人故事,。

上世紀90年代初,，轉型中的中國服裝企業(yè)大起大落，初創(chuàng)期的利郎集團也因此遭遇融資困境,。在其它銀行猶豫未決時,，興業(yè)銀行為其發(fā)放了首筆貸款。20多年來,，在興業(yè)銀行持續(xù)不間斷的合作支持下,，利郎集團實現(xiàn)了從地方性服裝公司、全國性品牌男裝公司到香港上市公司的三級跨越,，利郎的員工們陸續(xù)用上了專屬菁資卡,。“如果要我談談銀企該如何合作,，利郎同興業(yè)這二十多年的風雨同舟我覺得就是很好的例子，正是金融服務實體經(jīng)濟的典范,。”撫今追昔,，利郎集團董事長王冬星由衷表示。

2002年,，吉利集團還叫美日汽車有限公司,。那時市場對民營企業(yè)造車普遍不看好，興業(yè)銀行基于對我國汽車制造業(yè)前景和公司自主研發(fā)的信心,，率先給予其7000萬元授信,，由此開啟了雙方的密切合作。十多年來,，興業(yè)銀行的服務也從單純的信貸支持擴展到涵蓋供應鏈金融,、債券承銷、產(chǎn)業(yè)基金,、并購基金,、境外融資等在內的多元化金融服務，伴隨吉利集團成為代表性民族汽車品牌并邁向世界舞臺,。興業(yè)還積極為吉利一線產(chǎn)業(yè)工人提供各種貼心服務,，代發(fā)工資、開發(fā)園區(qū)支付IC卡,、提供個人便利貸款和定制理財產(chǎn)品等,。2017年9月，設在吉利寧波基地廠區(qū)的興業(yè)普惠金融服務站正式掛牌,，工人們真正有了身邊的銀行,。

2006年，轉型果蔬行業(yè)不久,、名不見經(jīng)傳的廈門?；圻_果蔬股份有限公司從興業(yè)銀行獲得了首筆貸款。后續(xù)十多年,，興業(yè)銀行根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的金融需求,，配套提供一攬子綜合金融服務，支持企業(yè)開枝散葉,。?；圻_現(xiàn)已成為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，在全國多地設有子公司及物流中心,，業(yè)務輻射全球30多個國家和地區(qū),。“興業(yè)銀行是最早支持我們的銀行，我們見證著彼此的成長。”該公司董事長鄭曉玲談及興業(yè)總是格外親近,。

30年來,，興業(yè)銀行始終向“實”而生，勇當服務實體經(jīng)濟主力軍,，并依托集團“聯(lián)合艦隊”經(jīng)營優(yōu)勢,，綜合運用信貸、信托,、租賃,、基金等多元融資工具，為客戶提供全生命周期,、全產(chǎn)品覆蓋的金融服務解決方案,，在服務實體經(jīng)濟過程中深化自身轉型發(fā)展，走出了一條相伴成長的可持續(xù)發(fā)展之路,。



勇立潮頭海天闊

作為一家舊有體制外的新生銀行,，興業(yè)銀行既沒有強大的股東背景和行政資源，也不占據(jù)中國經(jīng)濟發(fā)展要津,，毫無“先天優(yōu)勢”,，人們總是好奇興業(yè)銀行何以成功？

興業(yè)的答案是念好“差異化”三字經(jīng),，辦真正商業(yè)銀行,。出身草根，白手起家,，金融市場化改革的產(chǎn)物,、股份制企業(yè)的“身份”，都決定了興業(yè)銀行在市場摸爬滾打求生存,、謀發(fā)展,，不能走“尋常”路，這也恰恰鍛造了興業(yè)銀行敏銳的市場洞察,、前瞻的戰(zhàn)略把握和強大的創(chuàng)新力,。

成立之初，網(wǎng)點稀少一直是興業(yè)銀行的短板,，如何以網(wǎng)點之寡，博弈存款之廣,，服務客戶之眾,？興業(yè)銀行尋覓市場，敏銳地嗅到了證券資金清算這一當時不被同業(yè)關注的業(yè)務,，1996年與上海證券交易所展開合作,，成為國內最早開展資本市場銀行業(yè)務并服務于金融同業(yè)的商業(yè)銀行，為后來在同業(yè)金融領域大展拳腳打開了局面。

2005年后興業(yè)銀行加快全國網(wǎng)絡布局,，但學國有大行廣設網(wǎng)點明顯不切實際,，而城商行、農(nóng)信社,、農(nóng)商行的營業(yè)網(wǎng)點在轄區(qū)內星羅棋布,，出了“地界”卻沒有網(wǎng)絡支撐。興業(yè)銀行又一次捕捉到了商機,，面向廣大中小銀行首創(chuàng)“聯(lián)網(wǎng)合作,、互為代理”的合作模式，以互聯(lián)網(wǎng)平臺思維拓寬彼此服務半徑,。2007年正式推出合作品牌“銀銀平臺”,，近年來升級擴展為涵蓋支付結算、財富管理,、資產(chǎn)交易,、科技輸出、研究咨詢等多維服務體系,，成為商業(yè)模式又一成功案例,。

不止于此，興業(yè)銀行的觸角從銀證,、銀銀合作向銀信,、銀保、銀基,、銀財合作,，以及場內資金交易、代理貴金屬,、FICC,、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)托管等領域不斷延伸,，形成了獨樹一幟,、長袖善舞的金融市場業(yè)務板塊，運用市場化手段有效配置資金資源,，實現(xiàn)價值創(chuàng)造,。如今，興業(yè)銀行資產(chǎn)管理,、資產(chǎn)托管,、資金交易等業(yè)務均穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊，F(xiàn)ICC業(yè)務能力為市場稱道,，成為新的業(yè)務增長點,。

有業(yè)內人士評價，金融市場業(yè)務在資本消耗、風險生成上相對較低的優(yōu)勢,，以及圍繞金融市場業(yè)務長期形成的“跑市場文化”和市場化導向的體制機制,，使得興業(yè)銀行的運營效率相對更高，成為過去十年輕型銀行之路最為成功的商業(yè)銀行之一,。

縱觀商業(yè)銀行發(fā)展史,，唯有準確把握經(jīng)濟社會發(fā)展大勢，前瞻布局,，差異化發(fā)展,，才能占據(jù)先機，贏得未來,，興業(yè)銀行恰恰以創(chuàng)新基因著稱,。

改革開放后，隨著中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長,，環(huán)境問題日益突出,，推動綠色可持續(xù)發(fā)展成為共識。2006年興業(yè)銀行在國內首推能效融資產(chǎn)品,，開辟國內綠色金融市場,。12年間，從首推能效融資,、節(jié)能減排貸款,、碳金融、排污權金融,、低碳主題信用卡,，到率先承諾采納赤道原則，設立專營機構,，再到建立健全涵蓋信托,、租賃、基金,、理財?shù)仍趦鹊募瘓F化,、多層次、綜合性綠色金融產(chǎn)品服務體系,，興業(yè)銀行累計提供綠色融資突破1.5萬億元,，服務客戶上萬家，而綠色信貸不良率卻僅為0.31%,，探索出了一條“點綠成金”的可持續(xù)發(fā)展之路,，并在綠色金融發(fā)展的國際舞臺嶄露頭角。

近年來,，興業(yè)銀行還順應中國金融體系從間接融資向直接融資轉型、人口老齡化、利率市場化,、人民幣國際化等發(fā)展趨勢,，大力發(fā)展培育了投資銀行、養(yǎng)老金融,、交易銀行等一批特色業(yè)務,、優(yōu)勢業(yè)務，在多個細分市場形成核心競爭力,，構筑起了更寬闊的“護城河”,。截至目前，非金融企業(yè)債務融資工具發(fā)行規(guī)模升至全市場第一,，連續(xù)6年蟬聯(lián)股份制銀行第一,；交易銀行業(yè)務快速發(fā)展，本外幣跨境結算今年同比增長超40%,，互聯(lián)網(wǎng)支付結算交易量同比增長超230%,；養(yǎng)老金融服務老年客戶超過1300萬戶，綜合金融資產(chǎn)超過8130億元,。

從同業(yè)金融,、綠色金融，到城鎮(zhèn)化金融,、養(yǎng)老金融,、普惠金融……興業(yè)銀行結合形勢變化和自身稟賦，“適變而變,，因變而勝”,，開辟了一片又一片新藍海，并在創(chuàng)新發(fā)展的過程中,，以宏大的格局開創(chuàng)了“寓義于利”的獨特商業(yè)模式和社會責任實踐觀,，不僅“在商言商”，更講責任擔當,，將銀行經(jīng)營發(fā)展與履行社會責任有機結合,，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。



好銀行,，助生活更美好,。“寓義于利”發(fā)軔于興業(yè)銀行綠色金融探索實踐，豐富于銀銀平臺,，并隨著業(yè)務發(fā)展,，擴展至普惠金融，讓金融更有溫度,。興業(yè)銀行依托銀銀平臺為近1400家金融機構提供產(chǎn)品,、渠道,、科技和研究服務支持，共同提高三四線城市及“三農(nóng)”,、小微企業(yè)等的有效金融供給,，擴大服務區(qū)域經(jīng)濟與民生。在精準扶貧,、社會公益等方面歷來不遺余力,，涉農(nóng)貸款規(guī)模超過1000億元，近五年公益慈善捐贈超過2億元,，贏得了“中國最受尊敬企業(yè)”“最佳企業(yè)公民”“最具社會責任金融機構”等諸多美譽,。

風鵬正舉再揚帆

進入新時代，我國社會主要矛盾發(fā)生了歷史性變化,，經(jīng)濟金融環(huán)境也經(jīng)歷著深刻變革,，商業(yè)銀行正面臨前所未有之考驗，機遇與挑戰(zhàn)并存,。站在歷史新起點,，興業(yè)銀行如何適變應變，在新一輪競爭中行穩(wěn)致遠,，取得勝勢,？

2003年，興業(yè)銀行在國內同業(yè)中最早提出推進業(yè)務發(fā)展模式和盈利模式的“兩個轉變”,，“輕資本,、高效率”轉型方向始終貫穿于發(fā)展的各個階段。2016年,，順應經(jīng)濟金融形勢變化,，立足自身資源稟賦和競爭優(yōu)勢，興業(yè)銀行在新一輪五年規(guī)劃中提出“結算型,、投資型,、交易型”三型銀行建設戰(zhàn)略，并以此為基礎,，進一步提出“商行+投行”的轉型戰(zhàn)略,，強調以客戶為本、商行為體,、投行為用,，從規(guī)模銀行向價值銀行轉變，實現(xiàn)高質量發(fā)展,。

圍繞新的戰(zhàn)略布局,，興業(yè)銀行主動調低發(fā)展速度，“強優(yōu)勢,、補短板”兩條腿走路,，持續(xù)調整優(yōu)化資產(chǎn)負債結構,，啟動新一輪體制機制改革，實現(xiàn)從產(chǎn)品主導向客戶主導,，從部門銀行,、條線銀行向整體銀行,、流程銀行轉變,，打造集團層面統(tǒng)一客戶關系系統(tǒng)和一體化的營銷服務能力，專業(yè)能力和服務效率更加精進,。作為轉型成效主要衡量指標的非息收入快速增長,，在營業(yè)收入占比已達三分之一。

雖然創(chuàng)新的動力始終澎湃,，但穩(wěn)健也一直是興業(yè)銀行給外界的印象,。從開門營業(yè)的“三鐵”（鐵賬本鐵算盤鐵規(guī)章），到2000年提出三大治行方略“從嚴治行”為首,， 再到如今擲地有聲的“合規(guī)致勝”,，興業(yè)銀行始終堅持依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營,，在防風險與謀發(fā)展之間尋找最佳路徑,。30年來，無論是初創(chuàng)期的經(jīng)濟治理整頓,，還是二次創(chuàng)業(yè)遇上的亞洲金融風暴,、2008年突如其來的國際金融危機，一次次的狂風暴雨中,，興業(yè)銀行總是淡定從容,，逢山開路、遇水架橋,，鍛造出更為堅勁的生命力,。在當前嚴峻復雜的經(jīng)濟金融形勢下，執(zhí)守防風險底線,，興業(yè)會再一次證明“強者恒強”,。

有人說，金融科技是商業(yè)銀行轉型下半場的核動力,。興業(yè)銀行是國內少數(shù)具備核心系統(tǒng)自主研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權,、首家通過ISO22301業(yè)務連續(xù)性管理國際標準認證的銀行，也是國內最大的商業(yè)銀行信息系統(tǒng)提供商之一,。興業(yè)銀行始終奉行“科技興行”戰(zhàn)略,，促進金融與科技的深度融合，并在云服務,、大數(shù)據(jù),、人工智能,、區(qū)塊鏈、流程機器人等八大領域系統(tǒng)布局,，持續(xù)提升金融資源配置效率與客戶服務水平,，推進安全銀行、流程銀行,、開放銀行,、智慧銀行建設，積極構建面向未來的銀行,。



三十年風起云涌,，市場變幻，興業(yè)人蹄疾步穩(wěn),，勇毅篤行,。

從開業(yè)之初的“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟建設多作貢獻”,，到起步階段的“辦真正商業(yè)銀行”,，再到快速發(fā)展階段的“建設全國性現(xiàn)代化商業(yè)銀行”，再到如今“建設一流銀行,、打造百年興業(yè)”,，興業(yè)人服務國家、改進民生,、回報社會,、致力民族金融業(yè)崛起的理想和追求未曾改變。

芳華而立,，風鵬正舉正其時,。



興業(yè)銀行不會辜負這前所未有的新時代，壯志凌云,，信念如鐵,；不會辜負“一流銀行 百年興業(yè)”的遠大理想，腳踏實地,，目光如炬,；不會辜負美好生活的人民向往，銘記初心,，真誠如故,。時間已經(jīng)證明并還將證明，興業(yè)人必將越過山丘,，創(chuàng)造新的輝煌,！