“貪欲不可有,、小利不可取、溫飽應知足,、平安全家福,。”這是在中信銀行鄭州分行針對38歲以下年輕干部開展的家屬助廉活動中，一位父親寫給女兒的助廉信,。51名年輕干部家屬通過寄語表達對分行黨委重視年輕干部日常監(jiān)督管理的認可和感謝,，對年輕干部廉潔從業(yè)提出了期望，并和年輕干部共同作出筑牢家庭廉潔防線的承諾,。
為提高年輕干部政治站位和紀律意識,，2023年鄭州分行紀委緊緊開展“六個一”監(jiān)督措施，持續(xù)推進年輕干部監(jiān)督工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、常態(tài)化，即：簽訂一份承諾書,，開展一次警示教育,，開展一次廉政談話，開展一次家庭助廉活動,，參觀一次廉潔基地,，撰寫一篇心得體會。
2023年以來,，中信銀行鄭州分行堅持牢牢把握“嚴”的主基調(diào),，圍繞全面從嚴治黨、從嚴治行,，持續(xù)探索創(chuàng)新大監(jiān)督體系建設,，強化警示教育，規(guī)范執(zhí)紀問責,，讓紀律制度“硬”起來,、工作機制“轉(zhuǎn)”起來、監(jiān)督主體“動”起來,，一體推進不敢腐,、不能腐、不想腐,，護航分行高質(zhì)量發(fā)展,。
厚植清廉文化，增強“不想腐”的自覺
強化對清廉文化建設的領導,。鄭州分行黨委高度重視清廉文化建設,，持之以恒一體推進懲治金融腐敗和防控金融風險工作，分行黨委班子牢固樹立“不從嚴管黨治黨就是嚴重失職”的觀念,，自覺擔起應當之責,、該當之責,，以清廉文化建設推動經(jīng)營管理提升。將清廉金融文化納入各級黨組織黨建考核體系,，把清廉金融文化建設作為推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設的基礎性,、根本性任務,。
深入開展黨性教育。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期的重大政治任務,，引導黨員干部筑牢信仰之基,、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵,。通過持續(xù)開展紅色教育和警示教育,，增強干部員工“不想腐”的自覺。先后組織黨員,、干部赴延安,、紅旗渠、蘭考,、大別山等地接受紅色黨史文化的熏陶,，開展黨性教育，引導干部員工向上向善,，激發(fā)干部員工的感恩之心和家國情懷,。
持續(xù)加強清廉文化建設。實施“周課堂,、月案例,、季警醒、年警示”的警示教育工作機制,，每周編發(fā)《清風課堂》,，逢節(jié)日下發(fā)廉潔提醒，發(fā)揮常態(tài)化教育作用,。每月編發(fā)《每月一案》,，對貪污罪、違法放貸罪,、吸收客戶資金不入賬罪,、違規(guī)出具金融票證罪等案例進行深入剖析，持續(xù)開展警示教育,。每季度紀檢條線對于分行內(nèi)部發(fā)生違規(guī)違紀案例見人見事,，以身邊事教育身邊人。堅決反對“金融例外論”和“金融特殊論”,。每年分行黨委書記,、紀委書記開展至少一次的全行警示教育大會,，帶頭講案例，帶動全行分支行負責人層層推進,，營造清廉文化,。
構(gòu)建大監(jiān)督體系，筑牢“不能腐”的籬笆
積極探索構(gòu)建大監(jiān)督體系,，整合職能監(jiān)督和專職監(jiān)督資源,，成立由分行黨委書記擔任主任的大監(jiān)督委員會，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導,，整合和帶動其他監(jiān)督資源,，凝聚形成監(jiān)督合力，構(gòu)建職責明確,、上下聯(lián)動,、資源共享的監(jiān)督格局。
建立1+4監(jiān)督機制,，確定3+3監(jiān)督目標,。通過聚焦“深化政治監(jiān)督、監(jiān)督關鍵少數(shù),、做實重點領域監(jiān)督,、壓實職能監(jiān)督”四個維度，強化1+4監(jiān)督機制,，即：黨內(nèi)監(jiān)督,、職能監(jiān)督、制度監(jiān)督,、風氣監(jiān)督,、問責監(jiān)督；明確“關鍵少數(shù),、關鍵事項,、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵問題”四個方面監(jiān)督重點,，細化深化每個關鍵領域的重點監(jiān)督內(nèi)容,。實現(xiàn)3+3監(jiān)督目標，即：實現(xiàn)監(jiān)督組織到位,、風控管理到位,、履職盡責到位；確保黨的路線,、方針,、政策有效貫徹落實，確保分行依法合規(guī)開展經(jīng)營活動,，確保建設良好政治生態(tài),。
強化六大監(jiān)督措施,，深度融入經(jīng)營管理全過程。包括強化監(jiān)督執(zhí)紀,、加強制度落實,、推動監(jiān)督合力、落實風氣建設,、嚴肅監(jiān)督問責,、推動監(jiān)督檢查。落實條線監(jiān)督職能,，梳理5個重點領域32個的廉潔風險點、3個重要方面14個的重點關注問題,，擬訂有針對性的監(jiān)督舉措,。深化上級巡視巡察理念運用，開展對支行黨支部常規(guī)巡察,。深入開展分行黨委書記,、紀委書記對下級“一把手”和領導班子談心談話，包括新任,、輪崗和交流的任前談話,、提醒談話、廉潔談話,。深入開展支行長履職用權專項監(jiān)督,、選人用人專項監(jiān)督、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題整改專項監(jiān)督,，重點關注落實上級決策,，遵守分配紀律，維護干群關系,，強化合規(guī)內(nèi)控,，加強廉潔自律等情況。將分行管轄范圍內(nèi)的副總級以上中層干部納入廉政檔案范圍,，夯實對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督基礎,。
推進監(jiān)督工作標準化流程化。分行紀委對照總行“監(jiān)督三單”,，結(jié)合分行監(jiān)督工作實際,，圍繞“三個明確”，即,，明確誰來監(jiān)督,、如何監(jiān)督、監(jiān)督什么,，制定了分行2023年度重點監(jiān)督工作流程,，推動監(jiān)督工作標準化,、流程化、可視化,。
嚴肅執(zhí)紀問責,，形成“不敢腐”的震懾
加強信訪維穩(wěn)和問題線索處置工作。認真做好日常信訪輿情監(jiān)督工作,，加強對問題線索的排查處理,。強化消費者權益保護工作的監(jiān)督，每季度召開投訴舉報聯(lián)席會議,，逐一分析問題,，推動源頭性整改。
精準執(zhí)紀問責,。認真落實總行執(zhí)紀問責工作理念,，不斷提升執(zhí)紀問責工作規(guī)范性，擬訂《中信銀行鄭州分行關于運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”實施細則》,，推進監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”具體化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。強化審理工作,，提升問責效率和制度震懾。充分發(fā)揮員工違規(guī)行為處理委員會機制作用,，多視角審視問責精準度,，為分行問責處理工作奠定良好基礎，確保每一項問責都精準有效,，經(jīng)得起時間和紀法檢驗,。
加強紀檢隊伍自身建設。健全紀檢干部隊伍體系,，專職紀檢干部隊伍不斷壯大,。實施專職紀檢干部聯(lián)系基層機制，持續(xù)傳導清廉文化,，推進基層紀檢工作走深走實,。堅持打鐵還要自身硬，圍繞總行紀委紀檢干部隊伍“忠誠忠實,、專注專業(yè),、公平公正、清明清廉”建設目標,，深入開展主題教育和紀檢干部隊伍教育整頓,，促進能力作風提升。
為提高年輕干部政治站位和紀律意識,，2023年鄭州分行紀委緊緊開展“六個一”監(jiān)督措施，持續(xù)推進年輕干部監(jiān)督工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、常態(tài)化，即：簽訂一份承諾書,，開展一次警示教育,，開展一次廉政談話，開展一次家庭助廉活動,，參觀一次廉潔基地,，撰寫一篇心得體會。
2023年以來,，中信銀行鄭州分行堅持牢牢把握“嚴”的主基調(diào),，圍繞全面從嚴治黨、從嚴治行,，持續(xù)探索創(chuàng)新大監(jiān)督體系建設,，強化警示教育，規(guī)范執(zhí)紀問責,，讓紀律制度“硬”起來,、工作機制“轉(zhuǎn)”起來、監(jiān)督主體“動”起來,，一體推進不敢腐,、不能腐、不想腐,，護航分行高質(zhì)量發(fā)展,。
厚植清廉文化，增強“不想腐”的自覺
強化對清廉文化建設的領導,。鄭州分行黨委高度重視清廉文化建設,，持之以恒一體推進懲治金融腐敗和防控金融風險工作，分行黨委班子牢固樹立“不從嚴管黨治黨就是嚴重失職”的觀念,，自覺擔起應當之責,、該當之責,，以清廉文化建設推動經(jīng)營管理提升。將清廉金融文化納入各級黨組織黨建考核體系,，把清廉金融文化建設作為推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設的基礎性,、根本性任務,。
深入開展黨性教育。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期的重大政治任務,，引導黨員干部筑牢信仰之基,、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵,。通過持續(xù)開展紅色教育和警示教育,，增強干部員工“不想腐”的自覺。先后組織黨員,、干部赴延安,、紅旗渠、蘭考,、大別山等地接受紅色黨史文化的熏陶,，開展黨性教育，引導干部員工向上向善,，激發(fā)干部員工的感恩之心和家國情懷,。
持續(xù)加強清廉文化建設。實施“周課堂,、月案例,、季警醒、年警示”的警示教育工作機制,，每周編發(fā)《清風課堂》,，逢節(jié)日下發(fā)廉潔提醒，發(fā)揮常態(tài)化教育作用,。每月編發(fā)《每月一案》,，對貪污罪、違法放貸罪,、吸收客戶資金不入賬罪,、違規(guī)出具金融票證罪等案例進行深入剖析，持續(xù)開展警示教育,。每季度紀檢條線對于分行內(nèi)部發(fā)生違規(guī)違紀案例見人見事,，以身邊事教育身邊人。堅決反對“金融例外論”和“金融特殊論”,。每年分行黨委書記,、紀委書記開展至少一次的全行警示教育大會,，帶頭講案例，帶動全行分支行負責人層層推進,，營造清廉文化,。
構(gòu)建大監(jiān)督體系，筑牢“不能腐”的籬笆
積極探索構(gòu)建大監(jiān)督體系,，整合職能監(jiān)督和專職監(jiān)督資源,，成立由分行黨委書記擔任主任的大監(jiān)督委員會，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導,，整合和帶動其他監(jiān)督資源,，凝聚形成監(jiān)督合力，構(gòu)建職責明確,、上下聯(lián)動,、資源共享的監(jiān)督格局。
建立1+4監(jiān)督機制,，確定3+3監(jiān)督目標,。通過聚焦“深化政治監(jiān)督、監(jiān)督關鍵少數(shù),、做實重點領域監(jiān)督,、壓實職能監(jiān)督”四個維度，強化1+4監(jiān)督機制,，即：黨內(nèi)監(jiān)督,、職能監(jiān)督、制度監(jiān)督,、風氣監(jiān)督,、問責監(jiān)督；明確“關鍵少數(shù),、關鍵事項,、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵問題”四個方面監(jiān)督重點,，細化深化每個關鍵領域的重點監(jiān)督內(nèi)容,。實現(xiàn)3+3監(jiān)督目標，即：實現(xiàn)監(jiān)督組織到位,、風控管理到位,、履職盡責到位；確保黨的路線,、方針,、政策有效貫徹落實，確保分行依法合規(guī)開展經(jīng)營活動,，確保建設良好政治生態(tài),。
強化六大監(jiān)督措施,，深度融入經(jīng)營管理全過程。包括強化監(jiān)督執(zhí)紀,、加強制度落實,、推動監(jiān)督合力、落實風氣建設,、嚴肅監(jiān)督問責,、推動監(jiān)督檢查。落實條線監(jiān)督職能,，梳理5個重點領域32個的廉潔風險點、3個重要方面14個的重點關注問題,，擬訂有針對性的監(jiān)督舉措,。深化上級巡視巡察理念運用，開展對支行黨支部常規(guī)巡察,。深入開展分行黨委書記,、紀委書記對下級“一把手”和領導班子談心談話，包括新任,、輪崗和交流的任前談話,、提醒談話、廉潔談話,。深入開展支行長履職用權專項監(jiān)督,、選人用人專項監(jiān)督、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題整改專項監(jiān)督,，重點關注落實上級決策,，遵守分配紀律，維護干群關系,，強化合規(guī)內(nèi)控,，加強廉潔自律等情況。將分行管轄范圍內(nèi)的副總級以上中層干部納入廉政檔案范圍,，夯實對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督基礎,。
推進監(jiān)督工作標準化流程化。分行紀委對照總行“監(jiān)督三單”,，結(jié)合分行監(jiān)督工作實際,，圍繞“三個明確”，即,，明確誰來監(jiān)督,、如何監(jiān)督、監(jiān)督什么,，制定了分行2023年度重點監(jiān)督工作流程,，推動監(jiān)督工作標準化,、流程化、可視化,。
嚴肅執(zhí)紀問責,，形成“不敢腐”的震懾
加強信訪維穩(wěn)和問題線索處置工作。認真做好日常信訪輿情監(jiān)督工作,，加強對問題線索的排查處理,。強化消費者權益保護工作的監(jiān)督，每季度召開投訴舉報聯(lián)席會議,，逐一分析問題,，推動源頭性整改。
精準執(zhí)紀問責,。認真落實總行執(zhí)紀問責工作理念,，不斷提升執(zhí)紀問責工作規(guī)范性，擬訂《中信銀行鄭州分行關于運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”實施細則》,，推進監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”具體化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。強化審理工作,，提升問責效率和制度震懾。充分發(fā)揮員工違規(guī)行為處理委員會機制作用,，多視角審視問責精準度,，為分行問責處理工作奠定良好基礎，確保每一項問責都精準有效,，經(jīng)得起時間和紀法檢驗,。
加強紀檢隊伍自身建設。健全紀檢干部隊伍體系,，專職紀檢干部隊伍不斷壯大,。實施專職紀檢干部聯(lián)系基層機制，持續(xù)傳導清廉文化,，推進基層紀檢工作走深走實,。堅持打鐵還要自身硬，圍繞總行紀委紀檢干部隊伍“忠誠忠實,、專注專業(yè),、公平公正、清明清廉”建設目標,，深入開展主題教育和紀檢干部隊伍教育整頓,，促進能力作風提升。