“排隊兩小時，喝茶一分鐘,。”這是當(dāng)前不少“網(wǎng)紅店”的真實寫照,。所謂網(wǎng)紅店，就是通過網(wǎng)絡(luò)聚集人氣的商鋪,。然而,，最近有媒體發(fā)現(xiàn)，一些表面上的紅火背后,，人為刷單,、水軍好評、黃牛排隊等手段,，幾乎已形成產(chǎn)業(yè)鏈,。在人們消費更講求體驗、更追求個性的當(dāng)下,，怎么鍛造經(jīng)得起時間考驗的“真網(wǎng)紅”,，不僅關(guān)乎消費的品質(zhì)，更關(guān)乎消費市場的健康成長,。

有人這么評價網(wǎng)紅店,，“不是在消費，而是在社交”,。不管是茶還是蛋糕,，網(wǎng)紅店的排長隊、搞噱頭，讓很多人帶著“不能錯過”的心態(tài)而來,。這時候,，網(wǎng)紅商品的最大作用，可能也就是拍照留念,、發(fā)朋友圈了,。這樣的群體心態(tài)，與炒作營銷一拍即合,，讓商品消費成了流量消費,、心理消費、社交消費,，品質(zhì)往往退居其次,。

當(dāng)網(wǎng)紅店成了龍卷風(fēng)，來得快,、去得也快,，難免讓人對這一說法保持幾分警惕?；蚴羌惫?，刷刷墻也炒作成新概念;或是急于求成，甚至因無證經(jīng)營被處罰,。君不見,，被稱為第一代網(wǎng)紅店的“趙小姐不等位”等，已然關(guān)門;另一些轟動一時者,，也不像一開始那樣門庭若市,。網(wǎng)言有云，“自古深情留不住,，唯有套路得人心”,，如果真存在套路，那么也應(yīng)該是持久創(chuàng)新的意識和能力,。陷于套路,、流于浮躁，再多的概念和噱頭,，恐怕也只是賺快錢,，難開得了“百年老店”。

事實上,，一個好點子不足以長久地支撐一樁好買賣,，有真品質(zhì)、有創(chuàng)新力才能有回頭客,。如果說過去的很多消費是為了滿足基本需求,，那么今天,，很多人已經(jīng)將消費重點放在了提高生活品質(zhì)上。這也是“日益增長的美好生活需求”的體現(xiàn),。從供給側(cè)來看,，需要讀懂消費升級背后的期待，也應(yīng)該把握消費升級背后的機遇,。這樣的消費升級不是一時的噱頭,，更不是簡單的概念，而是一種持之以恒的品質(zhì)需求,、創(chuàng)新需求,。“紅”是表象、是結(jié)果,，而提升品質(zhì),、持續(xù)創(chuàng)新,，才有內(nèi)核,、有基石。

實際上,，網(wǎng)紅本身并無貶義,，故宮就是最好的例子。這兩年,，故宮博物院成了文博領(lǐng)域最有名氣,、最具口碑的“網(wǎng)紅店”。故宮博物院出品的文創(chuàng)產(chǎn)品,，總能讓人眼前一亮,、愛不釋手，院長在演講中也妙語連珠,，頗受網(wǎng)友追捧,。但說到底，故宮成網(wǎng)紅,，還是因為既有深沉厚重的文化積淀,，又有把握時代的創(chuàng)新意識，因而才能在腦洞大開之時,，找到文化創(chuàng)意傳播新的風(fēng)口,。一個有著600年歷史的“老店”成了網(wǎng)紅，或許能給更多旋起旋滅的網(wǎng)紅店以啟示,。

網(wǎng)紅店仍然可能不斷出現(xiàn),，但我們更需要那些眼光長遠(yuǎn)，能“沉得下去,、活得起來”的經(jīng)營者,。不管時代變化多大,，盲目跟風(fēng)定會限制經(jīng)營與消費的想象力，需要的是保持定力,。十九大強調(diào)“倡導(dǎo)創(chuàng)新文化”,，這種文化恰是一種在嘈雜環(huán)境屏氣凝神、在陌生道路上勇于嘗試,、在遭遇挫折時充滿堅毅,、在舒適地帶敢于突破、在規(guī)律面前敬終如始,、在成就之后再造卓越的精神氣質(zhì),。網(wǎng)紅店只有傾力打造審美的認(rèn)同感、充分釋放需求的感染力,、深度挖掘產(chǎn)品升級的創(chuàng)造力,，才能成為自帶流量的“真網(wǎng)紅”，行穩(wěn)致遠(yuǎn),，越來越紅,。