財富管理業(yè)務(wù)未來發(fā)展可期

近期,，一些銀行也陸續(xù)提出財富管理銀行目標，角逐大財富管理,，這也印證了光大銀行“一流財富管理銀行”戰(zhàn)略具有前瞻性,。有分析認為，財富管理業(yè)務(wù)未來有非常廣闊的發(fā)展空間,。第一,，伴隨著中國經(jīng)濟近年來的高速增長，我國居民收入和財富持續(xù)積累,。未來5年,，據(jù)麥肯錫預(yù)測，中國個人可投資資產(chǎn)規(guī)模將由2020年205萬億元提升至2025年332萬億元,，復(fù)合增速達10%,。奧緯咨詢則預(yù)測中國個人可投資資產(chǎn)規(guī)模由2020年182萬億元提升至2025年287萬億元,，指向未來5年復(fù)合增速同樣為10%左右。第二,，中國居民的金融資產(chǎn)占比偏低,，資產(chǎn)配置存在優(yōu)化空間。“80后嬰兒潮”過后,，隨著人口結(jié)構(gòu)變化,，住房剛需人群已過階段高點，再加上“房住不炒”定位,，房產(chǎn)投資屬性大幅減弱,，預(yù)計未來住房資產(chǎn)占比將緩慢下降，金融資產(chǎn)占比會逐步提升,。第三,，資管新規(guī)及其配套文件將引導(dǎo)財富管理行業(yè)更加成熟和規(guī)范。“后疫情”時代客戶消費投資行為的線上化,、場景化趨勢也催生出新的財富管理發(fā)展機遇,。光大銀行表示，未來,，將繼續(xù)圍繞“打造一流財富管理銀行”戰(zhàn)略愿景,，在零售金融板塊深化客戶分層分群經(jīng)營，強化零售金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，提升資產(chǎn)配置專業(yè)性,，全市場優(yōu)選產(chǎn)品，優(yōu)化流程提升客戶體驗,，發(fā)揮金控集團協(xié)同優(yōu)勢,，抓住機遇實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓展財富管理新空間

數(shù)字化浪潮下,，個人客戶對銀行產(chǎn)品,、服務(wù)和體驗都有了更快捷、更高效,、更智能的要求,，更加看重線上化、多渠道的數(shù)字化體驗,。作為受金融科技影響最直接,、最深遠的零售業(yè)務(wù)，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，打造數(shù)字賦能的新零售模式,，是零售金融業(yè)務(wù)面對新時代新挑戰(zhàn)，推動改革發(fā)展的必然選擇。再加上疫情期間,，到店客戶大幅減少,，依托線下網(wǎng)點的經(jīng)營模式受到影響，線上金融和“非接觸式服務(wù)”需求大幅增加,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更顯迫切,。

近年來，光大銀行秉持“外接場景,、內(nèi)建平臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動,、綜合經(jīng)營”的基本思路,，積極推動該行零售金融覆蓋“全客戶、全渠道,、全產(chǎn)品”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，取得了顯著成效。2021年,，為進一步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，光大銀行正式啟動“1+2+C”零售數(shù)字新基建，以智能營銷平臺為核心,，建設(shè)1個零售智慧大腦,，做深精準營銷和實時旅程營銷2種智能營銷模式，打通云工作室,、對私客戶經(jīng)理工作臺（ROP）,、手機銀行、短信,、遠程外呼,、機器人智能外呼等多個渠道（C），構(gòu)建以統(tǒng)一營銷策略,、統(tǒng)一渠道配置,、統(tǒng)一客戶畫像、統(tǒng)一標簽體系“四統(tǒng)一”為特征的數(shù)字化零售客戶經(jīng)營體系,。開展數(shù)贏行動,，在分行層面建立一個數(shù)字化營銷作戰(zhàn)團隊，形成一套標準化數(shù)字化營銷打法,，打造一批分行特色營銷案例,。以客戶生命周期管理計劃為主線，做深“模型工廠+精準線索+ROP外呼”的精準營銷模式,。截至2021年上半年末,，新型客戶服務(wù)渠道“云工作室”好友量已達265萬戶，轉(zhuǎn)發(fā)量114萬人次，瀏覽量914萬人次,，平臺累計上線320多項產(chǎn)品和服務(wù),、6100多篇資訊、1400多個海報和權(quán)益活動,。

發(fā)揮金控集團協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢

整合資源,、協(xié)同發(fā)展是金融控股集團的最大優(yōu)勢與價值潛力。2018年初,，光大集團提出建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰(zhàn)略目標及E-SBU戰(zhàn)略,。所謂E-SBU戰(zhàn)略，也可以稱為“生態(tài)圈戰(zhàn)略”,，就是在重點戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU, Strategic Business Unit）的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮光大綜合經(jīng)營和產(chǎn)融合作優(yōu)勢，引入生態(tài)圈（Ecosphere）,、數(shù)字化（Electronic）要素,，體現(xiàn)一個光大特色（Everbright）的協(xié)同發(fā)展新模式。按照整體部署,，在集團六大生態(tài)圈中,，由光大銀行牽頭構(gòu)建財富生態(tài)圈。

通過財富生態(tài)圈賦能,，一是帶來更加豐富的金融+非金融產(chǎn)品,，為個人客戶提供一站式綜合服務(wù)。目前中國金融機構(gòu)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重,，在激烈的市場競爭中,，集團內(nèi)協(xié)同有利于圍繞客戶需求痛點開展多元化產(chǎn)品創(chuàng)新。二是拓寬了客戶服務(wù)場景和觸達渠道,，增強了客戶服務(wù)的便利性,。以旅游場景為例，光大銀行協(xié)同中青旅等頭部旅游出行合作方,，打造了“魅力中國”品牌,，推出了一系列包含交通、旅游產(chǎn)品,、酒店住宿的活動,，帶動旅游出行消費提升，也獲得了當(dāng)?shù)卣目隙ê椭С?。再以養(yǎng)老場景為例,，光大銀行協(xié)同光大保險、光大養(yǎng)老等子公司和頭部康養(yǎng)企業(yè),，全面布局養(yǎng)老金三大支柱,，構(gòu)建高端養(yǎng)老,、城心養(yǎng)老、普惠養(yǎng)老三級養(yǎng)老社區(qū)體系,，把“光大所長”與“國家,、人民所需”有效結(jié)合。

踐行個人圈層的“管理財富 服務(wù)民生”企業(yè)使命,，從1999年陽光卡面世,，2004年首家推出人民幣理財產(chǎn)品,2011年推出私人銀行業(yè)務(wù)，到近期財富客戶突破100萬戶,，零售AUM突破2萬億元,，光大銀行零售金融從無到有、從小到大,，經(jīng)歷了各個時期的變革和市場的洗禮,，已經(jīng)積累形成了全國性股份制商業(yè)銀行較為完備、科學(xué),，并體現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理發(fā)展內(nèi)涵的完整體系。作為國內(nèi)商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)的開創(chuàng)者,、財富管理銀行戰(zhàn)略的先行者,，我們相信，光大銀行的大財富管理之路未來可期,。（劉江浩）

    編輯：李亞鍵
    審稿：梁燕