7月9日,，新華保險2021年年中工作會議在京召開。會議回顧了上半年經(jīng)營現(xiàn)狀,，深入研判當前局勢,，提出以史為鑒，“弘揚偉大的長征精神,，走好長征路”,，動員全體新華人堅決轉型，邁出新華改革“長征”,。

會上,，公司黨委書記、首席執(zhí)行官,、總裁李全作了題為《沉著應對 有所作為 邁出新華改革“長征”》的講話,。李全指出，上半年,，新華保險上下奮勇向前,，渠道、機構,、后援等方面都不乏閃光點,。一是營銷層面有亮點有成績。個險渠道一季度開局戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷,，銀代渠道二季度起到重要支撐作用,，團體渠道達成符合預期。二是機構層面有模范有先鋒,。面對嚴峻的市場形勢,，部分機構一馬當先，實現(xiàn)上半年任務目標,。在當前市場環(huán)境下,，取得這樣的優(yōu)異成績殊為不易,。三是管理層面有創(chuàng)新有溫度，在多個重點領域取得突破成果,。個銀新核心系統(tǒng)全面上線，業(yè)務支撐能力明顯提升,；新時代銷售平臺建設取得突破,；“智慧客服”項目全面發(fā)揮效果；云翼項目一期進入內(nèi)部模擬上線階段,，助力業(yè)務發(fā)展,。

李全表示，我們要正視困難,，看清局勢,，迎難而上，攻克難關,。變革之“形”易得,，變革之“魂”難求。探索轉型,，要從思想開始,，形成對形勢統(tǒng)一、清晰的判斷,。他引述紅軍長征的多個關鍵選擇,，提出了對新華“轉型”問題的五個基本判斷。一是轉型已迫在眉睫,，必須立即行動,；二是轉型要實踐探索，,；三是轉型要在尊重客觀規(guī)律的基礎上,，繼承發(fā)揚變革；四是轉型要講取舍,，不能抱樁搖櫓,；五是轉型要各負其責，協(xié)同有度,。

圍繞下階段工作,，李全提出五點要求。

一是提高站位,，維護核心,。首先要提高站位。要有向黨獻禮的站位,，要有敢于取勝的決心,，要堅定使命必達的責任感,。其次要有維護核心，顧全大局的意識,。要以黨委為核心,，不打折扣地履行公司黨委關于轉型與高質量發(fā)展的各項重要決策；要以轉型為核心,，要把轉型工作放在當前重中之重的位置上,；要以公司利益為核心，不能只算自己的小賬,，更要算公司的大賬,。

第二點是分清主次，敢碰強敵,。從總部層面來說,，要積極開展隊伍模式改革、產(chǎn)品體系創(chuàng)新,、管理優(yōu)化調整,。從機構層面來說，要沉下心來做基礎動作,，做客戶管理,，回到壽險業(yè)的基本邏輯規(guī)律上來。

第三點是統(tǒng)籌兼顧,，把握遠近,。短期要抓住三個關鍵問題。首先是把握好三季度,，達成年度目標,；二是要穩(wěn)隊伍；三是要穩(wěn)品質,。同時要謀劃長遠,。在總公司層面，要堅決貫徹落實公司十四五規(guī)劃,堅持高質量發(fā)展和創(chuàng)新變革,。在機構層面,，要結合當?shù)貙嶋H情況提前思考轉型方向，平衡好短期達成和長期發(fā)展,，做好布局謀篇,。

第四點是整編聚力，隊伍建設,。圍繞隊伍建設,，要倡導“三心”。首先要有初心,，要發(fā)掘真正有初心,、有事業(yè)心,、愿意為保險事業(yè)付出努力的人。第二要和隊伍交心,，上級對下級,、內(nèi)勤對外勤要交心。第三班子要齊心,各級領導班子在推動開展轉型發(fā)展各項工作中一定要齊心,。

第五點是明確紅線,，正本清源。一是風控合規(guī)問題是紅線,、是底線,。公司對重大風險隱患和問題的態(tài)度是“零容忍”,。二是堅決落實各項整改意見,。要以堅決的態(tài)度、果敢的舉措確保各項整改工作不折不扣,、落實落地,。三是要形成預防和追蹤機制，保持高度敏感,。

李全表示,，我們比歷史上任何時期都更需要高質量發(fā)展，比歷史上任何時期都更接近高質量發(fā)展,，比歷史上任何時期都更有信心,、有能力實現(xiàn)高質量發(fā)展。為此,，我們要堅決地啟動轉型,，以迂為直、以患為利,，在戰(zhàn)略上持久,、在戰(zhàn)術上速決，以實實在在的轉型成績?yōu)辄h的100周年獻禮,。

公司副總裁李源作題為《破困局 謀新篇》的2021年中會銷售工作報告,。報告指出，上半年,，在中投黨委和公司黨委的領導下,，渠道上下積極應對，采取了一系列舉措,，打出了一套提活動,、推產(chǎn)品、保隊伍的“組合拳”,。下半年,，我們要積極應對,、謀求創(chuàng)新才是“破局之道”。在總分公司的共同努力下,，我們終將披荊斬棘,，勇立潮頭。

公司黨委委員,、監(jiān)事長,、駐司董事、執(zhí)委會委員,，總公司各部門,、各中心、各子公司主要負責人以及各部門一般負責人,，各分公司班子成員,，各中支負責人現(xiàn)場或視頻參會。會議由公司副總裁楊征主持,。

來源：新華保險

編輯：李亞鍵

審核：劉開銀