河南商報記者 楊桂芳
你正坐在公司餐廳吃午飯，鄰桌,，坐著你的老板,。
突然，老板開口了：“小伙子,，你來公司兩個月了,，覺得這里好玩兒嗎？”
空氣瞬時凝重,。
此時此刻,，你會有十二萬個反思涌上眉頭：“完了，我入職表現(xiàn)太差了,？不敬業(yè)了,？”
這是一位剛?cè)肼殐蓚€月的員工，在他公司最高層,、鄭州太古可口可樂董事及總經(jīng)理徐永剛面前的尬遇,。
徐永剛說,，“他眼神當(dāng)中露出的迷茫和吃驚，反而讓我覺得要去‘反省’,。”
【另類打卡】不為上班簽到,，得為早餐打卡
由第三方機構(gòu)對這家公司做的“員工敬業(yè)度調(diào)查”，最近一次,，2019年的評分結(jié)果顯示,，其員工敬業(yè)度超過了標(biāo)桿企業(yè)。在這樣的文化和團隊里,，恐怕就沒有這名新員工“不敬業(yè)”的土壤,。
徐永剛為何會如此隨口一問？他為何又說,，要“反省”,？
這還得從鄭太一項另類的“打卡”制度說起。
從2018年開始,，徐永剛提出在企業(yè)倡導(dǎo)“健康文化”,。數(shù)月后，推出了“健康文化平臺”小程序,。平臺上并沒有為上下班設(shè)置打卡,，反而要求為健康打卡。其中一條就是,，倡導(dǎo)員工在每天8：30之前打早餐卡,。
不光打卡早餐，還打卡跑步,、打卡瑜伽,、打卡球賽......和員工健康息息相關(guān)的，幾乎無所不打,。
（2019年,，鄭太健康文化正式啟動）
銷售運作經(jīng)理王宏飛是一枚早餐打卡達人，他已打卡600多天,。他說：“之前有時間才吃早餐,，沒時間就和午餐一塊拾掇了。”早餐打卡推出后,，他找到了業(yè)務(wù)團隊的“新秀場”：常常合計著怎么擺個團隊美食pose,，原本草草應(yīng)付的早餐，忽然鮮活起來,。
【落地推進】習(xí)慣養(yǎng)成不容易,，老總模仿游戲設(shè)計打卡規(guī)則
一個企業(yè)，為何要操心員工吃不吃早餐？
徐永剛認(rèn)為,，健康只靠“運動”是不夠的,，還要吃得科學(xué),，達到“吃動平衡”,。
但，讓2000多員工養(yǎng)成習(xí)慣,，形成文化,，并不容易。為了讓員工們養(yǎng)成習(xí)慣,，徐永剛和團隊在“設(shè)計”打卡激勵機制時,，沒少花心思。
最初的方案重在連續(xù)性,，連續(xù)打卡天數(shù)等于得分,。有的人打卡到幾十分，有的人一直在1分,、2分反復(fù),。
“我們是一個普及運動，重要的不是讓那些積極分子跑得有多快,，而是要讓全員都能跑起來,。”徐永剛說。在員工健康這件事上,，他有著一個很高的目標(biāo)：“全員知曉,、全員參與，全員獲益,。”在他的理念中,，員工個人的健康不僅是個人和家庭的大事兒，也是企業(yè)的大事兒,。
規(guī)則繼續(xù)完善：大小獎勵串聯(lián),，連續(xù)打卡3天加5分， 7天加10分,。甜頭越來越密,，誘導(dǎo)越來越成功，堅持下來的人就更多了,。
不難看出,，徐永剛煞費苦心借鑒游戲里的規(guī)則，讓他們感受到樂趣,，來培養(yǎng)員工們的習(xí)慣養(yǎng)成,。
【文化烙印】知道賓館房間“來回有27步”的“可樂”老總
徐永剛把推行健康文化，解釋為：根在太古集團“以人為本”的價值觀。
而了解徐永剛的人也會認(rèn)為,，這與他本人的管理風(fēng)格,、習(xí)慣和理念密不可分。
他把市場比作戰(zhàn)場,，幾年前,，曾以“狼人殺”為例，向河南商報記者解讀企業(yè)管理,。他說：“我不是一個鐵血將軍,，只是和2000多名同事并肩作戰(zhàn)，培養(yǎng)團隊贏的信心,，一起去贏,。”
作為年輕人眼里的“大叔”，卻與年輕人幾乎不存在“代溝”,。一直保持對新鮮事物的敏感,，把握消費前沿的脈動。甚至,，在身體素質(zhì)上,，他也不輸年輕人。“昨天,，我還去踢了兩小時足球,，全場在拼搶，別人都很震驚,。”
他還現(xiàn)身說法——讓員工運動,，自己得帶頭兒。
春節(jié)后,，從國外回來,，按要求必須在賓館隔離14天。他就堅持在房間走,，也因為這,，知道這家酒店房間，沿著有限的空間,，來回一趟是27步,。
他籌劃的平臺2.0版本，還要能“約架”,，讓部門與部門之間進行比賽,；還要能“灌水”，讓平臺成為員工之間交流健康的BBS,。
（2020年 鄭太“誰羽爭鋒”羽毛球聯(lián)賽）
可以看出,，他對這項文化的推行,，有著堅持與熱情。
他說：“我自己得要帶頭動起來,，讓大家看到我就是最好的樣板,。到臺上一站，大家可以看到我的精神狀態(tài),。”
他希望每一位員工,，都這樣朝氣蓬勃。
【思維基座】為健康打卡的底層邏輯：企業(yè)的“三面旗幟”
生產(chǎn)線工程師張文峰,，因為健康文化的推行,，攬獲了“捐‘包’達人”的殊榮,，從開年至今,，已捐了7個“包”。這家公司的員工都在爭先恐后想捐“包”,。
捐包是怎么回事,？原來，也是因為打卡,。
據(jù)徐永剛介紹,，當(dāng)初構(gòu)平臺建設(shè)時，就把企業(yè)持續(xù)在做的,，關(guān)注留守兒童安全意識提升公益項目—“凈水安全小課堂”納入了其中,，通過打卡積分，員工可以贏得“安全包”,，捐給河南的留守兒童,。
“你想，每天走路都走出意義來了,。”徐永剛說,，一是員工個人獲得了健康，二是健康文化也宣傳起來了,，三則我們又做出了社會貢獻,，一舉三得。
三年來,，鄭太2000多名員工累計的步數(shù),，足足可以繞赤道20多圈。
（鄭州太古可口可樂董事及總經(jīng)理 徐永剛）
回過頭來看,，為早餐打卡的背后,，是鄭太的“健康文化”。而“健康文化”的背后,，則是鄭太的“三面旗幟”,。
第一面旗幟，是“安全文化”，安全是企業(yè)的底層建筑之一,。另一面旗幟,，叫“前線文化”，后臺的員工為前線添磚筑瓦,，讓前線把“獵物”打回來,。
但徐永剛覺得，僅有這兩個文化——基于公司生產(chǎn)和經(jīng)營的文化——還不夠,，還缺失一樣?xùn)|西：怎么把安全文化和前線文化連接起來,，可觸摸、日?；饋?？
這就有了第三面旗幟——“健康文化”。三面旗幟放在一起,，組成了這家企業(yè)完整的“家文化”,，他們自己叫作“鄭太家”。
管理大師彼得·德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中曾寫道：“21世紀(jì),，組織最有價值的資產(chǎn)將是員工及其生產(chǎn)率,。”而從追求健康、有趣,、好玩的鄭太“家文化”來看,，擁有健康的員工是企業(yè)最大資產(chǎn)。
健康文化平臺的效果明顯：鄭太2000多員工已經(jīng)累計打卡破55萬人次,，2020年的體檢發(fā)現(xiàn),，公司全員的血脂異常、BMI和高血壓均有降低,。如今,，這一創(chuàng)意也被太古可口可樂其他裝瓶公司爭相復(fù)制。
而今,，一場更加盛大的健康活動已然啟幕——5月20日,，鄭州太古可口可樂25周年慶142天倒計時正式開啟。該公司142個銷售單位的龐大員工隊伍,，將組團開跑,，用腳步畫出河南地圖。
“青春鄭閃耀,，未來豫可期!”