河南商報(bào)記者 劉鶴洋／文 楊東華/圖
超過8個(gè)小時(shí)的課程上,，TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)首席導(dǎo)師洪千武為來賓闡述了TUP是如何成就華為全球領(lǐng)先,，TUP崗位算法評(píng)估與落地專家蕭云以及TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)算法導(dǎo)師黃繁講解相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與案例，讓企業(yè)家更加深入了解有關(guān)于為什么要做股權(quán)激勵(lì),、用哪種方式做股權(quán)激勵(lì),、如何留住高管和核心技術(shù)人才,、如何構(gòu)建“收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的企業(yè)命運(yùn)共同體,，讓在坐的企業(yè)人對(duì)于TUP有了一個(gè)深入全面的了解,，并學(xué)會(huì)如何有效為企業(yè)落地TUP股權(quán)激勵(lì)，科學(xué)分錢以打造鐵軍團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍,。
企業(yè)的發(fā)展就像一列高速前進(jìn)行駛的高鐵：創(chuàng)始人抓好方向－→管理者把軌道鋪好－→給火車頭加滿油－→全員沖鋒全速挺進(jìn),。這個(gè)時(shí)候，作為企業(yè)家,，就急需擁有一支持續(xù)奮斗,、果敢勇毅的鐵血軍團(tuán)！
在這個(gè)過程中,，企業(yè)該如何吸引和留住核心高管和關(guān)鍵技術(shù)人才,，長(zhǎng)久保持組織活力？很多老板都會(huì)考慮做股權(quán)激勵(lì),，但是用哪種方式做股權(quán)激勵(lì)呢,？如何構(gòu)建“收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的企業(yè)命運(yùn)共同體,？《華為TUP股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)班》或許可以給您一個(gè)高分答案,。
現(xiàn)場(chǎng)：剖析問題，為來賓分享華為股權(quán)激勵(lì)的解決方案
3月27日9:00-17:00,，在河南商報(bào)多功能會(huì)議廳,，河南商報(bào)攜手行動(dòng)學(xué)堂，特邀華為TUP實(shí)戰(zhàn)顧問洪千武及其團(tuán)隊(duì)成員,，帶來一場(chǎng)干貨滿滿的“落地華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì),，構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體”公開課，詳細(xì)解讀了華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制,，并現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用九定模型為企業(yè)量身定做落地方案,。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)內(nèi)大咖云集，來自宇通,、白象,、心連心、刀鋒互娛等近30名河南本土企業(yè)的高管蒞臨學(xué)習(xí),，并在會(huì)場(chǎng)拋出了自身企業(yè)發(fā)展的困惑,，圍繞如何運(yùn)用TUP股權(quán)激勵(lì)與老師進(jìn)行了互動(dòng)。
超過8個(gè)小時(shí)的課程上,，TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)首席導(dǎo)師洪千武為來賓闡述了TUP是如何成就華為全球領(lǐng)先,，TUP崗位算法評(píng)估與落地專家蕭云以及TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)算法導(dǎo)師黃繁講解相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與案例，讓企業(yè)家更加深入了解有關(guān)于為什么要做股權(quán)激勵(lì),、用哪種方式做股權(quán)激勵(lì),、如何留住高管和核心技術(shù)人才,、如何構(gòu)建“收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的企業(yè)命運(yùn)共同體,，讓在坐的企業(yè)人對(duì)于TUP有了一個(gè)深入全面的了解,，并學(xué)會(huì)如何有效為企業(yè)落地TUP股權(quán)激勵(lì)，科學(xué)分錢以打造鐵軍團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍,。
知識(shí)點(diǎn)：TUP很簡(jiǎn)單,，卻又很不簡(jiǎn)單
TUP：英文全稱為Time Unit Plan，直譯為時(shí)間單位計(jì)劃,，也被稱為激勵(lì)期權(quán)計(jì)劃,，屬于中長(zhǎng)期的一種激勵(lì)模式，相當(dāng)于預(yù)先授予激勵(lì)對(duì)象一個(gè)獲取收益的權(quán)利,，但收益需要在未來N年中逐步兌現(xiàn),。
眾所周知，華為由任正非創(chuàng)立于1987年,，起初注冊(cè)資金僅有2萬元,，以生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理起家。目前,，華為擁有18.8萬員工,，持股人數(shù)為96,768人，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,，2018年華為在全球500強(qiáng)企業(yè)排到了第72位,。
任正非說：錢給多了，不是人才也是人才,；錢分好了,，組織也就活了！華為從2013年開始引入TUP股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，迅速邁入高效發(fā)展的快車道,，一躍成為“行業(yè)領(lǐng)先”。華為取得如今的成就,，其中股權(quán)激勵(lì)被大家公認(rèn)是成功的關(guān)鍵因素,。可以說,，華為是國內(nèi)踐行“股權(quán)激勵(lì)”最早的企業(yè)之一,，而且是經(jīng)典的成功案例,。
員工在公司工作年限和工作貢獻(xiàn)到達(dá)一定高度后,，內(nèi)心希望有歸屬感，希望享有公司中長(zhǎng)期的回報(bào),，而更加看重的是激勵(lì)計(jì)劃中的分紅權(quán)和增值權(quán),。
華為給予員工的TUP就是股份的分紅權(quán)和增值權(quán),，而且分紅權(quán)逐年兌現(xiàn)，而增值權(quán)五年結(jié)算,。分紅權(quán)和增值權(quán)是股權(quán)的核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，所以華為的TUP本質(zhì)是分紅權(quán)和增值權(quán)的激勵(lì)，而又把表決權(quán)牢牢的控制在創(chuàng)始人手中,。
TUP不僅解決了“持續(xù)激勵(lì)”問題,，不會(huì)形成股票滾雪球效應(yīng)，不僅激勵(lì)新生力量,，也持續(xù)激勵(lì)公司高管及老員工,。同時(shí)，員工在崗位的價(jià)值是有奮斗生命周期的,，TUP激勵(lì)機(jī)制真實(shí)反映了員工各個(gè)階段的價(jià)值貢獻(xiàn),，并在人才離開前導(dǎo)入更高層級(jí)的發(fā)展規(guī)劃。TUP激勵(lì)計(jì)劃覆蓋人群廣, 是一種非常有效的現(xiàn)金遞延激勵(lì),，不存在任何法律上的障礙,，企業(yè)也可以選擇配股和TUP雙軌并行。
機(jī)中有危,，危中有機(jī),。任何資源都有可能枯竭，唯有人力資源才能生生不息,。尋找志同道合者,，敢為合伙人和員工賦能，成功的關(guān)鍵不在資金雄厚,、模式創(chuàng)新,、技術(shù)領(lǐng)先，而在激發(fā)團(tuán)隊(duì),，用多勞多得且不斷賦能的精細(xì)化管理,，打造同心協(xié)力、不斷改進(jìn)的團(tuán)隊(duì),，這就是TUP股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵邏輯,。
下期課程預(yù)告：華為TUP股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)班 ·鄭州站
課程時(shí)間：4月24~25日
方案班收益：1.學(xué)習(xí)華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)人欲,、科學(xué)分錢,；
2.學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵(lì)方法，建立企業(yè)命運(yùn)共同體,；
3.學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),，輸出《公司TUP激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案》。
課程地點(diǎn)：鄭州經(jīng)開廣場(chǎng)
講師團(tuán)隊(duì)：洪千武,、 黃繁
參與對(duì)象：公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、HRD、副總經(jīng)理等高級(jí)經(jīng)營管理者
報(bào)名請(qǐng)聯(lián)系河南商報(bào)孫老師 手機(jī)號(hào)：18339908049
編輯：張怡