麝身自有香,，無須大風揚,。
從2010到2020，鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模增長了10倍,，存款規(guī)模增長了7倍，貸款規(guī)模增長了8.6倍,，凈利潤增長了11.57倍，市場競爭力位居全國城商行第一梯隊,。鄭州銀行在高質(zhì)量發(fā)展的時代征途上步伐堅定有力,，在打造“價值領(lǐng)先銀行”的轉(zhuǎn)型實踐中雕塑未來。
更名：鄭州銀行從此開始振翼高飛
2009年12月17日,，這是一個平淡的日子,，但對于5300名鄭州銀行職工來說，卻是一個永遠值得銘記的日子,。這一天，用了近十年的名字鄭州市商業(yè)銀行被鄭州銀行取代,，由此開啟了鄭銀歷史上跨越式發(fā)展的新時代,。
那天,，他們因為歷史的陣痛而擁有這個名字；今天,，他們卻因為這一平凡的名字而驕傲自豪,。因為他們不僅見證了鄭州銀行發(fā)展的奇跡，而且還成為了奇跡的創(chuàng)造者,。
鄭州銀行的前身是成立于1981年的鄭州城市信用部,，后因市場經(jīng)濟發(fā)展的時代需求，1996年8月在全市48家城市信用社的基礎(chǔ)上組建成立了鄭州城市合作銀行,。
2000年2月27日，鄭州城市合作銀行在經(jīng)歷嚴冬之后更名為鄭州市商業(yè)銀行。在這以后的十年中,，鄭州商行逐步走上了一條“重塑”自我的道路，雖歷時十年臥薪嘗膽取得了不錯的成績，但仍是沒能讓商行騰飛起來,。
2009年12月17日,，飽經(jīng)風雨的鄭州商行迎來第三次更名,，由鄭州市商業(yè)銀行更名為“鄭州銀行”，成為了一家名副其實立足鄭州,、服務(wù)全省,、輻射全國的區(qū)域性銀行,。
更名當年,，鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模僅為424億元，年終凈利潤為2.54億元,。但十年后的2020年,，資產(chǎn)規(guī)模直接增長了10倍，凈利潤增長了11.57倍，市場競爭力位居全國城商行第一梯隊。
十年不飛，一飛沖天,；
十年不鳴,，一鳴驚人！
團隊：用“1＋1大于3”的力量構(gòu)筑鄭銀高質(zhì)量發(fā)展源動力
格局決定布局,。
2011年,，對鄭州銀行來說注定是不平凡的一年,。
“要想火車跑得快，必須車頭帶,，但這個車頭不是一個人而是一個團隊,，一個擁有高瞻遠矚格局的決策團隊，一個擁有強大領(lǐng)導力的管理團隊,，一個由頂級專家組成的核心團隊,。”剛剛接過鄭州銀行發(fā)展接力棒，身兼鄭州銀行黨委書記,、董事長,、行長于一身的王天宇如是說。
為優(yōu)化領(lǐng)導團隊設(shè)置,，在鄭州市委市政府,、河南銀監(jiān)局的支持下，鄭州銀行向全國發(fā)出了英雄帖,，公開招聘總行行長,、常務(wù)副行長、監(jiān)事長等重要職位人選,。最終經(jīng)過競聘,，申學清、夏華等一批精英人才入駐鄭州銀行,。與此同時,，一批行業(yè)和社會知名人士被聘為獨立董事。至此,，一個具有強專業(yè)素養(yǎng)且德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導班子形成,，一個擁有高瞻遠矚格局的決策團隊誕生。
新的領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力究竟如何,？
中國有句俗話叫“是騾子是馬拉出來遛遛”,。
2011年，在新班子的決策和領(lǐng)導下,，一次性完成了25億股的溢價發(fā)行,，成功融資68億元，徹底化解了43億元的歷史包袱,，銀行評級躍升為2C,。這一經(jīng)典之作，后來被上級金融部門和業(yè)界慨嘆為“奇跡”,。
這一仗打得實在漂亮,！
領(lǐng)導決策團隊有了，鄭州銀行又將目光投向了執(zhí)行團隊的建設(shè),。
“我們需要知道我們的缺點在哪里,，缺什么,？總行不強，為什么,？關(guān)鍵缺牛人。沒有很牛的人,，風險怎么識別,？創(chuàng)新工具在哪里、如何用,？定制好的方案怎么談,？怎么樣將考核機制落實到位？”
“支行缺什么,？缺‘牛’客戶經(jīng)理,。效率來自于內(nèi)心的強大，沒有足夠的知識積累,，你敢做決策嗎,？有牛人就有效率。”
一時間,，鄭州銀行響起了“鄭銀呼喚牛人”號聲,。
但，究竟到哪里尋找牛人,？
作為鄭州銀行的“掌舵人”,，王天宇將尋找牛人的路徑告訴了人力資源部，
他說：“牛人來自四個方面,，基金公司,、證券公司、同業(yè)挖人和內(nèi)部培養(yǎng),。”行業(yè)研究最深最透的是基金公司,，可以從基金公司挖專業(yè)人才。只要有體制機制,、企業(yè)文化,、加薪到位，就能把人才挖過來,。內(nèi)部培養(yǎng)需要將“老黃牛”培養(yǎng)成“專業(yè)牛人”,。培養(yǎng)可以采取管培生方式，從零做起,，2-3年就能培養(yǎng)成專業(yè)人才,。
正是在這樣的用人、育人理念指引下,，從2016年開始,，鄭州銀行逐漸形成了“不拘一格降人才”的喜人局面
特殊時期,，急于用人，人力資源部先從外部引進一批“牛人”：僅2017年,，通過獵頭引進投行,、風險管理、授信審批,、人力資源等領(lǐng)域高端人才近80人,，他們的到來補充了鄭州銀行的發(fā)展之需、燃眉之急,。2018年,，實施“獵鷹計劃”，首次大規(guī)模引進外部人才332人,，招聘重點高校大學生33人,，人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
為給鄭州銀行未來的發(fā)展夯實人才培養(yǎng)基礎(chǔ),，人力資源部專門打造了一個“人才數(shù)據(jù)庫”,，并創(chuàng)造出了一個人才輩出的育人機制。
人才,！唯有人才才是企業(yè)高速發(fā)展的根本,。
筑夢：用企業(yè)文化構(gòu)筑鄭銀人逐夢驅(qū)動力
鄭州銀行擁有一套獨特的企業(yè)文化系統(tǒng)：革故鼎新是其文化特質(zhì)，合規(guī)鼎峙是其工作態(tài)度,，一言九鼎是其做事風格,，擔當、責任,、創(chuàng)新,、卓越、和諧,、友愛,、感恩是其文化內(nèi)核……
文化影響人，就像三春的細雨,，是潤物細無聲的,。
現(xiàn)任緯五路支行行長的張明艷，是鄭州銀行十幾年下來自己培養(yǎng)出來的女將,，在鄭州銀行工作20多年的經(jīng)歷讓她感受到：鄭州銀行的企業(yè)文化深深感染到每一個鄭銀人,，這種企業(yè)文化凝聚了所有鄭銀人的力量，讓大家有一種歸屬感和使命感,。
交易銀行部總經(jīng)理閆洛軍,，是2013年鄭州銀行籌備國際業(yè)務(wù)的時候，從某國有銀行“挖”過來的。幾年下來,，她完成了鄭州銀行100家海外代理行的拓展,，實現(xiàn)了鄭州銀行外匯交易“零”的突破。
干得這么好,，為什么,？
“我覺得是一種文化。在這里時間越長,，你越會覺得這里會有一種家的感覺,，有歸屬感。比如,，如果工作遇到了困難,，你會看到這里的老員工,、老領(lǐng)導都會不計代價地克服,，哪怕從自己家里搬桌子來完成某項工作也心甘情愿。我來這里沒有幾年,，但跟董事長,、行長的關(guān)系也像兄弟姐妹一樣，我隨時可以叩門而入,，為了工作就直接說心里話,，不用拐彎抹角，不會有太多的顧慮,。”
談及鄭銀文化,，鄭州銀行的很多老員工感慨良多：“我們行在深交所上市那天，許多人都感動得掉下了眼淚,，大家太不容易了,，鄭州銀行能走到今天，我們的確要感謝王天宇董事長帶領(lǐng)下的這支團隊,。鄭州銀行給了我們很多,，包括物質(zhì)和精神層面，讓我們和家人有了更體面的生活,。如今,，我們都會無怨無悔把自己的工作做到最好，做到守土有責,。”
人類因夢想而偉大,，而企業(yè)則會因優(yōu)秀的文化而制勝行遠。鄭州銀行近十年來的發(fā)展證明,，企業(yè)文化已成為了鄭州銀行核心競爭力的一個重要組成部分,。
賦能：用創(chuàng)新理念構(gòu)筑鄭銀核心競爭力
如何構(gòu)建屬于鄭州銀行的核心競爭力？
如何找到鄭州銀行真正有特色、有差異的業(yè)務(wù)模式,？
如何從戰(zhàn)術(shù)上著手,，并在競爭激烈的金融市場上做到“人有我優(yōu)”？
這在鄭州銀行內(nèi)部,，是三個非常有名的問題,，被稱為“當下之問”“未來之問”。循著對這一問題的求解,，鄭州銀行的轉(zhuǎn)型之路日益清晰即“在差異化定位的基礎(chǔ)上,，用創(chuàng)新理念構(gòu)筑鄭州銀行的核心競爭力”。
2016年,，根據(jù)公司總的戰(zhàn)略發(fā)展部署,，鄭州銀行在董事會戰(zhàn)略發(fā)展部下設(shè)立了創(chuàng)新中心，不久后又成立了鄭州銀行創(chuàng)新實驗室,，并由行長申學清直接領(lǐng)導,。自此，鄭州銀行開始了系統(tǒng)化,、有梯度的新產(chǎn)品研發(fā)和推進工作,。
根據(jù)監(jiān)管層城商行戰(zhàn)略經(jīng)營應(yīng)著力于差異化定位的要求，經(jīng)過重新梳理明晰了公司市場定位：企業(yè)轉(zhuǎn)型走特色化和差異化之路,，用特色鮮明的產(chǎn)品和服務(wù)吸引客戶,，與大銀行形成錯位經(jīng)營，并以此作為提升市場競爭力的突破口,，進而形成自己的核心競爭力,。
由鄭州銀行信息科技部6人研發(fā)團隊研發(fā)的“大數(shù)據(jù)智能風控系統(tǒng)”，通過不到兩個月時間的使用,，交易反欺詐業(yè)務(wù)監(jiān)測累計達869.4萬筆,，信用卡申請業(yè)務(wù)監(jiān)測累計達16.14萬筆。自系統(tǒng)上線以來,，信用卡“當月申請,，首次還款即逾期”的情況得到了有效遏制，獲得了行業(yè)專家的一致好評,。
借助鄭州作為國家重要交通樞紐,、國家中心城市、中原經(jīng)濟區(qū)核心城市的區(qū)位優(yōu)勢,，打造了“商貿(mào)物流標桿銀行”,，獨創(chuàng)了“商貿(mào)物流銀行”新模式，并引入一流“外腦”,，推出“五朵云”商貿(mào)物流金融平臺,，實現(xiàn)“五云”齊放；發(fā)起成立了全國首家商貿(mào)物流銀行聯(lián)盟，加快商流,、物流,、信息流、資金流“四流合一”,。
當前,，云商、云物流,、云交易,、云融資、云服務(wù)“五朵云”平臺已全部上線,；中國商貿(mào)物流銀行聯(lián)盟發(fā)展會員55家,，涵蓋物流、大消費,、金融科技,、金融同業(yè)等機構(gòu)，設(shè)立了物流專業(yè)委員會,、金融科技專業(yè)委員會,、供應(yīng)鏈金融專業(yè)委員會三個專委會,，共建商貿(mào)金融生態(tài)圈,，“商貿(mào)物流金融”在全國初步顯露頭角。
率先在河南成立小企業(yè)信貸部,、小企業(yè)金融事業(yè)部,、具有獨立牌照的小企業(yè)金融服務(wù)中心；開通審批綠色通道,，建立“信貸工廠”,，推行“限時服務(wù)”，推出科技貸,、簡單貸,、微秒貸等標準化產(chǎn)品，有效解決了小微業(yè)務(wù)抵押難,、融資慢的問題,，將“簡單”暖心的金融服務(wù)帶入千企萬家。截至2020年6月底,，鄭州銀行普惠型小微企業(yè)貸款余額311.94億元,，較上年增長31.07億元，增幅11.06%,，小微企業(yè)貸款戶數(shù)84502戶,，較上年增長19242戶。
在市民金融方面，圍繞市民的衣食住行建設(shè)“精品市民銀行”,，引入高科技開啟奇妙智慧生活,，實現(xiàn)滿足廣大市民對美好生活的多方位金融需求。2019年推出的“鄭銀寶”凈值型理財,，不到一個月突破10億元規(guī)模,，理財能力多次榮登“普益標準”河南省區(qū)域銀行綜合理財能力排行榜。
十年磨一劍
為中原更出彩 貢獻“鄭銀力量”
十年恍若一瞬,，十年砥礪前行,，十年宛如那結(jié)繭的蠶，化蛹成蝶,，過程是艱辛的但成績卻是驕人的,。
2011年12月，鄭州銀行通過增資擴股一次性融資68億元,，徹底甩脫了43億元的歷史包袱,。
2015年，鄭州銀行被原中國銀監(jiān)會選定為全國城商行12家“領(lǐng)頭羊”城商行之一,，也是河南省內(nèi)唯一的“領(lǐng)頭羊”城商行,。12月，成功在香港聯(lián)交所上市,，成為全國第10家上市城商行,。
2016年-2017年，鄭州銀行連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國證券“金紫荊獎”最具投資價值上市公司獎,；獲評《金融時報》金牌榜“年度十佳城市商業(yè)銀行”,。
2018年9月，鄭州銀行正式在A股掛牌,，成為河南省首家A股上市銀行,，首開全國城商行“A＋H”股上市先河，實現(xiàn)了從“丑小鴨”到“白天鵝”的蛻變,。
截至2019年年末,，鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模5004億元，貸款余額1959億元,，存款余額2892億元,。其中，存款余額連續(xù)五年位居鄭州市金融機構(gòu)第一位,。在全國143家城商行中,，鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模排第18位、貸款余額排第22位,、存款余額排第18位,、凈利潤排第20位,。
數(shù)據(jù)顯示，2020年,，鄭州銀行各項貸款同比增長415.6億元,，增幅21.34%；貸款新開展利率6.03%,，同比下降0.65個百分點,，降幅9.73%。普惠性小微企業(yè)貸款發(fā)放利率同比下降1.64個百分點,；金融扶貧貸款余額16.61億元,，較年初增長0.4億元；主動減費讓利1.38億元,，延期還本付息政策惠及企業(yè)11274戶次,、涉及金額431.18億元。雖然降低了盈利水平,，但鄭州銀行積極履行了社會責任,、響應(yīng)了監(jiān)管要求，為實體經(jīng)濟減負作出了貢獻,。
2021年是“十四五”的開局之年,，也是兩個百年目標交匯與轉(zhuǎn)換之年。在新開局之年,，鄭州銀行將繼續(xù)踐行“樣本力量”,。正如鄭州銀行行長申學清所言：鄭州銀行堅持守土盡責、擔當作為,，全行5000多名員工會一如既往繼續(xù)扛穩(wěn)抓牢做實“鄭銀”責任,，為塑造城市名片添磚加瓦,，打造城商行標桿,，為中原更出彩貢獻更多“鄭銀力量”。（劉玲）
來源：鄭州銀行
編輯：李亞鍵
審核：白雪瑩