為了助力健康中原建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，保障患者醫(yī)療安全,，進(jìn)一步提高醫(yī)院美譽(yù)度,、患者滿意率，日前,，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院開展了為期3天的精益管理理論與實踐培訓(xùn),。

新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院校長任文杰以《醫(yī)院精益管理的戰(zhàn)略導(dǎo)入》為主題展開此次系列培訓(xùn)第一講，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員積極參與,。任文杰首先就新時代醫(yī)院管理與發(fā)展面臨的新形勢,、新要求、新挑戰(zhàn)等問題進(jìn)行了深刻剖析,，從政策,、行業(yè)、市場三個方面分析了醫(yī)院發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生的深刻變化,。

他認(rèn)為,，我國醫(yī)院的管理工作在取得一系列令人矚目成績的同時，仍存在著一些問題和缺陷,；強(qiáng)調(diào)醫(yī)院管理要從隨意性,、經(jīng)驗型、粗放式向規(guī)范化,、精細(xì)化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。他還細(xì)致講解了醫(yī)院精減,、精準(zhǔn),、精益,、精心,、精品，細(xì)分,、細(xì)化,、細(xì)算、細(xì)節(jié),、細(xì)致的精細(xì)化管理內(nèi)涵,。

在闡釋了精益管理的核心要義以及精益醫(yī)療的興起時，任文杰指出,，在精益管理中,，員工是最寶貴的財富，既要樹立尊重員工的核心理念,，還要建立尊重員工的制度體系,。醫(yī)院進(jìn)行精益管理具有現(xiàn)實價值，一是推動“三醫(yī)聯(lián)動”機(jī)制改革,，優(yōu)化資源合理配置,；二是提高醫(yī)院運營效率，消除浪費,；三是推動醫(yī)院文化建設(shè),，以服務(wù)患者為核心；四是調(diào)整醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，促進(jìn)醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展,；五是追求卓越服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

通過梅奧診所,、弗吉尼亞梅森醫(yī)療中心、阿維拉麥肯南醫(yī)院,、廣東省中醫(yī)院,、北京大學(xué)國際醫(yī)院等國內(nèi)外醫(yī)院實施精益管理的案例，任文杰還向大家分享了醫(yī)院精益化管理實踐的顯著成效,。

“實行精益化管理是提升醫(yī)院管理水平,、保障醫(yī)療質(zhì)量和安全的重要手段。”與會人員紛紛表示,，任文杰教授的講授對醫(yī)院實施精細(xì)化管理具有重要指導(dǎo)意義,，將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，積極參與,、扎實快速推進(jìn)醫(yī)院精益化管理工作,，讓醫(yī)院愿景落地,，打造真正的“患者生命相托港灣”。

據(jù)介紹,，在為期3天的培訓(xùn)中,，還有新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院院長孟勇教授、醫(yī)院管理科科長呂暉副教授,、目標(biāo)管理與督察辦公室效能管理科科長呂本艷副教授,、管理學(xué)院信息管理教研室主任張利江副教授以及MPA教育中心辦公室主任李根強(qiáng)副教授，分別以《精益核心理念與醫(yī)院管理》《醫(yī)院精益改善的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)》《醫(yī)院精益管理中價值流程圖的應(yīng)用》《A3-豐田精益報告方法》《醫(yī)院精益現(xiàn)場管理的方法與工具》為主題進(jìn)行授課,。