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華夏銀行行長張健華:打好“三張牌” 增強金融配置資源有效性

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-10-23  瀏覽次數(shù):10578
核心提示:1992年,,華夏銀行因改革而生,;27載砥礪前行,其應改革之勢而興,。 改革的步伐不曾停歇,。

  1992年,,華夏銀行因改革而生;27載砥礪前行,,其應改革之勢而興,。

 

  改革的步伐不曾停歇。2017年,,董事長李民吉和行長張健華這對“新搭檔”執(zhí)掌華夏銀行,,隨后制定了華夏銀行《2017-2020年發(fā)展規(guī)劃綱要》(下稱“四年發(fā)展規(guī)劃綱要”),部署了包括推動金融科技創(chuàng)新,、深化“中小企業(yè)金融服務商”,、推進綠色金融特色業(yè)務在內(nèi)的六大戰(zhàn)略重點。

 

  明年是四年發(fā)展規(guī)劃綱要的收尾之年,。近日華夏銀行行長張健華接受上海證券報獨家專訪時透露,,根據(jù)進度,六大戰(zhàn)略目標將基本完成,,下一階段的戰(zhàn)略還在研究中,,但是將會“一脈相承”。

 

  金融活,則經(jīng)濟活,。張健華指出,,我國社會融資結(jié)構以間接融資為主,商業(yè)銀行肩負兩個重任——給企業(yè)估值和融資,,其選擇客戶,、投放資金的過程,本質(zhì)上就是配置資源的過程,。因此,,商業(yè)銀行資源配置的偏好性和有效性,一定程度上決定了整個社會資源配置的有效性,。

 

  從這個視角觀察,,華夏銀行打好戰(zhàn)略中綠色金融、小微金融,、金融科技這“三張牌”,,將有效地引導更多的資金活水灌溉至實體經(jīng)濟的所需之處。而這,,也是金融供給側(cè)結(jié)構性改革的應有之義,。

 

  踐行可持續(xù)發(fā)展的先行者

 

“大家常拿朝陽產(chǎn)業(yè)與夕陽產(chǎn)業(yè)作對比,在我看來,,并沒有所謂的夕陽產(chǎn)業(yè),。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的技術改造型企業(yè),比如食品加工行業(yè)里的高環(huán)保標準,、綠色無污染企業(yè),,也是朝陽的,具有可持續(xù)發(fā)展能力,,值得銀行去支持,。”

 

 張健華用一個簡單的例子,表明了他對銀行“負責任”的看法,。在他心目中,,“負責任”并非僅僅是一個概念或口號,而是具有現(xiàn)實意義的指導銀行投融資的方法論,。

 

 今年9月23日,,聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署正式發(fā)布《負責任銀行原則》(下稱PRB),華夏銀行成為首批簽署PRB的銀行之一,。

 

 “PRB給華夏銀行定了一個標準,,樹了一個標桿,讓我們有了努力的方向,。”張健華稱,。PRB將一系列可持續(xù)發(fā)展標準融入到銀行的貸款,、投資及運營流程中,引導銀行將更多資源投向可持續(xù)發(fā)展領域,,提高資源配置有效性,。

 

    這并非華夏銀行在可持續(xù)領域的首次嘗試。今年3月,,華夏銀行資產(chǎn)管理部率先加入“負責任投資原則”組織,,將ESG理念納入核心投資策略。ESG從環(huán)境,、社會,、公司治理的角度,來引導和評估企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性,。

 

 目前,,該行資管部已經(jīng)創(chuàng)設并發(fā)行了10期ESG主題理財產(chǎn)品,累計管理規(guī)模99億元,,ESG主題產(chǎn)品規(guī)模已處于國內(nèi)市場領先地位,。

 

    對于曾任中國人民銀行研究局局長,現(xiàn)在是銀行經(jīng)營者的張健華來說,,綠色金融情結(jié)由來已久,。他在早年出版著作《低碳金融》中就曾指出,有長遠眼光的企業(yè)會通過滿足消費者低碳和環(huán)保的需求,,提升公司形象、提高市場競爭力并獲得可持續(xù)發(fā)展的能力,。金融機構有廣泛的客戶基礎,,能夠較為容易地從設計和銷售新的低碳金融產(chǎn)品中獲益。在他看來,,綠色金融與可持續(xù)發(fā)展是一脈相承的,,在商業(yè)銀行的資源配置中增加“綠色含量”,既可以實現(xiàn)銀行自身可持續(xù)發(fā)展,,也可以推動社會高質(zhì)量發(fā)展,。

 

 “近年來,國家層面出臺了一系列政策和標準,,營造了良好的發(fā)展環(huán)境,。綠色金融不再僅僅是一種理念,還孕育了商機,,綠色金融的黃金時代已經(jīng)到來,。”張健華預言。

 

  早在制定四年發(fā)展規(guī)劃綱要時,,華夏銀行就明確將“推進綠色金融特色業(yè)務”列為六大戰(zhàn)略重點之一,。目前,,華夏銀行已經(jīng)構建了比較完整的綠色金融服務體系,囊括綠色信貸,、綠色租賃,、綠色投資、綠色債務融資工具等,。其中,,綠色信貸業(yè)務占比持續(xù)提升,按照部署,,截至2020年底,,綠色信貸余額將較2017年底翻一番,年復合增速超過30%,。

 

  縱觀整個同業(yè),,隨著綠色金融受重視程度越來越高,大力發(fā)展這一領域的銀行并不少,。在張健華看來,,華夏銀行綠色金融最大的特色之一在于國際合作。成熟的,、可復制的國際合作經(jīng)驗,,已經(jīng)成為該行對外輸出的“名片”。

 

  2016年,,華夏銀行獨家承接了世界銀行“京津冀大氣污染防治融資創(chuàng)新項目”,。該項目由世界銀行提供4.6億歐元,華夏銀行不少于1:1的配套資金,,預計總規(guī)模將達到100億元人民幣,。

 

 國際合作帶給華夏銀行的不僅僅是光鮮的項目履歷,也促使華夏銀行不斷向國際接軌,,建立起了一套華夏標準,,項目選擇能力、談判能力,、管理水平和執(zhí)行力均得到了提高,。“更為重要的是,這個過程培養(yǎng)了一支專業(yè),、能打的綠色隊伍,。”張健華強調(diào)。

 

 中小企業(yè)金融服務的深耕者

 

 近年來,,小微企業(yè)融資難,、融資貴問題日益突出,相關部門“幾家抬”采取積極舉措化解,。但是坦率地說,,貢獻稅收半壁江山的小微企業(yè),,過去在融資市場上并非“香餑餑”。

 

 張健華直言,,與大型企業(yè)相比,,小微企業(yè)的不良率確實相對較高。但是多年實踐也表明,,小微企業(yè)風險整體符合大數(shù)法則,,相比于大企業(yè)貸款,銀行內(nèi)部評估模型預測小微,、零售貸款損失率的準確率更高,。

 

 “小微金融通過合理的定價,能較好地控制風險,。”他分析,。而且,隨著直接融資占比不斷提升,,未來大企業(yè)的信貸需求將逐漸減弱,,中小企業(yè)才是銀行信貸業(yè)務的“藍海”。

 

 “做小微,,是我們的傳統(tǒng),。”張健華表示。早在2009年,,華夏銀行就在總行層面成立了中小企業(yè)信貸部,,并于2018年改建為普惠金融部。

 

 為做好中小企業(yè)服務,,華夏銀行采取資源保障,、業(yè)務考核、流程效率“三管齊下”的打法,。兵馬未動,糧草先行,。在資源保障方面,,通過單列信貸計劃,華夏銀行將各類資源向小微企業(yè)傾斜,,對符合條件的小微企業(yè),,100%保障信貸資源。

 

 2017年就任華夏銀行行長后,,張健華還著手推動線上小額信貸,,利用金融科技手段進行風控。2018年6月,,華夏銀行線上小額信貸(100萬元以下)業(yè)務上線,,截至目前,,信貸余額超過300億元,累計貸款發(fā)放額超過1000億元,。

 

 供應鏈金融是近年來銀行推出的一劑支持小微的方子,。張健華分析,供應鏈金融目前主要圍繞核心企業(yè)展開,,有兩種模式——或把核心企業(yè)的授信額度拿一部分給上下游企業(yè),,或讓核心企業(yè)給上下游企業(yè)提供擔保。

 

 他認為,,供應鏈金融多適用于成熟的制造型企業(yè),,因為其與上下游企業(yè)之間有具象化的產(chǎn)品或抵押。但是對于科技型企業(yè),、文化服務型企業(yè),,供應鏈金融是很難操作的。“不同企業(yè)有不同特點,,商業(yè)銀行應該開發(fā)出適合不同企業(yè)特點的融資產(chǎn)品,。”張健華指出。

 

 投身金融科技的發(fā)力者

 

 近年來,,從業(yè)務流程到系統(tǒng)架構,,金融科技對銀行業(yè)的改造逐漸步入深水區(qū)。無論是上述的綠色金融,,還是服務小微企業(yè),,都需要金融科技作為“助力器”。

 

 “華夏銀行在金融科技的技術層面,,實力較為雄厚,。”張健華表示。前不久,,在人民銀行評出的2018年度銀行科技發(fā)展獎名單中,,華夏銀行《智能運維管理平臺項目》、《柜面助手系統(tǒng)項目》2個項目摘得二等獎,,《核心系統(tǒng)一心雙核模型研究項目》等3個項目摘得三等獎,。金融科技已然對該行各業(yè)務板塊產(chǎn)生支撐作用。今年8月,,華夏銀行成為首批上線人臉識別線下支付項目的股份行之一,。

 

 “但在自主掌控能力上,我們還有差距,。”張健華坦言,,目前華夏銀行本行科技人員占比相對較低。上證報注意到,,在華夏銀行的四年發(fā)展規(guī)劃綱要中,,金融科技位列六大戰(zhàn)略之首,,具有引領作用。順應行業(yè)大勢,,近兩年華夏銀行不斷加大金融科技投入,,總行進人指標也向金融科技團隊傾斜,而且未來兩年該行計劃進一步加大金融科技隊伍建設,。

 

 華夏銀行不斷加大金融科技隊伍建設的背后,,是自主掌控科技能力,更好提供金融服務的決心,。“相比外包,,自主掌控科技隊伍最大的優(yōu)勢在于,能及時發(fā)現(xiàn)科技應用中的問題,,從而提出更新迭代需求,,實現(xiàn)敏捷開發(fā)。”張健華表示,,經(jīng)過前期投入,,金融科技對各業(yè)務支持的主動性明顯增強,需求反應和技術迭代效率明顯提升,。

 

 自金融科技戰(zhàn)略實施以來,,華夏銀行網(wǎng)絡金融營業(yè)收入保持逐年增長態(tài)勢,年均增速在170%以上,。

 

 目前,,華夏銀行正在優(yōu)化科技部門組織架構及研發(fā)流程,推進敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型,,提高科技研發(fā)的流程化,、標準化、專業(yè)化,、市場化水平,。“當這些調(diào)整完成后,我相信,,華夏銀行的科技能力將再上一個臺階,。”張健華稱。(呂珊  李妍慧  韓宋輝


來源:上海證券報
 
 
 

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