作為河南第一大鋼鐵集團(tuán),，安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)安鋼)在行業(yè)內(nèi)的一舉一動(dòng)備受關(guān)注,。
3月4日，就安鋼綠色發(fā)展及未來(lái)戰(zhàn)略等問(wèn)題,，河南商報(bào)記者專(zhuān)訪全國(guó)政協(xié)委員,，安鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李利劍,。
創(chuàng)紀(jì)錄 政策紅利加自身改革 創(chuàng)下歷史新高業(yè)績(jī)
2018年,，安鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入512億元，同比增加109億元,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24億元,，同比增加3.35億元，營(yíng)業(yè)收入,、利潤(rùn)都創(chuàng)下歷史最好水平,。其打破的，正是剛于2017年創(chuàng)下的歷史紀(jì)錄,。而在2015年,，安鋼還嚴(yán)重虧損，2016年也只是小幅盈利,。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，安鋼如何能屢創(chuàng)新紀(jì)錄？李利劍說(shuō),，首先是國(guó)家的政策紅利,，“國(guó)家持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)去落后產(chǎn)能、嚴(yán)厲打擊取締地條鋼,。地條鋼質(zhì)量差,、污染大、消耗高,，但生產(chǎn)成本低,，導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。”
“即便有政策保障,，如果企業(yè)自己不努力,，也難以抓住好的發(fā)展機(jī)遇。”李利劍說(shuō),，安鋼按照“全面降本,、全面增效、全面挖潛,、全面堵塞漏洞”工作部署,，開(kāi)啟了綠色、高效,、高質(zhì)量發(fā)展之路,。
談改革 改變銷(xiāo)售模式 加大研發(fā)力度 控制成本
安鋼近幾年的改革力度很大，李利劍稱(chēng)之為“全面的,、立體的”改革,，也正是這些改革，讓職工在企業(yè)困難的情況下依然信心不減,。
“銷(xiāo)售模式上,，我們提升產(chǎn)品的直銷(xiāo)比例，2014年直銷(xiāo)比例只有21%左右,，而去年超過(guò)了60%,。”李利劍表示，直銷(xiāo)比例的提升讓企業(yè)直接面對(duì)終端用戶(hù),，可以了解用戶(hù)需求,，從而有針對(duì)性地去開(kāi)發(fā)新品種，“如果通過(guò)代理商銷(xiāo)售,，用戶(hù)的很多信息你掌握不到,，為用戶(hù)服務(wù)就成了一句空話。”
安鋼還加大產(chǎn)品研發(fā)力度,。“我們的高附加值產(chǎn)品比例在提升,，從原來(lái)的30%左右，上升到現(xiàn)在的60%,。”李利劍介紹,，傳統(tǒng)行業(yè)要想出新出彩,，必須注重創(chuàng)新。
成本控制上,，安鋼也動(dòng)作頻頻,，在降低生產(chǎn)成本、人工成本等方面全方位發(fā)力,。比如加大力度壓縮外委用工,、取消頂崗臨時(shí)工，近年來(lái)壓縮用工超過(guò)一萬(wàn)人,，一年節(jié)省5億元左右的成本,，職工待遇也在穩(wěn)步提升。
講環(huán)保 做不好環(huán)保 一切發(fā)展都無(wú)從談起
2014年年初,，安鋼提出打生存保衛(wèi)戰(zhàn)，目的是要扭虧保企業(yè)生存,。而很快,，安鋼就意識(shí)到，在環(huán)保要求越來(lái)越嚴(yán)的情況下,，只做到盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
當(dāng)年第四季度，安鋼召開(kāi)環(huán)境治理動(dòng)員大會(huì),，李利劍在會(huì)上提出,，環(huán)保有可能成為壓垮安鋼的最后一根稻草。當(dāng)時(shí)很多人不理解,，企業(yè)這么困難,，還要進(jìn)行大額的環(huán)保投資，錢(qián)從哪兒來(lái),？
“認(rèn)識(shí)必須要統(tǒng)一,。雖然困難的時(shí)候搞環(huán)保，企業(yè)資金會(huì)更緊張,，但如果不去做好,，你生存的前提條件就不存在。”李利劍對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí),。
2017年,，安鋼投入約30億元對(duì)環(huán)保設(shè)施推倒重來(lái)。經(jīng)過(guò)這幾年的全面提升,，安鋼大氣排放標(biāo)準(zhǔn)處于行業(yè)領(lǐng)先位置,。
李利劍表示，在安鋼確立的“綠色,、高效,、高質(zhì)量”三大發(fā)展特色中,，高效是要取得好的效益，高質(zhì)量包括產(chǎn)品和企業(yè)的高質(zhì)量,，但擺在最前面的是“綠色”,，“沒(méi)有‘綠色’做保障，后面兩項(xiàng)就壓根兒不存在,。”
說(shuō)發(fā)展 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)成為安鋼現(xiàn)階段的第一要?jiǎng)?wù)
“走出安鋼發(fā)展非鋼”是安鋼提出的發(fā)展愿景,。作為大型鋼鐵企業(yè)，安鋼為何對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)“虎視眈眈”,？
“在鋼鐵產(chǎn)能難以大增的情況下,，企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要向更多的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局,。”李利劍說(shuō),，安鋼之前在非鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱，去年提出,，要把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)階段的第一要?jiǎng)?wù),。
“第一”的說(shuō)法可見(jiàn)該項(xiàng)工作地位之重。具體來(lái)說(shuō),，按照前期規(guī)劃,，非鋼產(chǎn)業(yè)要占到安鋼產(chǎn)業(yè)總比重的一半以上，目前這一數(shù)字還不到30%,，提升的空間很大,。
但是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，并不是盲目地?cái)U(kuò)展和上馬項(xiàng)目,。“更多的還是要結(jié)合我們的技術(shù),、資源等，做一些鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù),，著重發(fā)展其中的新興產(chǎn)業(yè),。”李利劍說(shuō)，“安鋼最近就剛和一家民營(yíng)企業(yè)合資注冊(cè)一個(gè)公司,，將我們?cè)谔嵘髿?/span>污染排放標(biāo)準(zhǔn)方面積累的技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)向外輸出，目前新公司業(yè)務(wù)排得很滿(mǎn),。”
來(lái)源：河南商報(bào)
3月4日，就安鋼綠色發(fā)展及未來(lái)戰(zhàn)略等問(wèn)題,，河南商報(bào)記者專(zhuān)訪全國(guó)政協(xié)委員,，安鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李利劍,。
創(chuàng)紀(jì)錄 政策紅利加自身改革 創(chuàng)下歷史新高業(yè)績(jī)
2018年,，安鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入512億元，同比增加109億元,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24億元,，同比增加3.35億元，營(yíng)業(yè)收入,、利潤(rùn)都創(chuàng)下歷史最好水平,。其打破的，正是剛于2017年創(chuàng)下的歷史紀(jì)錄,。而在2015年,，安鋼還嚴(yán)重虧損，2016年也只是小幅盈利,。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，安鋼如何能屢創(chuàng)新紀(jì)錄？李利劍說(shuō),，首先是國(guó)家的政策紅利,，“國(guó)家持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)去落后產(chǎn)能、嚴(yán)厲打擊取締地條鋼,。地條鋼質(zhì)量差,、污染大、消耗高,，但生產(chǎn)成本低,，導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。”
“即便有政策保障,，如果企業(yè)自己不努力,，也難以抓住好的發(fā)展機(jī)遇。”李利劍說(shuō),，安鋼按照“全面降本,、全面增效、全面挖潛,、全面堵塞漏洞”工作部署,，開(kāi)啟了綠色、高效,、高質(zhì)量發(fā)展之路,。
談改革 改變銷(xiāo)售模式 加大研發(fā)力度 控制成本
安鋼近幾年的改革力度很大，李利劍稱(chēng)之為“全面的,、立體的”改革,，也正是這些改革，讓職工在企業(yè)困難的情況下依然信心不減,。
“銷(xiāo)售模式上,，我們提升產(chǎn)品的直銷(xiāo)比例，2014年直銷(xiāo)比例只有21%左右,，而去年超過(guò)了60%,。”李利劍表示，直銷(xiāo)比例的提升讓企業(yè)直接面對(duì)終端用戶(hù),，可以了解用戶(hù)需求,，從而有針對(duì)性地去開(kāi)發(fā)新品種，“如果通過(guò)代理商銷(xiāo)售,，用戶(hù)的很多信息你掌握不到,，為用戶(hù)服務(wù)就成了一句空話。”
安鋼還加大產(chǎn)品研發(fā)力度,。“我們的高附加值產(chǎn)品比例在提升,，從原來(lái)的30%左右，上升到現(xiàn)在的60%,。”李利劍介紹,，傳統(tǒng)行業(yè)要想出新出彩,，必須注重創(chuàng)新。
成本控制上,，安鋼也動(dòng)作頻頻,，在降低生產(chǎn)成本、人工成本等方面全方位發(fā)力,。比如加大力度壓縮外委用工,、取消頂崗臨時(shí)工，近年來(lái)壓縮用工超過(guò)一萬(wàn)人,，一年節(jié)省5億元左右的成本,，職工待遇也在穩(wěn)步提升。
講環(huán)保 做不好環(huán)保 一切發(fā)展都無(wú)從談起
2014年年初,，安鋼提出打生存保衛(wèi)戰(zhàn)，目的是要扭虧保企業(yè)生存,。而很快,，安鋼就意識(shí)到，在環(huán)保要求越來(lái)越嚴(yán)的情況下,，只做到盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
當(dāng)年第四季度，安鋼召開(kāi)環(huán)境治理動(dòng)員大會(huì),，李利劍在會(huì)上提出,，環(huán)保有可能成為壓垮安鋼的最后一根稻草。當(dāng)時(shí)很多人不理解,，企業(yè)這么困難,，還要進(jìn)行大額的環(huán)保投資，錢(qián)從哪兒來(lái),？
“認(rèn)識(shí)必須要統(tǒng)一,。雖然困難的時(shí)候搞環(huán)保，企業(yè)資金會(huì)更緊張,，但如果不去做好,，你生存的前提條件就不存在。”李利劍對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí),。
2017年,，安鋼投入約30億元對(duì)環(huán)保設(shè)施推倒重來(lái)。經(jīng)過(guò)這幾年的全面提升,，安鋼大氣排放標(biāo)準(zhǔn)處于行業(yè)領(lǐng)先位置,。
李利劍表示，在安鋼確立的“綠色,、高效,、高質(zhì)量”三大發(fā)展特色中,，高效是要取得好的效益，高質(zhì)量包括產(chǎn)品和企業(yè)的高質(zhì)量,，但擺在最前面的是“綠色”,，“沒(méi)有‘綠色’做保障，后面兩項(xiàng)就壓根兒不存在,。”
說(shuō)發(fā)展 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)成為安鋼現(xiàn)階段的第一要?jiǎng)?wù)
“走出安鋼發(fā)展非鋼”是安鋼提出的發(fā)展愿景,。作為大型鋼鐵企業(yè)，安鋼為何對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)“虎視眈眈”,？
“在鋼鐵產(chǎn)能難以大增的情況下,，企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要向更多的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局,。”李利劍說(shuō),，安鋼之前在非鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱，去年提出,，要把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)階段的第一要?jiǎng)?wù),。
“第一”的說(shuō)法可見(jiàn)該項(xiàng)工作地位之重。具體來(lái)說(shuō),，按照前期規(guī)劃,，非鋼產(chǎn)業(yè)要占到安鋼產(chǎn)業(yè)總比重的一半以上，目前這一數(shù)字還不到30%,，提升的空間很大,。
但是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，并不是盲目地?cái)U(kuò)展和上馬項(xiàng)目,。“更多的還是要結(jié)合我們的技術(shù),、資源等，做一些鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù),，著重發(fā)展其中的新興產(chǎn)業(yè),。”李利劍說(shuō)，“安鋼最近就剛和一家民營(yíng)企業(yè)合資注冊(cè)一個(gè)公司,，將我們?cè)谔嵘髿?/span>污染排放標(biāo)準(zhǔn)方面積累的技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)向外輸出，目前新公司業(yè)務(wù)排得很滿(mǎn),。”
作者：河南商報(bào)特派北京記者 王琦 文/圖
編輯：河南商報(bào) 郭佳慧來(lái)源：河南商報(bào)