作為河南第一大鋼鐵集團，安陽鋼鐵集團有限責任公司(簡稱安鋼)在行業(yè)內(nèi)的一舉一動備受關(guān)注,。
3月4日,，就安鋼綠色發(fā)展及未來戰(zhàn)略等問題，河南商報記者專訪全國政協(xié)委員,，安鋼集團黨委書記,、董事長李利劍。
創(chuàng)紀錄 政策紅利加自身改革 創(chuàng)下歷史新高業(yè)績
2018年,，安鋼實現(xiàn)營業(yè)收入512億元,，同比增加109億元；實現(xiàn)利潤24億元,，同比增加3.35億元，營業(yè)收入,、利潤都創(chuàng)下歷史最好水平,。其打破的，正是剛于2017年創(chuàng)下的歷史紀錄,。而在2015年,，安鋼還嚴重虧損，2016年也只是小幅盈利,。
當前經(jīng)濟形勢下,，安鋼如何能屢創(chuàng)新紀錄？李利劍說,，首先是國家的政策紅利,，“國家持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)去落后產(chǎn)能,、嚴厲打擊取締地條鋼,。地條鋼質(zhì)量差、污染大,、消耗高,，但生產(chǎn)成本低，導致了鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象,。”
“即便有政策保障,，如果企業(yè)自己不努力，也難以抓住好的發(fā)展機遇。”李利劍說,，安鋼按照“全面降本,、全面增效、全面挖潛,、全面堵塞漏洞”工作部署,，開啟了綠色、高效,、高質(zhì)量發(fā)展之路,。
談改革 改變銷售模式 加大研發(fā)力度 控制成本
安鋼近幾年的改革力度很大，李利劍稱之為“全面的,、立體的”改革,，也正是這些改革，讓職工在企業(yè)困難的情況下依然信心不減,。
“銷售模式上,，我們提升產(chǎn)品的直銷比例，2014年直銷比例只有21%左右,，而去年超過了60%,。”李利劍表示，直銷比例的提升讓企業(yè)直接面對終端用戶,，可以了解用戶需求,，從而有針對性地去開發(fā)新品種，“如果通過代理商銷售,，用戶的很多信息你掌握不到,，為用戶服務就成了一句空話。”
安鋼還加大產(chǎn)品研發(fā)力度,。“我們的高附加值產(chǎn)品比例在提升,，從原來的30%左右，上升到現(xiàn)在的60%,。”李利劍介紹,，傳統(tǒng)行業(yè)要想出新出彩，必須注重創(chuàng)新,。
成本控制上,，安鋼也動作頻頻，在降低生產(chǎn)成本,、人工成本等方面全方位發(fā)力,。比如加大力度壓縮外委用工、取消頂崗臨時工,，近年來壓縮用工超過一萬人,，一年節(jié)省5億元左右的成本,，職工待遇也在穩(wěn)步提升。
講環(huán)保 做不好環(huán)保 一切發(fā)展都無從談起
2014年年初,，安鋼提出打生存保衛(wèi)戰(zhàn),，目的是要扭虧保企業(yè)生存。而很快,，安鋼就意識到,，在環(huán)保要求越來越嚴的情況下，只做到盈利遠遠不夠,。
當年第四季度,，安鋼召開環(huán)境治理動員大會，李利劍在會上提出,，環(huán)保有可能成為壓垮安鋼的最后一根稻草,。當時很多人不理解，企業(yè)這么困難,，還要進行大額的環(huán)保投資,，錢從哪兒來？
“認識必須要統(tǒng)一,。雖然困難的時候搞環(huán)保,，企業(yè)資金會更緊張，但如果不去做好,，你生存的前提條件就不存在,。”李利劍對此有清晰的認識。
2017年,，安鋼投入約30億元對環(huán)保設(shè)施推倒重來。經(jīng)過這幾年的全面提升,，安鋼大氣排放標準處于行業(yè)領(lǐng)先位置,。
李利劍表示，在安鋼確立的“綠色,、高效,、高質(zhì)量”三大發(fā)展特色中，高效是要取得好的效益,，高質(zhì)量包括產(chǎn)品和企業(yè)的高質(zhì)量,，但擺在最前面的是“綠色”，“沒有‘綠色’做保障,，后面兩項就壓根兒不存在,。”
說發(fā)展 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)成為安鋼現(xiàn)階段的第一要務
“走出安鋼發(fā)展非鋼”是安鋼提出的發(fā)展愿景。作為大型鋼鐵企業(yè),，安鋼為何對非鋼產(chǎn)業(yè)“虎視眈眈”,？
“在鋼鐵產(chǎn)能難以大增的情況下，企業(yè)要做大做強，需要向更多的產(chǎn)業(yè)進行布局,。”李利劍說,，安鋼之前在非鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱，去年提出,，要把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)階段的第一要務,。
“第一”的說法可見該項工作地位之重。具體來說,，按照前期規(guī)劃,，非鋼產(chǎn)業(yè)要占到安鋼產(chǎn)業(yè)總比重的一半以上，目前這一數(shù)字還不到30%,，提升的空間很大,。
但是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，并不是盲目地擴展和上馬項目,。“更多的還是要結(jié)合我們的技術(shù),、資源等，做一些鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務,，著重發(fā)展其中的新興產(chǎn)業(yè),。”李利劍說，“安鋼最近就剛和一家民營企業(yè)合資注冊一個公司,，將我們在提升大氣污染排放標準方面積累的技術(shù),、經(jīng)驗向外輸出，目前新公司業(yè)務排得很滿,。”
來源：河南商報
3月4日,，就安鋼綠色發(fā)展及未來戰(zhàn)略等問題，河南商報記者專訪全國政協(xié)委員,，安鋼集團黨委書記,、董事長李利劍。
創(chuàng)紀錄 政策紅利加自身改革 創(chuàng)下歷史新高業(yè)績
2018年,，安鋼實現(xiàn)營業(yè)收入512億元,，同比增加109億元；實現(xiàn)利潤24億元,，同比增加3.35億元，營業(yè)收入,、利潤都創(chuàng)下歷史最好水平,。其打破的，正是剛于2017年創(chuàng)下的歷史紀錄,。而在2015年,，安鋼還嚴重虧損，2016年也只是小幅盈利,。
當前經(jīng)濟形勢下,，安鋼如何能屢創(chuàng)新紀錄？李利劍說,，首先是國家的政策紅利,，“國家持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)去落后產(chǎn)能,、嚴厲打擊取締地條鋼,。地條鋼質(zhì)量差、污染大,、消耗高,，但生產(chǎn)成本低，導致了鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象,。”
“即便有政策保障,，如果企業(yè)自己不努力，也難以抓住好的發(fā)展機遇。”李利劍說,，安鋼按照“全面降本,、全面增效、全面挖潛,、全面堵塞漏洞”工作部署,，開啟了綠色、高效,、高質(zhì)量發(fā)展之路,。
談改革 改變銷售模式 加大研發(fā)力度 控制成本
安鋼近幾年的改革力度很大，李利劍稱之為“全面的,、立體的”改革,，也正是這些改革，讓職工在企業(yè)困難的情況下依然信心不減,。
“銷售模式上,，我們提升產(chǎn)品的直銷比例，2014年直銷比例只有21%左右,，而去年超過了60%,。”李利劍表示，直銷比例的提升讓企業(yè)直接面對終端用戶,，可以了解用戶需求,，從而有針對性地去開發(fā)新品種，“如果通過代理商銷售,，用戶的很多信息你掌握不到,，為用戶服務就成了一句空話。”
安鋼還加大產(chǎn)品研發(fā)力度,。“我們的高附加值產(chǎn)品比例在提升,，從原來的30%左右，上升到現(xiàn)在的60%,。”李利劍介紹,，傳統(tǒng)行業(yè)要想出新出彩，必須注重創(chuàng)新,。
成本控制上,，安鋼也動作頻頻，在降低生產(chǎn)成本,、人工成本等方面全方位發(fā)力,。比如加大力度壓縮外委用工、取消頂崗臨時工,，近年來壓縮用工超過一萬人,，一年節(jié)省5億元左右的成本,，職工待遇也在穩(wěn)步提升。
講環(huán)保 做不好環(huán)保 一切發(fā)展都無從談起
2014年年初,，安鋼提出打生存保衛(wèi)戰(zhàn),，目的是要扭虧保企業(yè)生存。而很快,，安鋼就意識到,，在環(huán)保要求越來越嚴的情況下，只做到盈利遠遠不夠,。
當年第四季度,，安鋼召開環(huán)境治理動員大會，李利劍在會上提出,，環(huán)保有可能成為壓垮安鋼的最后一根稻草,。當時很多人不理解，企業(yè)這么困難,，還要進行大額的環(huán)保投資,，錢從哪兒來？
“認識必須要統(tǒng)一,。雖然困難的時候搞環(huán)保,，企業(yè)資金會更緊張，但如果不去做好,，你生存的前提條件就不存在,。”李利劍對此有清晰的認識。
2017年,，安鋼投入約30億元對環(huán)保設(shè)施推倒重來。經(jīng)過這幾年的全面提升,，安鋼大氣排放標準處于行業(yè)領(lǐng)先位置,。
李利劍表示，在安鋼確立的“綠色,、高效,、高質(zhì)量”三大發(fā)展特色中，高效是要取得好的效益,，高質(zhì)量包括產(chǎn)品和企業(yè)的高質(zhì)量,，但擺在最前面的是“綠色”，“沒有‘綠色’做保障,，后面兩項就壓根兒不存在,。”
說發(fā)展 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)成為安鋼現(xiàn)階段的第一要務
“走出安鋼發(fā)展非鋼”是安鋼提出的發(fā)展愿景。作為大型鋼鐵企業(yè),，安鋼為何對非鋼產(chǎn)業(yè)“虎視眈眈”,？
“在鋼鐵產(chǎn)能難以大增的情況下，企業(yè)要做大做強，需要向更多的產(chǎn)業(yè)進行布局,。”李利劍說,，安鋼之前在非鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱，去年提出,，要把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)階段的第一要務,。
“第一”的說法可見該項工作地位之重。具體來說,，按照前期規(guī)劃,，非鋼產(chǎn)業(yè)要占到安鋼產(chǎn)業(yè)總比重的一半以上，目前這一數(shù)字還不到30%,，提升的空間很大,。
但是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，并不是盲目地擴展和上馬項目,。“更多的還是要結(jié)合我們的技術(shù),、資源等，做一些鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務,，著重發(fā)展其中的新興產(chǎn)業(yè),。”李利劍說，“安鋼最近就剛和一家民營企業(yè)合資注冊一個公司,，將我們在提升大氣污染排放標準方面積累的技術(shù),、經(jīng)驗向外輸出，目前新公司業(yè)務排得很滿,。”
作者：河南商報特派北京記者 王琦 文/圖
編輯：河南商報 郭佳慧來源：河南商報