本報訊（記者王映河南報業(yè)全媒體記者張曉靜通訊員張敬勇）作為濮陽工業(yè)園區(qū)的“尖子生”,，1月14日一大早,，天能集團濮陽基地負責人迫不及待地報告好消息：“濮陽基地去年收入突破60億元，綜合效益在集團10大基地中排名第一,！這軍功章,，有濮陽工業(yè)園區(qū)的一半,！”而現(xiàn)場濮陽工業(yè)園區(qū)有關(guān)負責人最關(guān)心的,，仍是企業(yè)發(fā)展中遇到的新課題：“智能化改造進展順利嗎？研發(fā)方面還需要哪些幫助,？”
近年來,，濮陽工業(yè)園區(qū)聚焦企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點,、難點,，營造高效便捷的政務(wù)環(huán)境，把打造一流營商環(huán)境作為園區(qū)鮮亮的新標識,。
深化“放管服”改革,，讓企業(yè)“最多跑一次”，濮陽工業(yè)園區(qū)做“減法”顯成效,。
“原來辦一次業(yè)務(wù)交一次基本資料,，拿著表格在辦事大廳和單位之間來回跑；現(xiàn)在打開網(wǎng)頁就能辦業(yè)務(wù),，進度一目了然,。”河南君恒實業(yè)集團生物科技有限公司是濮陽工業(yè)園區(qū)的重點企業(yè)，公司稅務(wù)會計表示：“從走馬路到‘走網(wǎng)路’,，企業(yè)更能輕裝上陣,。”
作為派出機構(gòu)，濮陽工業(yè)園區(qū)的審批職能雖不十分完備,，卻仍成為濮陽“放管服”改革的前沿,。“三級十同”事項目錄梳理走在全市前列，積極推進大數(shù)據(jù)共享，打破“信息孤島”,；園區(qū)行政服務(wù)大廳內(nèi),，36個服務(wù)窗口聯(lián)審聯(lián)批，29個行政單位的240余項審批服務(wù)事項集中入駐,；創(chuàng)新機制設(shè)置城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會和土地資產(chǎn)管理委員會,，投資項目審批時間壓減一半以上。
推進干部作風轉(zhuǎn)變,，強化主動服務(wù),、靠前服務(wù)、精準服務(wù),，濮陽工業(yè)園區(qū)做“加法”引“鳳凰”,。
海爾希醫(yī)藥科技項目從簽約到開建僅用時5個月；河南東方雨虹建筑材料有限公司防水卷材生產(chǎn)項目僅用時7個多月,，實現(xiàn)開工,、建設(shè)、投產(chǎn)“三級跳”……“專門成立項目指揮部,，分包領(lǐng)導和部門負責人一線辦公,、現(xiàn)場解決問題，我們就好像坐上‘直升機’,。”東方雨虹項目負責人靳曦說,。
主動作為的服務(wù)意識，打通政府服務(wù)企業(yè)“最后一公里”,。濮陽工業(yè)園區(qū)完善落實項目調(diào)度和領(lǐng)導分包制度,，利用“企業(yè)服務(wù)日”“企業(yè)服務(wù)云”“企業(yè)服務(wù)熱線”等渠道，收集梳理企業(yè)反映的“疑難雜癥”,，及時轉(zhuǎn)辦交辦,、跟蹤問效。
“我們想到的事政府做到了,，我們沒想到的事政府也做到了,。”濮陽龍潤公司負責人施華峰清楚地記得，在他一籌莫展時,，濮陽工業(yè)園區(qū)牽頭多次召開協(xié)商會議,，為企業(yè)協(xié)調(diào)貸款到位。
得到投資信心的施華峰自發(fā)成為一名“宣傳員”,。在他的帶動下,，生物營養(yǎng)性添加劑“甜菜堿”生產(chǎn)規(guī)模國內(nèi)第一的海爾希醫(yī)藥科技有限公司落戶濮陽工業(yè)園區(qū)；而海爾希又引來韓國希杰集團前來考察,、投資,。
持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境,，讓濮陽工業(yè)園區(qū)處處火熱、充滿生機：預(yù)計2018年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入120億元,，同比增長49%,，濮陽工業(yè)園區(qū)跑出了發(fā)展加速度。
作者：河南日報記者 王映 河南報業(yè)全媒體記者 張曉靜 通訊員 張敬勇
編輯：河南商報 郭佳慧
來源：河南日報
近年來,，濮陽工業(yè)園區(qū)聚焦企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點,、難點,，營造高效便捷的政務(wù)環(huán)境，把打造一流營商環(huán)境作為園區(qū)鮮亮的新標識,。
深化“放管服”改革,，讓企業(yè)“最多跑一次”，濮陽工業(yè)園區(qū)做“減法”顯成效,。
“原來辦一次業(yè)務(wù)交一次基本資料,，拿著表格在辦事大廳和單位之間來回跑；現(xiàn)在打開網(wǎng)頁就能辦業(yè)務(wù),，進度一目了然,。”河南君恒實業(yè)集團生物科技有限公司是濮陽工業(yè)園區(qū)的重點企業(yè)，公司稅務(wù)會計表示：“從走馬路到‘走網(wǎng)路’,，企業(yè)更能輕裝上陣,。”
作為派出機構(gòu)，濮陽工業(yè)園區(qū)的審批職能雖不十分完備,，卻仍成為濮陽“放管服”改革的前沿,。“三級十同”事項目錄梳理走在全市前列，積極推進大數(shù)據(jù)共享，打破“信息孤島”,；園區(qū)行政服務(wù)大廳內(nèi),，36個服務(wù)窗口聯(lián)審聯(lián)批，29個行政單位的240余項審批服務(wù)事項集中入駐,；創(chuàng)新機制設(shè)置城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會和土地資產(chǎn)管理委員會,，投資項目審批時間壓減一半以上。
推進干部作風轉(zhuǎn)變,，強化主動服務(wù),、靠前服務(wù)、精準服務(wù),，濮陽工業(yè)園區(qū)做“加法”引“鳳凰”,。
海爾希醫(yī)藥科技項目從簽約到開建僅用時5個月；河南東方雨虹建筑材料有限公司防水卷材生產(chǎn)項目僅用時7個多月,，實現(xiàn)開工,、建設(shè)、投產(chǎn)“三級跳”……“專門成立項目指揮部,，分包領(lǐng)導和部門負責人一線辦公,、現(xiàn)場解決問題，我們就好像坐上‘直升機’,。”東方雨虹項目負責人靳曦說,。
主動作為的服務(wù)意識，打通政府服務(wù)企業(yè)“最后一公里”,。濮陽工業(yè)園區(qū)完善落實項目調(diào)度和領(lǐng)導分包制度,，利用“企業(yè)服務(wù)日”“企業(yè)服務(wù)云”“企業(yè)服務(wù)熱線”等渠道，收集梳理企業(yè)反映的“疑難雜癥”,，及時轉(zhuǎn)辦交辦,、跟蹤問效。
“我們想到的事政府做到了,，我們沒想到的事政府也做到了,。”濮陽龍潤公司負責人施華峰清楚地記得，在他一籌莫展時,，濮陽工業(yè)園區(qū)牽頭多次召開協(xié)商會議,，為企業(yè)協(xié)調(diào)貸款到位。
得到投資信心的施華峰自發(fā)成為一名“宣傳員”,。在他的帶動下,，生物營養(yǎng)性添加劑“甜菜堿”生產(chǎn)規(guī)模國內(nèi)第一的海爾希醫(yī)藥科技有限公司落戶濮陽工業(yè)園區(qū)；而海爾希又引來韓國希杰集團前來考察,、投資,。
持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境,，讓濮陽工業(yè)園區(qū)處處火熱、充滿生機：預(yù)計2018年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入120億元,，同比增長49%,，濮陽工業(yè)園區(qū)跑出了發(fā)展加速度。
作者：河南日報記者 王映 河南報業(yè)全媒體記者 張曉靜 通訊員 張敬勇
編輯：河南商報 郭佳慧
來源：河南日報