11月28日，諾亞鉆石年會(huì)第四場(chǎng)在麗江開(kāi)幕,。此次鉆石年會(huì)共分成5場(chǎng),，預(yù)計(jì)會(huì)吸引上萬(wàn)人次參與此次盛會(huì)。截至發(fā)稿時(shí),，諾亞鉆石年會(huì)前四場(chǎng)已接待客戶8000余人次,，接待內(nèi)外部嘉賓近300人,，已舉行分論壇和活動(dòng)共計(jì)200余場(chǎng)。
這已經(jīng)是諾亞連續(xù)第十年舉辦鉆石年會(huì),，此前,，諾亞曾在三亞、廈門等多地舉辦過(guò)鉆石年會(huì),。
諾亞財(cái)富創(chuàng)始人汪靜波做年度報(bào)告
聚焦長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造,，堅(jiān)持做正確的事
在第四場(chǎng)的高管致辭環(huán)節(jié)，諾亞財(cái)富創(chuàng)始人,、董事局主席兼CEO汪靜波在現(xiàn)場(chǎng)為全場(chǎng)客戶做年度報(bào)告,。她說(shuō)，市場(chǎng)波動(dòng),，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，并不一定都是壞事，這也是一個(gè)千載難逢的時(shí)機(jī),，讓我們可以重新審視自己的戰(zhàn)略,、人才、資源,，砍掉不必要的成本,，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，成長(zhǎng)為更加健康的企業(yè),。
汪靜波表示：“2018年對(duì)于諾亞來(lái)說(shuō),，是一個(gè)千載難逢的時(shí)機(jī)，在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越開(kāi)放,，監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越規(guī)范的背景下,，我們更應(yīng)該、更需要聚焦于自身,，思考諾亞作為一家財(cái)富管理公司對(duì)客戶意味著什么,，思考如何為客戶創(chuàng)造真實(shí)、長(zhǎng)期的價(jià)值,。因?yàn)槲覀兿嘈?，宏觀是我們要承擔(dān)的責(zé)任，微觀才是我們有所作為的地方,。”
人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔解讀企業(yè)家精神
凡事向內(nèi)求,，自強(qiáng)則萬(wàn)強(qiáng)
在人文演講主題中，中國(guó)知名人文財(cái)經(jīng)觀察家,，自媒體“秦朔朋友圈”發(fā)起人,，中國(guó)商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任秦朔來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)和我們分享了《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的危、機(jī)與使命》。
秦朔表示,，“根據(jù)北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏對(duì)1998年到2015年整個(gè)中國(guó)上市公司的ROIC（一塊錢的投資資本能夠產(chǎn)生的稅后利潤(rùn)）有多少呢,？只有三分錢。美國(guó)同期上市公司的單位資本稅后利潤(rùn)有多少,？1毛1分6,。也就是說(shuō)，同樣投一塊錢,，作為投資的資本,，在稅后產(chǎn)生利潤(rùn)的能力，美國(guó)上市公司差不多是我們的4倍,。
換言之,，為什么今天我們所投的很多項(xiàng)目，最后回報(bào)和我們的預(yù)期不同步,，盡管中國(guó)的GDP增長(zhǎng)可能是美國(guó)的2-3倍,，但是因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)市場(chǎng)里面真正創(chuàng)造價(jià)值的公司太少，或者說(shuō)整個(gè)市場(chǎng)實(shí)際的價(jià)值創(chuàng)造能力不行,。
所以中國(guó)未來(lái)的春天在哪里,？其實(shí)我覺(jué)得最重要的就是五個(gè)字，高質(zhì)量發(fā)展,。
未來(lái)我們的投資,，不能簡(jiǎn)單地根據(jù)一個(gè)宏觀的經(jīng)濟(jì)增速去判斷我們未來(lái)有多少收益，而是要在微觀結(jié)構(gòu)上去觀察,，什么樣的公司在真正的創(chuàng)造價(jià)值,。
我們要尋找的投資標(biāo)的，不是投機(jī)主義者,，而是價(jià)值創(chuàng)造者,，不是短期主義者，而是長(zhǎng)期主義者,。只有按照這種邏輯,，才能夠幫助我們的投資走的更遠(yuǎn)。”
諾亞控股首席研究官夏春解讀2019
尋找安全邊際更高的多個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行配置
諾亞財(cái)富鉆石年會(huì)現(xiàn)場(chǎng),，諾亞控股首席研究官夏春博士也和現(xiàn)場(chǎng)的客戶一起分享了2019年資產(chǎn)配置的最佳方式。
夏春博士表示,，回顧過(guò)去,，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)家庭主要配置了兩類極端的資產(chǎn)，一個(gè)是科技股,，另外一個(gè)就是毫無(wú)科技含量的房地產(chǎn),。
撇開(kāi)相關(guān)性、波動(dòng)率等數(shù)據(jù),，光看簡(jiǎn)單的投資邏輯就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是兩個(gè)極端,?？萍脊上硎芰烁吖乐祹?lái)的高增長(zhǎng)，而房地產(chǎn)投資通過(guò)高杠桿帶來(lái)的高增長(zhǎng),。過(guò)去中國(guó)家庭這樣的配置結(jié)果有合理性,，享受到金融危機(jī)之后全球量化寬松以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的好處。
但是展望未來(lái),，預(yù)計(jì)在未來(lái)兩到三年,，全球?qū)?huì)發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)衰退。
歷史經(jīng)驗(yàn)是,，科技股和房地產(chǎn)的價(jià)格在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)都會(huì)遭遇較大的回撤,。因此，將財(cái)富分散在介于這兩類資產(chǎn)之間的多個(gè)盈利穩(wěn)定,，估值合理,，安全邊際更高的傳統(tǒng)行業(yè)，會(huì)是更加合理的做法,。
藍(lán)馳創(chuàng)投陳維廣解讀TO B投資邏輯
人口紅利消退,，企業(yè)效率升級(jí)分秒必爭(zhēng)
在投資人主題分享環(huán)節(jié)，藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣和諾亞客戶分享了他對(duì)于未來(lái)3—5投資趨勢(shì)的看法,。陳維廣認(rèn)為,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在的大勢(shì)所趨。
“2008年我剛回到中國(guó)的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,，美國(guó)的上市公司里，半壁江山都是To B的企業(yè)服務(wù)公司,，比如甲骨文,、SaleForce等。但中國(guó)的上市公司大部分都是To C的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，而從事企業(yè)服務(wù)的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾,？
十年前，我們有人口紅利,，人口成本很低,，所以企業(yè)不需要考慮用技術(shù)來(lái)提升效率。十年之后,，情況發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)在很多老板很頭疼，人口紅利逐漸消失,，人力成本上升的很快,。那未來(lái)怎么在節(jié)省人力的基礎(chǔ)上，去提高生產(chǎn)效率，企業(yè)需要更多地用IT技術(shù)來(lái)提高自己的生產(chǎn)效率,，它們對(duì)企業(yè)服務(wù)的需求將伴隨升級(jí),。所以最近，大家經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念,，傳統(tǒng)的企業(yè)需要通過(guò)各種智能科技來(lái)提高生產(chǎn)效率,，這是一個(gè)非常重要的核心趨勢(shì)。” 陳維廣表示,。