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興業(yè)銀行榮獲金貝獎“2018最佳資產(chǎn)管理銀行”大獎

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-08-03  瀏覽次數(shù):13130
核心提示:日前,,2018中國資產(chǎn)管理年會暨2018中國資產(chǎn)管理金貝獎頒獎典禮在上海隆重舉行,,興業(yè)銀行憑借出色的資產(chǎn)管理能力獲評2018最佳資產(chǎn)管理銀行大獎,興業(yè)銀行天天萬利寶穩(wěn)利系列凈值型產(chǎn)品榮獲2018最具人氣理財產(chǎn)品。中國資產(chǎn)管理金貝獎評選活動由《21世紀經(jīng)濟報道


日前,,“2018中國資產(chǎn)管理年會暨2018中國資產(chǎn)管理金貝獎頒獎典禮”在上海隆重舉行,興業(yè)銀行憑借出色的資產(chǎn)管理能力獲評“2018最佳資產(chǎn)管理銀行”大獎,,興業(yè)銀行天天萬利寶穩(wěn)利系列凈值型產(chǎn)品榮獲“2018最具人氣理財產(chǎn)品”,。 

中國資產(chǎn)管理“金貝獎”評選活動由《21世紀經(jīng)濟報道》發(fā)起主辦,邀請專業(yè)機構(gòu)及行業(yè)專家組成評審團,,從收益能力,、創(chuàng)新能力、風控能力,、市場認可度,、社會責任等多維度進行定量與定性分析,對中國資產(chǎn)管理行業(yè)進行客觀評價和分析,,是中國資產(chǎn)管理領(lǐng)域具有較強影響力的評選活動之一,。


作為國內(nèi)最早開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行之一,興業(yè)銀行自2004年推出首款“萬利寶”人民幣理財產(chǎn)品以來,,不斷推進資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè),,2012年該行正式設(shè)立總行資產(chǎn)管理部,推進資管業(yè)務(wù)專營,。從資產(chǎn)構(gòu)建模式探索到產(chǎn)品體系升級,,從運營體制管理完善到組織架構(gòu)重構(gòu),興業(yè)銀行始終積極應(yīng)對市場變化,前瞻性地探索革新,,充分發(fā)揮了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在服務(wù)實體經(jīng)濟,、提升居民財產(chǎn)性收入等方面的重要作用。


截至2017年末,,興業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)規(guī)模約1.65萬億元,,其中凈值型產(chǎn)品余額1566.31億元,同比增長13.96%,2017年全年為投資者創(chuàng)造投資收益500多億元,,在銀行業(yè)理財?shù)怯浲泄苤行陌l(fā)布的2017 年全國銀行理財綜合能力評價報告中,,興業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)綜合能力排名全市場第二,股份行第一,。


隨著資管新規(guī)的正式頒布,,銀行資管業(yè)務(wù)邁入新時代,興業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將順應(yīng)內(nèi)外部形勢變化,,適變而變,,努力實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。目前,,興業(yè)銀行正積極推進理財產(chǎn)品體系升級轉(zhuǎn)型,,加快投研、風控,、運營三大體系的全面再造,。


在理財產(chǎn)品體系建設(shè)方面,該行一是借鑒公募基金在產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)方面的先進經(jīng)驗,,完善產(chǎn)品體系,。二是突出銀行特色,在新老產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過程中針對現(xiàn)有理財客戶的風險偏好和投資習慣,,發(fā)行收益穩(wěn)健的固定收益類產(chǎn)品,,同時逐步豐富產(chǎn)品線,涵蓋現(xiàn)金管理,、債券型,、項目融資型、混合型,、股票型,、QDII型等產(chǎn)品。三是細分需求,,通過深入研究理財客戶的多元化需求,,如流動性需求、收益性需求,、長期投資需求,、養(yǎng)老需求等,進行細分引流,,設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品,。


針對理財產(chǎn)品凈值化轉(zhuǎn)型的大方向,興業(yè)銀行將著力推進資管業(yè)務(wù)投研,、風控,、運營三大體系的全面再造,。其中投研體系方面,建立系統(tǒng)化的投研體系,,涵蓋策略,、行業(yè)的大類資產(chǎn)研究框架,搭建投資經(jīng)理和FOF/MOM團隊,,完善投資決策流程,。風控體系方面,從銀行信貸風險管理文化轉(zhuǎn)向投資風險管理文化,,構(gòu)建立體式的資管業(yè)務(wù)全面風險管理體系,。運營體系方面,將再造信息科技系統(tǒng),,建立全新的運營體系,并積極引進熟悉資管產(chǎn)品估值,、會計核算,、信息披露、稅務(wù)等方面的專業(yè)運營人才,。

 
 
 

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